2021年工程管理部经营目标责任书
工程管理部负责人（签字）：
分管领导（签字）：
总经理（签字）：
签字日期：2021年1月
企管部 制
为充分调动工程管理部的主动性和积极性，确保公司2021年年度经营目标的顺利实现；按照责、权、利相结合的原则，公司授权工程管理部负责人负责公司各类理赔管理、各项工程建设的设计、结算、审查、监理管理，以及建设工程纸质文书档案的制定、签订和归档管理，并通过公司经营目标责任考核体系的推进，以加强公司对各部门的有效监控及潜力的挖掘，从而有力推动公司管理能力及风险抵御能力的提升，确保企业的可持续发展。
一、目标责任单位
北控彭州自来水有限公司工程管理部
二、责任期限
2021年1月1日至2021年12月31日
三、目标责任内容
1. 严格执行公司签发的年/月度经营工作计划，确保本部门各项经营指标及重点工作的按时完成。
年度主要责任指标：
序号 | 工作任务 | 业绩目标 |
1 | 质量管控 | 1.严格控制施工质量施工，影响工程质量的关键节点和隐蔽工程必须留存影像资料；管道打压试验、冲洗、消毒符合要求，并有记录和水质检测报告 2. 工程验收一次性通过率95%。 |
2 | 工程完成及时率 | 1.营商环境工程按时完成率100% 2.其他工程项目按时完成率96% |
3 | 过程管控 | 全过程进行监管，施工中必须严格按施工图施工，工程量发生变化时须有设计变更或工程签证 |
4 | 工程验收 | 工程验收时须召集相关部门共同对工程进行质量验收，据实评价工程质量，并在验收记录上签字。 |
5 | 竣工资料 | 工程竣工验收后，按照工程竣工资料管理要求，在30日内完成资料移交。 |
6 | 台账管理 | 配合客户服务部完成用户用水工程管理台账并按期填报 |
7 | 第三输水干管 | 第三输水管道建成通水。 |
8 | 户表工程收入 | 户表工程收入不少于2430万元。 |
9 | 二供设备安装验收 | 完成二供设备的安装验收工作。 |
10 | 星级创建工作 | 满足三星级企业创建相关指标 |
11 | 产销差管理 | 按照产销差控制工作小组安排开展工作，公司年度产销差目标达到18.2%。 |
12 | 营商环境管理 | 按照政府营商环境管理要求，完成营商环境相关工作 |
13 | 督办事项 | 集团、大区、业务区、公司及政府督办事项按时完成率100%； |
14 | 安全管理 | 安全绩效考核包括事故考核及管理考核两个部分，具体内容详见《北控彭州自来水有限公司2021年度安全管理目标责任书》 |
15 | 6S管理 | 根据公司《6S管理办法》，做好本部门6S管理工作。 |
2. 严格按照公司相关制度及会议决议要求，按期完成其它工作任务及报表报送工作。
3. 严格根据部门职能、职责及权限，确保各项日常管理工作的正常、有序开展。
四、绩效考核办法
由公司另行制定颁布，考核方式详见公司《绩效考核办法》相关规定。
五、责任和义务
1.责任方必须遵守公司的有关规章制度，严格执行公司的各项决策，本年度不得发生因工程管理部原因导致公司重点工作事项无法按期完成的事故；不得发生重大工作失误。
2.责任方必须按《部门工作职责》、《岗位职责》等规章制度所赋予的权利和职责开展工作，保质保量按时完成公司下达的各项任务。
3.责任方必须将目标任务分解落实到个人头上，建立相关的经济责任绩效和薪酬考核体系，并履行职责实施，并按公司规定报企管部备案。
4.责任方须定期及不定期按公司要求提交或报送与经营活动有关的资料或报表，并接受公司其他授权系统进行监管。
5.责任方须结合经营工作实际，向公司相关系统或人员提出工作支持需求申请或工作建议。
六、其他
1、责任书一式三份，同等有效，分存责任方、稽查部、企管部。
2、以上责任分解均包含彭州市生源供水管理有限公司相关管理工作。
3、本责任书经签字后生效，并发生约束行为，任何一方不得擅自更改变更、终止和解除。
4、本责任书解释权归企管部，其他未尽事宜，由双方协商解决。
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