工段交接班六交一核对制度

1、接班人员必须提前15分钟到达工段，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 

2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

六交一核对： 

交生产：当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

交设备：当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 

交卫生：当班人员应做好设备、管线、仪表、区域、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。 

交工具：交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

交安全：交接班时，岗位的安全消防器材是否有效，岗位是否存在安全隐患，要进行明确的交接。

交指令：交接班时，要明确交接是否有上级下达的指令，交接指令要简洁、正确，要有书面的交接。

一核对：现场交接班后，交接人员核对岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护和保养记录等是否真实、准确、整洁。