分公司人员绩效考核方案

根据绩效考核管理办法（试行）及《关于明确各层级人力资源管理权限的指导意见（试行）的通知文件精神，结合融城分公司具体实际，拟制定分公司下半年绩效考核方案，具体如下：

一、考核时间、范围及考评方法

（一）考核适用

年度内开展的季度、半年度、年度绩效考核

（二）考核范围

1.分公司及所属各项目员工(含管理岗的劳务派遣员工、工程局驻勤员工），具体包括：

（1）分公司副职、项目副职;

（2）非兼任部门（项目）正职助理总经理；

（3）一般管理岗位员工。

分公司正职、项目正职具体执行事业部考核管理规定。

其中：年度在公司范围内跨单位调动的员工，在分公司工作未满一个月的，在原单位进行考核。入职未满一个月的员工不纳入本次考核范围。

（三）考评方法

1.员工考核

员工（包括非兼任分公司正职的助理总经理）结合季度/年度绩效工作计划完成情况，填写《员工季度/年度工作完成情况总结》，由分公司、项目考核人进行评价。

其中，非兼任分公司正职的助理总经理年度考核含括工作述职。

2.根据考核管理规定，分公司（项目）一般员工（部门经理助理及以下职级员工）在分公司（项目）考核占比80%，业务主管部门考核占比20%。

二、考核内容及结果应用

（一）考核方式及权重

分公司考核一览表

项目考核一览表

（二）考核结果确定

1.各考核人评分后，由综合办公室根据考核分数及事业部人力资源部反馈的业务主管部门考核分数，统一收集、汇总、核算员工绩效考核得分，根据考核结果进行排序及拟定被考核人考核等级，经分公司主要领导审批后报人力资源部备案。

2.员工绩效考核评价满分为100分，分别按三个层级（详见附表1）得分高低进行排序并采取强制分布。驻勤人员不参与强制分布。

（三）考核结果取值

员工绩效考核结果分为A/B/C/D四个等级，分别对应“优秀”“良好”“一般”“待改进”。

1.考核等级分布表（季度）

2.考核结果分布表（半年度/年度）