施工项目改进措施和要求

有针对性的提出改进措施和要求

1、加强学习培训

重视对项目员工的技术学习培训，了解公司技术管理制度，快速进入工作状态。强激励，强约束，制定奖罚措施，责任落实到人，促使大家充分发挥生产经营的主观能动性和积极性。

2、规范内业资料整理

派专人负责对内业资料进行整理，定期检查更新。组织学习公司、分局下发关于资料整理的文件，严格按照要求执行。

3、设置专人跟踪

设置专人对重点工序、重点工艺，实行全过程跟踪控制技术措施，发现问题及时处理，不留死角，不留隐患。

具体保障措施

1、在分部分项工程开工前做好各个工序的技术交底和安全技术交底工作，重视设计图紙的研讨、学习，确保严格按照设计及规范施工，保证工程质量。

2、加强学习，提高管理水平，定期开展技术培训，提高个人能力与技术素质，全面提升施工水平与管理水平。

3、参加项目部组织的各项培训，提高员工自身业务水平。

4、做好施工作业涉及的内部资料编制工作计划，保证现场施工稳步推进。