公司上半年工作总结

公司上半年工作总结

2021年上半年，公司按照集团在产业投资、招商运营、贸易开拓、企业管理等方面的战略部署，夯实力量，谋划方向；在各业务板块的推进上凝心聚力，砥砺前行。现将具体情况汇报如下：

一、2021上半年工作完成情况

（一）集团层面

1、完善机制，绩效考核取得新进展

按照监管单位对集团绩效指标申报的工作要求，根据集团预算管理数据，协调集团财务部、融资部以及建设公司，顺利完成集团2020年及2021年绩效指标申报，积极配合审计局完成集团2020年绩效审计工作。同时，为细化考核指标，量化考核标准，运营部从集团实际出发，根据集团各部门业务管理范围，完善集团组织绩效指标库，切实提升集团绩效管理工作水平。

2、稳中有进，招商工作实现新突破

面对2021年专项债突发情况，在招商工作上，运营部及时调整策略，积极进行磋商谈判，在医药项目上，同上市公司重新商定合作方式；在大健康项目上，同域金医疗、中之杰等企业达成入驻意向，并将于下半年正式签署协议；在智谷项目上，同应化所、工业大学研讨入园方式及建设需求。此外，就集团收购的资产——双创服务中心，同字节跳动、双创街控股、优客工厂达成入驻意向。

3、日益规范，企业管理取得新成效

本着以管理促发展、向管理要效益的原则，一方面，运营部着重加强对集团2021年重点工作任务的管理，完成集团各部门和子公司2021年重点工作任务梳理及分类，保障工作任务明确、时间节点清晰、工作计划有序；一方面，根据集团各部门职能、业务流程及规章制度，制定集团及子公司的《核决权限表》，厘清工作职责、提高工作效能。同时，新设投资决策委员会与安全管理委员会，完善集团内部投资决策及安全管理工作机制。

4、压实责任，安全管理实现新提升

为加强集团安全生产管理，确保生命财产安全，规范安全生产行为，运营部积极落实上级单位安委会各项工作任务，履行上级单位安委会安全隐患排查“百日攻坚”方案，同时，新设安全管理委员会，建立安全生产责任制，完善安全生产应急预案，组织安全生产培训，高标准严要求抓好安全生产工作，切实保障员工生命和财产安全。

（二）公司层面

1、金融赋能，产业基金汇聚新动能

为丰富集团产业投资手段，增厚投资效益，公司一方面组织设立基金管理公司，利用产业投资基金的产业引领功能，撬动社会资本，发挥乘数效应和杠杆作用，打造区产业集聚新格局；一方面同省内外优秀创投基金及引导基金共同组建创业投资基金，加快科技成果转化，快速向投资要效益，同时借助优秀基金管理人的投资经验提升集团的基金管理水平。

2、健康发展，贸易业务开创新局面

为强化集团造血功能，扩大主营收入，提高企业融资能力，公司围绕建筑材料开展贸易业务。目前已围绕混凝土、水泥、防水材料、钢材、涂料、门窗、地坪、线缆、砌块、保温等供应商共签订52份战略合作协议，严保材料质量及入围企业资质。同时，完成钢筋、混凝土、水泥购销合同签署工作，即将按业务节奏履行各项合同。此外，积极洽谈产业园配套服务、融资租赁、电商平台等业务，旨在为集团创造更多现金流量，保障集团可持续健康发展。

3、活力增强，园区服务呈现新气象

在积极推进产业园落位的同时，公司深耕产业园配套服务，一方面，同环保科技就区医药产业园内企业的工业污水处理进行深入洽谈，旨在满足区污水处理的实际需求，对区乃至全省的污水处理提质增效起到示范作用。一方面，同电力股份就分布式供能开展合作，旨在根据用户需求就地生产并供应能量，为产业园区内的终端企业提供灵活、节能型的综合能源服务，打造能量转换利用系统。

二、2021下半年工作计划

（一）金融赋能，打好产业投资主体战

按照市“四大板块”及区在战略性新兴产业的发展布局，突出谋划一批龙头带动和填平补齐的项目，通过“直接出资+基金投资”的组合拳方式，加大投资力度，进一步提升产业投资能级，助力提高产业投资质量和投资收益，抢占制高点，增强竞争力。同时，着力锻造硬核队伍，认真学习优秀基金管理机构的好经验、好做法，全面提升投资决策、投后监督、到期退出等各方面的管理能力和水平。

（二）多措并举，打好增创现金流量持久战

通过前期在贸易推进过程中奠定的坚实基础，下半年，贸易工作将进入到款项拨付、货物供应、资金回笼等合同履约阶段。在全力增创集团现金流量的同时，一方面要加强业务操作规范性，一方面要注意强化风险管控措施，保障贸易业务在快速推进过程中的效益可观、流程可溯、风险可控。同时，不断拓展创收方式，通过同优秀企业合作，围绕多品种，搭载短视频、直播、电商等方式，快速为集团创造效益。

（三）精准谋划，打好产业落位招商持续战

公司将强化资产运营团队能力，配齐配强招商力量，紧抓区大力提升营商环境的有利契机，紧密结合项目优势和国家政策，建立招商决策机制，对招商程序、政策法规做到心中有数、运用自如。树立站位全局的思想高度，持续推进各项目招商力度，拓宽思路、创新方法、超前谋划、力争实现招商与建设的“无缝衔接”与“同频共振”，增强招商实效。

（四）科学部署，打好企业管理攻坚战

为引导各部门和各子公司全面贯彻落实集团发展战略及各项管理制度和重点工作计划目标，全面、客观评价集团各部门和各子公司的工作业绩，调动各部门和各子公司的积极性，规范其内部管理，根据集团总体安排，实施组织绩效管理。同时完成集团2020年组织绩效分配方案，报监管单位后组织兑现。此外，根据集团总体安排完成组织岗位体系梳理，完成核诀权限设计，推动重点工作任务落实。