《卓越班组长训练营》学以致用行动计划表

本次培训我感

受最深刻的内容

(三点以上)

1、班组长的三法：（1）懂技术，会指导，会运用剑法（2）懂人情，会体贴员工，会运用心法（3）懂管理，会带兵，会运用兵法

2、人际沟通三技巧，表达、反馈、倾听

3、如何构建融洽的同事关系

我承诺在以下行为方面进行改进

完成日期

1、在人际交往中，不管是工作还是生活中，多倾听别人的意见和建议，表达方式上避免简单粗暴，表达前先梳理下，做到表达言简意赅，语气语调平和。

2018年7月31日

2、作为专业的负责人首先要技术一流，做好员工的表率。从工作角度出发，按照公司规章制度的要求办事，设备管理，要从生产的安全、稳定、连续性出发，充分体现专业管理技能。

2018年7月31日

3、有效提升自己和班员的能力，做到以同事为师，以标杆为师，以问题为师，以分享为师

2018年7月31日

主管验收改进效果(评语):

验收日期:

承诺人姓名:

填表日期: 2018年7月4日

确认人: