2013主管工作综合评价表( )月
工作能力50%
问题解决能力
不满意(1分)
勉 强(3分)
好(5分)
很 好(7分)
优 秀(9分)
不能发现问题,遇到问题束手无策。
能发现问题,但没有解决办法,在别人的帮助下才能解决。
能及时发现问题,对一般问题能够独立解决,重大问题需在别人帮助下才能解决。
发现问题及时,处理问题当机立断,雷厉风行,解决问题能力较强,无需他人帮助。
在任何情况下,都能发现问题,并能独立解决问题,且不出现差错。
组织协调能力
不满意(1分)
勉 强(3分)
好(5分)
很 好(7分)
优 秀(9分)
常常无计划地的工作,工作混乱,没有章法。
在他人帮助下能制定一些简单计划,但计划的执行不力。
能够独立制定简单计划,而且计划较合理,执行计划能力较强。
能详细、合理地制定计划,并且执行措施详细,执行有力。
能独立制定计划并得心应手把握全局,计划非常合理,执行措施详尽,执行得力。
沟通能力
不满意(1分)
勉 强(3分)
好(5分)
很 好(7分)
优 秀(9分)
不愿和别人沟通,谈话态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受。
不主动和别人沟通,沟通方法欠缺,有时不易被别人接受。
能主动和别人沟通,说话有一定疏导技巧,能客观的看待问题,尚能被别人接受。
积极和别人沟通,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好,能被别人接受。
积极并且善于和别人沟通,谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,富有魅力,别人愿意向其述说、反映问题
领导能力
不满意(1分)
勉 强(3分)
好(5分)
很 好(7分)
优 秀(9分)
领导能力较差,不能够调动下属积极性,安排工作非常不合理,难以完成工作目标。
领导能力一般,不太能够调动下属积极性,安排工作基本合理,勉强完成工作目标。
领导能力较强,安排工作比较合理,下属愿意配合完成工作目标。
领导能力很强,安排工作很合理,下属积极性高并能高效完成工作目标。
领导能力突出,安排工作非常合理,经常带领团队超额完成工作目标。
分析判断能力
不满意(1分)
勉 强(3分)
好(5分)
很 好(7分)
优 秀(9分)
思维混乱,反应迟钝,逻辑性差。经常判断失误。
思维呆板、片面,经常判断有失误。
一般问题处理,思维较清晰、准确,反应较快,偶有失误。
较大问题处理,思维清晰准确,反应迅速,逻辑性强,无判断失误。
重大问题分析全面,逻辑性强,判断准确,无判断失误。
2013主管工作综合评价表( )月
岗位: 姓名:
工作态度30%
团队精神
不满意(1分)
勉 强(3分)
好(5分)
很 好(7分)
优 秀(9分)
态度傲慢,不肯与人合作
仅在必要与人协调时才与人合作。
肯应别人要求帮助他。
爱护团体,常协助别人。
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。
原则性
不满意(1分)
勉 强(3分)
好(5分)
很 好(7分)
优 秀(9分)
原则性差,是非不分,常常拿原则做交易。
原则性较差,有时为了情面放弃原则。
一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰。
原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评。
原则性强,敢于硬碰,能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。
责任感
不满意(1分)
勉 强(3分)
好(5分)
很 好(7分)
优 秀(9分)
不热爱自己的事业,事事见异思迁,工作较消沉,经常完不成任务。
事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇事推诿。
工作勤恳,办事扎实,有责任感,能够保质保量地完成自己的工作。
热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成出色。
对事业倾注自己全部的精力,责任感极强,总是力图将自己的工作做得最好。
工作绩效20%
本职业务能力
不满意(1分)
勉 强(3分)
好(5分)
很 好(7分)
优 秀(9分)
本职业务能力差,难以胜任本部门日常工作。
本职业务能力较差,在具体指导下能处理日常工作。
本职业务能力一般,能独立处理本部门日常工作。
本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工作,是业务骨干。
本职业务能力强,能妥善解决本部门关键复杂的业务问题,事业上的带头人或尖子。
指导能力
不满意(1分)
勉 强(3分)
好(5分)
很 好(7分)
优 秀(9分)
根本不能对下级进行指导,下级对其感到失望
能对下级进行简单的指导
能对下级进行一般性的指导,对下属能力提高有一定的帮助
能对较大难度的工作进行指导,下属乐于接受并有效提高工作能力,其管理的部门具有良好的协作关系
能对下级进行正确的指导
出勤及奖惩
处罚:告诫 次×1+警告 次×2 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
<!--[if !vml]--><!--[endif]-->操行加减分: 分
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