公司2023年建设学习型组织策划书

公司2023年建设学习型组织策划书

一、背景

学习力是公司发展的本质竞争力，是公司核心竞争力的动力源泉。创建学习型组织是公司2023年的重点工作，也是提升学习力的唯一路径，是提高组织凝聚力、竞争力和创新能力的重要途径，是推动员工自驱力、激发公司活力的关键举措。

二、目的

根据公司2023年战略目标，紧密结合现阶段实际发展状况，以创建学习型组织为目标，以争当学习领导干部为关键，以争当学习型员工为抓手，以建立内部培训师团队为平台，以内、外培训相结合为保障，至2023年底，初步建成“理念先进、管理科学、推进扎实”的学习型组织基本框架，基本形成完善的培训体系，使组织学习、团队学习、个人学习具有较强的动力和活力，形成一批优秀的学习型干部、学习型先进个人。

三、主题活动

1、建立公司内部培训师团队；

2、读书交流分享会展示活动；

3、线上平台每季度配课内容学习总结；

4、自驱力提升、人员管理、绩效管理相关外部培训；

5、常规专业培训。

四、建立公司内部培训师团队

（一）成立内部培训师评选和管理小组

1、小组职责

（1）负责制定内训师培养计划；

（2）负责制定内训师选拔标准、流程及实施计划；

（3）负责制定内训师考核、激励和淘汰等机制；

（4）负责推动内训师课程开发方向与课程教材审编；

（二）内训师选拔计划

1、内训师名额分配

各部门举荐，1名管理者和至少1名员工。

2、选拔标准

（1）认同公司文化、忠诚、敬岗，具有良好的个人品德和责任感。

（2）掌握基本的授课技巧，口齿清晰、语言流利、表达清楚，具有良好的组织能力、信息传递和沟通能力，形象、气质良好。

3、选拔流程

（1）内部培训师评选和管理小组审核内训师申请表；

（2）公开试讲，全面了解其知识、经验、培训技能和个人风格，对其能否胜任做决定。

（三）内训师职责

1、在内训师管理小组的统一管理下，根据公司培训需求及目标设计课程，编写讲义并实施培训；

2、在培训过程中，加强对提升员工内驱力、激活公司活力的传播和推广。

（四）激励管理

1、精神激励

年终颁发“公司内训师资格认证”证书；对优秀的内训师给予荣誉奖励；

2、物质激励

1）优秀内训师年终物资奖励；

2）根据全年内训师授课课时及培训评估结果，年终申请单项奖金鼓励；

3）年末绩效考评给予适当加分奖励。

五、读书交流分享会展示活动

（一）分享图书

1、以公司推荐书目的学习、研讨、分享为主线；

2、每季度选取一本图书做为当季度分享展示活动的主题。

（二）活动开展

1、参加人员

1）管理人员和专业技术人员

2）公司内训师

3）其他员工可线上参加

2、分享实施

1）每次由一名公司内训师或管理者负责领读；

2）由五至六名参加人员分享读书感想及对本职工作的影响和作用；

3）每次邀请公司高层领导参加进行点评；

4）每次分享的精华内容、优秀展示将在公司的办公平台进行集中展示。

（三）展示评比

年终由公司领导班子对读书分享交流会展示成果进行评比，并对优秀展示者给予精神和物质奖励。

六、线上平台每季度配课内容学习总结

（一）专业配课

线上平台根据部门发展需求，每个季度为部门负责人及公共账号配置5门专业课程。

（二）学习总结

1、培训部不定期组织针对配置的通用课程进行总结、交流活动；

2、活动形式：以部门为组织单元，每期由指定部门签头分享、汇报；以讲授法、演示法、讨论法为主。

七、自驱力提升、人员管理、绩效管理相关外部培训

（一）培训方式

外部培训含外出培训、外聘讲师培训及其它发生费用的培训。

（二）培训类别

1、提升自驱力培训：通过外聘讲师、内部讲师讲授方式，来激励员工的工作积极性，激活员工自驱力，提升执行力。

2、提升绩效管理能力培训：采取外聘讲师方式，对管理人员进行关于如何有效提升绩效管理能力和水平、绩效管理办法如何应用等培训；

3、外出培训：根据公司发展需求或管理需求，适宜、不定期安排相关人员外出学习、参观。

××××部

2023年2月1日