物资设备部提质增效工作方案

物资设备部提质增效工作方案

（一）加强工程管理求高质量发展

加强设备配置规划，更加科学合理性，杜绝混合模式共存、场站分设不明，认真核算设备投入和产出关系，详细制定建立项目部《主要施工设备分项限额配置台账》和《主要材料分部、分项限额领料台账》。

（二）加强物资设备管理求高质量发展

1、材料管理严进严出、账物相符、日清月结、堵跑塞漏

坚决贯彻执行主要材料限额领料制度，坚持大宗材料三人验收原则、坚持凭单收发料原则、坚持账务日清月结原则，优化人员结构、权责明确，定期盘点、成本归集、节超分析，及时整改纠偏、堵跑塞漏，实现“日清月结”核心目标，彻底扭转物资量差成本时常超标后局面。

2、设备管理优化配置、共享资源、严格准入、规范管理

坚持贯彻执行主要设备限额配置制度，强化设备与劳动力匹配度、强化设备单机核算、强化设备定期维护保养，严控设备投入方式、严控设备进场来源、严控设备安全管理，规范合同管理，规范资金支付，优化设备使用成本，扩大资源共享度。

3、现场管理强调资源调配、有效使用、工完场清

建立各级资源共享平台，充分发挥周转材料、设备的重复利用优势，实时结合工期节点、劳动力情况，库存资源情况，加强资源维护质量，加强资源调配力度，提高周转率，降低资源成本。厉行节约之风，把隧道门禁系统、安全标识标牌、彩板房实物纳入周转资源管理。建立实物台账，实行入库验收上账、出库清点调拨、使用损耗核销、修复利用，最大限度提高周转利用率。厉行文明环保之风，分类堆码、整齐有序、工完场清、规范文明。

4、加强供应链合作管理。培育和选优上游供应商，推进横向经济组织联合和纵向供应链整合，继续加大战略合作、集中采购工作的推进，降低采购和物流成本。坚持规范招标采购、合同签订、履约、评价，增进与优质供应商“亲”“清”关系。密切关注新型材料、新型设备的应用，根据实际需求，联合优质供应商，积极探索开发应用，增强装备水平，提高核心竞争力。

（六）加强辅业发展求高质量

5、用信息，抓管控。深挖拌合站、磅房数据管理系统潜力，推动各部门联动管理，推行运输单位安装G7智能载重系统，实时监控车辆运输全途的载重重量。规范统一设备二维码管理，探索完善竞价软件，建立独立、自有的竞价网络平台。