企业“大技术”实施方案

20XX年“大技术”实施方案

按照年初《工作报告》的安排，随着产品和市场的快速发展，在“大营销”和“大生产”体系建立以后，为适时探索并建立“大技术”体系，形成市场和生产的强劲驱动力，助推我厂科学、快速发展，特制定本方案。

一、实施时间

20XX年10月——12月

二、实施范围

与技术工作有关的人员，包括技术部技术人员、生产分厂技术人员、班组长、售后服务人员、质量检验人员、生产调度人员、市场营销人员及物资采购人员。

三、实施目标

搭建高效、顺畅的技术交流和沟通平台，分工明确、各司其职、重点突出，

充分发挥各级技术人员作用；完成相关人员的初步培训和技术创新，实现技术能力、工作业绩的全面提升。初步形成我厂技术体系高效运转、不断创新，为设备厂的发展积累技术支撑力量。

四、具体步骤

1、 宣传发动

召开由全厂“大技术”体系组成人员参加的技术大会，进行宣传发动。时间10月12日。

2、 明确“大技术”组织体系

主任：XXX，总体负责组织领导“大技术”体系的建立和运行。

副主任：XXX，协助主任组织“大技术”体系建立和运行。

成员：技术部、电气分厂、机械分厂、环保分厂主管技术的分厂领导、生产部生产调度和售后服务的主管领导、质量管理部质量管理主管领导、市场营销部市场开拓主管领导、物资部计划主管领导和人力资源部培训主管领导。其职责为，参与全厂“大技术”体系的建立，执行“大技术”组织体系的指令和工作安排，做好本部门“大技术”体系的建立和运行的相关工作。

3、 建立常态化的全厂相关人员的交流和技术部内部交流例会制度

召开全厂技术人员和部分班组长、质量检验人员、服务人员参加的月度技术交流会；技术部内部召开全体技术人员参加的周技术交流例会。实现经验和教训分享，同时起到培训的作用。

4、 由人力资源部组织实施对大技术体系的相关人员进行专业技术培训

培训采用授课和自学相结合，效果评价采用日常考试和总结考试。日常考试在下次授课的开始前进行，培训完毕进行总结考试。考试均为闭卷。日常考试成绩的平均值和总结考试成绩的各50%相加作为考试最终成绩。成绩优秀者予以一次性1000元奖励，不及格者予以1000元的逆向考核并参加补考，补考仍然不及格者厂部将进行工作岗位调整。及格分数线为：技术人员为65分，其他人员为60分；优秀分数线为：技术人员为95分，其他人员为90分。

培训内容主要以《国家电网公司高压开关反事故措施》、《12KV开关柜典型事故案例及安全防范措施》、《中低压电气设计与设备成套技术》、《欧式箱变接线方案设计与工程图应用技术标准全书》、《电气装置应用（设计）指南第二版》、《继电保护培训教材》六本教材和外聘供电公司或技术监督部门进行事故分析、注意事项等内容。参加人员为体系涉及的相关人员。时间为20XX年10月XX日~12月XX日。培训具体安排如下：

备注：培训作息时间为上午8:30-11:30，下午2:00-5:00。

5、 总结和提高

对“大技术”体系的实施情况和效果进行总结和分析，制定20XX年“大技术”的实施方案（重点开展内容为岗位交流、人员评级、绩效和岗位调整）。