现场管理【4C工作法】

一、内容：

现场管理4C工作法：一种对工作项目内容、实施人员、实施要求、实施步骤、实施期限及问题反馈的过程控制方法。建立“4C工作法”运行卡，方便项目实施人员操作。围绕下面4个方面进行明示：

1、控制什么--what control;

2、谁来控制--who is going to control;

3、怎么控制--how to control ;

4、控制到什么程度-- To what extant control

二、运行提示卡（模板如下）

三、实施方法

1、每周由队安全员依据月度工作计划，制定周“4C工作法”运行牌；每日由安全员汇总落实情况及存在问题汇总，周末对运行情况进行评价分析。

2、该活动是全员参与的项目，是严格过程控制的工作方法，务必建立相关台账及档案。

3、该工作法目前可结合现场隐患自查自改在安全管理方面实施，在积累经验后再逐步推行到生产运行、队伍管理等方面。

此方法目前尚处于试运行阶段，需要不断完善，望各位献计献策力争成为我们企业精细管理的一个工作方法。