企业管理工作总结

全厂动员，力拼成本，创造效益，争取福利

——企业管理工作总结

一、现状和压力

工业制造业的竞争，最根本的是成本竞争，最锐利的武器就是低成本。公司成立以来，在成本控制方面有得有失，一些时间段控制的较好，以致我担心用料压得太死而影响质量；一些时间成本管理放大棚，处于失控状态；一些成本点控制得好，例如水处理站、热电站，已经进入日日清的水平，当天成本超标，次日就能发现并寻找解决方法。总体而言，我厂的成本管理，仍然处于粗放管理状态。

当前经济环境十分恶劣，市场非常差劲，粗放型管理已经无法适应要求，无法给企业带来利润。八月份大好形势下打败仗，给我们敲响了警钟，再不改变，意味着破产。逆境在考验我们的意志，困难在测试我们的能力，必须全厂行动，掀起一场全员参与、覆盖全面的成本管理运动，把坏事变好事，把不受重视的变成视野焦点，乘机建立健全管理制度和措施，将粗放管理变成精细管理，向成本要利润，向成本要福利，夯实公司的根基，助力公司前行。

二、成本管理三步曲

1、初级：经营生产活动之后的核算。

这是一般企业和单位都能做到的。工作都做完了，事后核算和总结，总比什么事情不做要强，起码知道赚还是亏，在哪赚在哪亏，为什么赚为什么亏。这一步是必要的，但却是滞后的，问题都出来了，成本都花费了，钱都亏了，即使是核算出来，也只有骂娘，只有拍桌子、摔杯子。

2、进阶：经营生产活动之中的精算和管控

这是优秀企业和单位才能做到的。成本是动态使用和动态管理过程，只有在使用中管理，只有在日常经营生产活动中全面、细致和强势管控，只有在准确采集数据、科学分析数据、综合提纯数据，才能得到最优化的成本真相，才能快速反应、及时调整、减少浪费，达致低成本运营，提升企业竞争力。

3、高级：经营生产活动之前的预测和判断

这是卓越企业才能做到的。拥有这样财务管理能力的企业，必然是长期重视成本管理和财务管理，拥有完整的管理体系，拥有成功的经验，拥有出色的人才，可以根据历史的数据和经验，根据行业的特点，并在分析政策要素和行业竞争者的状况后，得出比较准确的、可行性较强的财务预测和成本判断。

重点：我们要补强的是进阶项，做好经营生产活动之中的成本管理。

三、成本管委会

公司建立成本管理委员会，负责成本管理政策制定，制度审核，管理运动的推动、指导和监督，奖惩裁决，为公司的常设机构。

四、主要管理目标

1、建立健全成本管理制度和常态化的运行机制，有规可循，有法可依，不出大错，不放任自流，连贯、稳定管理。

2、全面系统向员工宣传，纠正只管做、不管赚钱的坏习惯，刹住只管用、不管控制的歪风，号召员工高举“低成本”这面红旗，发动全体员工参与成本管理，将成本管理与考核制度紧密结合，分享成本管理带来的成果。

3、准确计量，准确采集、分析和研究成本数据，建立成本日耗表，向日日清，单单清的方向迈进，形成以数据说话，凭数据做决策的管理氛围，形成人人讲数据，个个拼成本的文化习惯。

4、快速反应，快速沟通，有问题及时发现，迅速纠正，平常有人巡查，遇事有人解决，亡羊补牢，清理各类不合理成本，封杀弄虚作假、浪费材料和资源的“尾孔”不积压，不掩盖，有错即改，有好的方法措施即推广，成本管理是衡量管理者能力的试金石，能者上，无能者下台。

5、从公司到车间，建立成本账目，财务部要记账，各部门和车间要记账，善于保全资料，善于分析总结，善于获得规律性的成本管理方法。

6、管理无死角，成本管理覆盖染料、助剂、机配件、易耗件、水、电、汽等全要素成本项。

五、他山之石

借鉴5S管理的成功经验来做好成本管理。5S管理是近年来公司最成功的管理活动之一，为什么会成功？

1、目标清晰，宣传到位；

2、最高领导重视，一抓到底，各级领导从消极、观望到积极、参与，全厂上下积极配合；

3、企管部部署得当，步步推进，既有总体规划，又有阶段性成绩总结，特别是甄锦超有勇有谋，坚定而有韧劲地执行；

4、员工尝到甜头，尝到环境改善带来的方便、舒适和安全，反过来更真心、更自觉参与活动，而员工的表现刺激了管理者不断强化和推动。

所有管理活动，得到基层员工拥护支持的有机会成功，如不能让基层员工知道干什么？为什么要干？干了有什么利益？那么这项管理活动不会成功。5S管理活动，正是解决了上述问题，因此大获成功。

成本管控牵涉面更广、难度更大、影响更深，问题更多，可以预见不容易推行。但是，这事情必须做。不是做不做的问题，是如何做好的问题，是怎样快速做好的问题，绝不容许讨价还价。所有管理者唯有破釜沉舟，华山一条路。

同时必须看到，控制成本，与企业效益和员工收益息息相关，企业盈利，员工有福利，员工客观上为工厂管控成本，主观上却为自己的腰包塞钱。管理的方式就是交换利益，让员工明白为利益而战，无往而不胜！