矿区上半年工作总结及下半年工作计划

矿区上半年工作总结及下半年工作计划

第一部分2020年上半年工作总结

上半年，在矿党政的坚强领导下，认真落实上级各项指示精神，全区紧密围绕安全生产和质量标准化工作，强化外包队管理，立足采掘衔接主战场，克服时间紧张、搬家倒面频繁、整修工作量大等不利局面，科学组织，合理布局，开拓创新，顽强拼搏，杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，完成182302地区、182705地区、六采胶带巷等主要地区的巷道整修工作，累计整修进尺2600余米，圆满完成矿下达的各项任务指标。

一、科学组织，完成各项生产任务

针对整修工作量大等实际情况，围绕保证矿井正常衔接这一中心目标，根据矿整体安排部署，科学谋划，精细分解，及时制定区内部生产计划，先后转战182302回风顺槽、182302运输顺槽、182603运输顺槽、182705回风顺槽、182705运输顺槽等重点地区，完成巷道整修、做硐室等工作，累计整修进尺1600余米，有力保障了工作面回采、巷道掘进工作，为我矿采掘衔接做出积极贡献。我矿部分巷道年久失修，甚至有掉砟风险，严重影响运输与行人安全，针对这一情况，根据矿整体安排，先后完成六采胶带巷、南翼一部胶带巷、南翼轨道巷等总要巷道的修复工作，保障了运输与行人安全。

二、以人为本，实现全区安全生产

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，一切从零开始，从基础做起，坚持不懈地进行安全管理工作，取得较好效果。今年以来，查处较重三违21人次，一般三违69人次，较上年同期下降18.6%，守住“安全不出事”底线，杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，安全形势从根本好转。一是撰写安全承诺书。围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”，组织全员撰写了安全承诺书310份，并在值班室公开展示，使职工时刻牢记安全，筑牢安全第一道防线。二是强化监督检查。全面落实安全责任制，加强现场管理，定期不定期组织区管理人员、验收员进行监督检查，今年以来，共组织检查13次，查出各类安全隐患82条，现场制止三违120人次，并安排验收员跟踪落实，确保隐患整改到位。三是盯牢重点地区。我区整修队伍多、整修地点分布广、搬家倒面频繁，现场跟班难以兼顾，给工作带来很多困难。结合实际情况，安排跟班人员盯牢重点地区重点工作，每道工序严格按章施工，力争做到万无一失，确保矿井安全生产和职工生命安全。

三、强化管理，提升整体管理水平

巷修区人员成分复杂，变动多，流动大，因此强化内部管理始终是我区的重点工作。今年以来，紧紧围绕工作实际，在增强工作主动性和自主管理水平上下功夫，进一步强化内部管理，促使各项工作整体提升。认真开好早晚碰头会，及时平衡区内部生产问题、传达上级指示精神，并做好记录，当天没有解决的问题，第二天碰头会上继续解决，直到问题得到有效处理；建立“巷修区工作微信群”，各队经理、队长、区管人员入群，各类通知、隐患单及时在群里发布、回复，做到上情下达、下情上传，保证沟通渠道畅通无阻。坚持从管理入手，加强自我管理意识，严格按照《巷修区内部管理考核办法》，从管理人员、经理、队长、验收员到职工，明确该干什么，该怎么干，什么能干，什么不能干，层层考核，严格落实，取得了较好效果。

第二部分 存在不足及分析

尽管在安全生产等方面取得了不错成绩，但一些方面还存在很大不足，提升空间还很大。具体表现在三个方面：一是质量标准化水平有待进一步提高。安全生产标准化工作个别队存在不达标现象。一方面是文明生产、施工质量、动态标准化存在问题，造成不达标。另一方面平时重视生产需求，对质量标准化推进工作要求不细不严，影响整体质量标准化工作。二是习惯性违章有抬头趋势。表现为施工现场投机取巧，认为规程措施束缚自己的手脚，都是老一套，自己违章也不会造成事故，存在侥幸心理，明知故犯，安全意识淡薄。三是职工培训效果不明显。职工培训一味采取“上面讲，下面听”的形式，呆板、枯燥提不起职工兴趣，导致职工兴趣缺失，影响培训效果；培训意识有待进一步提高，培训“参加不参加一个样，学好学怀一个样”的消极局面，导致培训工作被动。

第三部分 2020年下半年工作安排

下半年，认真贯彻落实党政工作会精神，执行矿安全政策方针，扎实开展各项工作，努力实现安全、生产等各项指标。一是大力推进四新。积极引进巷道修复机等设备，岩巷、半岩巷的卧底、扩帮等维护作业，实现“破、铲、装、运”功能，提高煤矿井下巷道修复机械化水平，同时替代大量人工作业，促进矿井“机械化换人、自动化减人”工作，推进“无人则安”矿井建设；针对顶板破碎严重、下沉巷道，将锚杆支护更换为全排锚索支护顶板，有效减少了顶板下沉量，基本不用进行顶板二次支护，该工艺经济效果明显。二是积极减人提效。合理安排每天三班工作任务和出勤人数，做到正规循环，杜绝落点，减少窝工浪费；加强各整修地区机电和机械设备维护和检修，尽量减少事故，并及时处理已经发生的事故，提高工时效率；加强班组间协作，建立健全班组交接班等制度。班组间交接班时，各工种员工和同工种员工交接班，班长和班长交接班，可以有效减少交接班时间。

三是强化职工培训。在培训方式上，采用教学式、互动式、体验式、案例式、情景模拟、拓展训练等生活活泼的教学方式，提高职工的学习兴趣；在培训内容上，以提高职工操作能力为目的，以安全生产知识、岗位专业技能为培训重点，让有经验的职工走上讲台，向大家传授工作技巧，提高职工参与培训的积极性与主动性；在培训效果上，为进一步确保培训质量，由职工对培训内容、授课质量、培训收获等进行全面评价，并采用考试等形式对学习效果进行进一步检验，做到对培训效果的掌握。