保质保量，淡季之中求突破

近期，铜管分厂一车间精整工段围绕铜管外部市场形式严峻，公司订单份额不足的现有情况，开展“保生存，抓质量，增效率，提台效”的主题活动，落实落严各项措施，狠抓质量产量确保当月车间生产各项任务保质按期完成。

车间工段坚持把“三年创新，我该怎么干”“提质量，保生存，强管理”等理念深入到每位员工的心中。在质量管理工作中，通过在生产现场悬挂质量警示口号横幅、加强来料互检制度考核，技术员倒班逐盘检查现场物料等措施，强化员工质量意识、质量责任意识、质量忧患意识和质量效益意识，营造出“人人重视质量、全员提升质量”的良好生产氛围。

“要质量也要效益”这是车间领导对全体员工的要求。在当前订单不足的情况下，保证机台台效，加快脚步提前完成当月生产任务，为公司减少能源损耗也是重点工作之一。当前虽然外部市场环境恶劣，生产订单不足，但是工段员工直面挑战，不畏险阻，在逆境中做好本职工作，在本职工作中再精益求精，在精益求精力求完美的状态中完成了当月的生产任务，虽然当前我们因质量和市场等诸多问题原因丢失了大量订单，但是困境即是机会，拳头要收回来打人才痛，我们唯有在当前环境下审视自己的不足，清楚的认知自己的长短，取长补短，不断学习，才能在严峻的市场中拿到订单，增加自己的收入，更为公司“三年创新倍增”计划奉献自己最大努力！