| 总助兼运营部经理绩效考核表 |
| 年 月姓名： |
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| 序号 | 考核项目 | 考核内容 | 分值 | 综合评分 | 备注 |
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| 一 | 管理工作（100分） | 1、是否有三分之二的时间精力用在与销售、生产、行政等部门间的沟通及解决问题的层面上，并在整个过程中所表现的工作能力、工作态度和实际效果进行评定 | 30 |
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| 2、是否有部署的建立实行公司各部门的定额计件绩效考核管理，是否定期组织新员工入职培训、岗位培训和管理人员的职业道德培训进行评定 | 20 |
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| 3、审核百万元以上招投标文件，落实相关的投标样品及检验报告等招投标的各项配套工作，结合运营部日常工作的运行状况进行评定 | 20 |
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| 4、因工作中缺乏严谨认真的作风，只图形式，不重实际，影响对接部门或下属的工作成效，对企业造成不良的负面影响进行评定 | 10 |
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| 5、对总经理的指示或公司的决定是否及时贯彻执行，落到实处进行评定 | 20 |
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| 合计 | 总分值 | 100 |
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| 说明 | 备注：①每月绩效工资为1000元；实际绩效工资=实际总得分÷总分值×绩效工资（总得分在90分及以上的，不扣当月绩效工资，不足的内容须待改进；总得分在50分及以下的，当月绩效工资为0） |
| ②参评人员：厂长、生产经理、人事行政经理、运营部文员、吴叶、周艳芳、朱总（按实际参评人员打分的平均值计算） |
| 考核人/日期： |
| 从2016年5月份实行 |
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