工厂班组建设管理

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第一篇：班组建设和班组管理课件

班组建设和班组管理

在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容；

一、班组管理

1、 班组的安全管理

事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

2、 班组的安全会如何开

重点应放在哪五个方面

3、 违章操作过程中存在的不良心理状态

4、 班组的民主生活会怎样开，它和班务公开、民主管理之间的关系

5、 怎样当好班组长

当好班组长的五要素、五要领

二、如何开展好学习型班组的创建

1、 创建活动的“三步走”

2、 “十点”做法

3、 实现“四个转变”

4、 方法

班组管理

一、班组的安全管理

要点；事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。

近几年来，集团公司、股份公司都提出了“工亡为零”的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使“工亡为零”的目标始终不能实现。 “透过现象看本质，通过发展找规律”。结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同之处。

1、 共同点：都是在晚上、都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失

效，违章作业无人制止。

2、晚上发生事故：这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在；夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵现象较为突出；

事故状态下：这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重；

不遵守操作规程，不按规章制度办：这说明现场、班组的安全规程、制度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故、大损失比比皆是。

3、 应对措施：在现场事故状态下，管理技术人员、班组长的作用要充分发挥出来。现 场安全必须由专人管理、专人负责，抓安全、抓违章，形成长效机制，贯彻落实到位，有效避免安全生产事故的发生。

三、班组的安全会如何开

要点；重点应放在哪五个方面

班组是企业的基层组织，班组安全会是否有成效，直接关系到企业的安全工作。如何开一个质量高的安全会，重点应放在五个方面的工作：

1、 班组长要当好安全会的导演。班长是本班组安全第一责任人，对班组的安全管理负

有主要责任。安全会的议程安排内容选择、节奏掌握、临场应变以及讲话方面的措辞，都对班组长的管理能力、组织能力、控制能力、思维能力乃至语言表达能力提

出了较高的要求。这就需要我们班组长在会议开始前做大量的前期准备工作。

2、 班员应是安全会的主角，参加安全会的班员是安全会所要教育的对象，同时又是教

育别人的老师，每位班员都需要充分认识到安全会对提高自身素质和保障安全工作的积极作用，始终以主人翁的姿态参与其中，积极思考、踊跃发言，同与会者充分交流、取长补短，把安全会变成一个解决自身疑惑、提高业务技能、强化安全意识的大课堂。

3、 安全会的内容应围绕班组实际。班组作为生产一线单位，一周下来需要回顾的东西

很多，许多人在开会时感到无话可说，主要是由于班员对安全会不够关心。这就要求班组长自始至终掌握好会议进程，对事故通报的学习，转化为对本职工作的反思，从自己或身边的事开始查不足、找差距、定措施。

4、 会议的记录要规范。部分班组安全活动记录内容填写不认真，只是简单几句、或者

把一些文件和安全通报抄下来。与会者签名不全，无缺席记录。安全会的记录应按格式填写完整，到会者自己签名，不允许代签，未到会者应由会议记录人在缺席栏上填上姓名和缺席原因，学习上级文件、仅摘录其精神实质即可，重点记录学习体会、上周工作回顾、不安全现象和好人好事。好的经验和需求要吸取的教训应在会议记录中体现。会上形成的决定和共识应详细记录。

5、 安全会时间应适当。一般安全会可以定在每一个星期五下午进行，这样可以对一周

工作进行一次全面系统地总结；对下周的工作安排也能提前布置。开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时，这样既可以保证会议的时间，也能保证安全会的质量，避免时间过长，造成人员精力不集中，影响开会的效果。

四、违章操作过程中存在的不良心理状态

造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因归结为四个方面：

第一， 技术的原因。其中包括：作业环境不良（照明、温度、湿度、通风、噪声、

振动等），作业空间狭小，设备，工具有缺陷并缺乏保养，防护与报警装置

的配备和维护存在技术缺陷。

第二， 教育的原因。其中包括：缺乏安全生产的知识和经验、作业技术、技能不

熟练等。

第三， 身体和心理的原因。其中包括：生理状态或健康状态不佳，如听力、视力

不良，反应迟钝，疾病、醉酒、疲劳等生理机能障碍；怠慢、反抗、不满

等情绪，消极或亢奋的工作态度等。

第四， 管理的原因。其中包括：企业主要领导人对安全不重视，认识配备不完善，

操作规程不合适，安全规程缺乏或执行不力等。

违章操作过程中存在的不良心理状态有急躁心理、省能心理、侥幸心理、

盲动心理、逆反心理、自卑心理和麻痹心理等。这些不良心理状态很容易

导致“三违”事故的发生。

在有安全互保的操作过程中，有人或者对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规

程，以及安全措施不能应用自如，因而产生盲动心理；或者认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，产生省事心理和侥幸心理；由于“三惯”作风产生麻痹心理，英雄主义，过度自信，放松警惕，而又想尽快干完活休息产生急躁心理；再加上认为自己的安全互保对象跟自己水平职务差不多，不服气让别人只会说教从而产生逆反心理，从而导致事故的产生。

五、班组民主生活会

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织。班组民主生活会，是班务公开的一种形式，是班组成员之间开展批评与组我批评，对班组成员进行教育、监督班组管理

的有效途径。

1、 开好班组民主生活会，就是倡导班组民主管理，避免班长“一言堂”“家长式”的

工作作风，消除班务工作垄断。有利于消除班组成员之间的隔阂、化解矛盾、团结职工；增强职工自我教育、自我管理能力；提高班组建设的工作质量；增强班组成员之间的凝聚力和战斗力。曾在一段时间占有重要的地位，但是现在有些班组的民主生活会确实存在一些问题，有的班组民主生活会时有时无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪状态。为什么会出现这些问题呢？

一是管理人员思想认识错位。二是班组长自身素质不高。三是职工思想认识不到位。

2、 通过几年的班组建设检查和调查情况来看，绝大多数职工认为现在企业人际关系复

杂，职工思想呈多元化形式，班组民主生活会实在是又存在的必要，职工们都表示需要既能增进班组团结，又能解决实际工作问题的气氛活跃的民主生活会。要达到这种效果和目的，就需要各方面的共同努力。要解决这一问题：

首先要提高管理人员的思想认识，规范管理，特别是厂、作业区领导要有这样的认识。 其次，要加强对班组长的培训，提高素质。

第三，有效地结合班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。

第四，民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。

第五，班组民主生活会使班组实现民主管理的重要形式，班组开好民主生活会，有益于班组的团结，有益于班组人员的进步，进而在安全生产中形成更强的团队战斗力。 第六，班组应积极引用激励机制，重视发挥民主生活会的作用，重大问题交职工讨论、集体决定，使职工行使当家做主的权利，参与班组的管理和决策，把民主管理落到实处。 “班组的民主管理要做到“四公开”、“四上墙”。

“四公开”：即思想公开、生产情况公开、经济考核公开、奖金分配公开；

“四上墙”即：职工的工资、奖金、出勤、得分上墙。

六、怎样当好班组长

1、 当好班组长做一个让人信服口服的基层管理者必须具备五要素：

（1）、能力强，有威信。（2）品德好，乐助人。（3）能吃苦，做榜样。（4）有铁杆（骨干），能呼应。（5）善沟通，互信任。

一是要办事公道。二是关心部下。三是目标明确。四是准确发布命令。五是及时指导。六是需要荣誉。

2、 班组长在企业所处的地位和作用

班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，期待一个兵头将尾的作用，班组长在企业中位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。

3、 一个合格的班组长应具备的条件

当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素养和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。 具体讲，作为班组长，

一是要有集体荣誉感，有进取心。二是要掌握较宽的知识面。三是班组长要掌握一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带

头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交个任务作出应有的贡献。

怎样才能当好班组长？

（一） 要头脑清晰、思维敏捷。作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对

于自己所服务的对象要做到心中有数。

（二） 要技能过硬、带好队伍作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个

班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。

（三） 要讲究工作方法、务求实效。班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，

切不可华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎

实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。

善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，十个方面针对不同人

员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动

每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。

（四） 要严格管理、严于律己。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照

规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要

求、一丝不苟，在生活中要给予无微不至的关怀。

（五） 要善于学习、善于思考。班组长要经常检查自己的班组工作，方方面面，

条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功和不足、经验

和教训、通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加与推广和发

扬。

（六） 做好班组工作要创造良好的外部条件和环境。要搞好班组工作，各级领导

对班组工作要积极坚持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作积极创造有

利条件。

第二篇：班组建设管理

班组建设管理

班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员

工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。

每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上

个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。这样就能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。

另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。让

班组五大员起到应有的作用。保证有一个良好的工作环境，让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。

第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、

5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。

第三篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标；

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； ③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考

核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度：

⑴安全生产责任制度；

⑵安全结构工资考核与分配制度；

⑶班前会及全员记录制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；

⑹安全教育与培训制度；

⑺业务技能学习培训和技术比武制度；

⑻机电设备使用维修制度；

⑼安全质量检查和奖罚制度；

⑽隐患排查制度；

⑾正规循环作业制度；

⑿考勤制度；

⒀各类情况汇报制度；

⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；

⒂班组长聘用制度。

四、考核奖罚标准：

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：

①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2014元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2014元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2014元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

3、考核程序

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划

矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。

第四篇：班组安全管理建设

班组安全管理建设

随着近几年舟山临港工业的高速发展，舟山电力进入了井喷式发展的阶段。随着新的输变电工程不断的开工建设，作为承担舟山大部分电建任务的安装公司来说，面临的压力是显而易见的。但当前安装公司在电力建设中存在的抢工期的现象，已给电力建设安全埋下了重大隐患，加强安全管理工作刻不容缓。

班组作为安装公司的最小的部门，决定了各项工作需要通过它去落实，特别是安全规章制度的落实、安全措施的执行，都得靠班组完成。提高班组安全管理质量对安全生产有着非常重要的作用。为此，本人对班组安全管理建设谈谈以下意见：

首先要建立和健全班组的各项安全管理的规章制度。班组的安全管理制度应包括安全生产责任制度，安全生产检查制度，安全教育制度，岗位培训制度以及安全奖罚制度等。仅有了这一系列的安全管理制度还不够，还必须要让班组成员了解和熟悉这些制度、严格执行这些安全管理制度。同时要定期进行检查、通报安全管理制度的执行情况，体现制度的严肃性，才能使班组成员严格遵守安全操作规程，减少因违章所造成的安全事故。

其次应认真履行安全技术交底。安全技术交底是对工作任务的特点、施工环境、安全注意事项的具体的书面交代。是班组成员安全操作的指导书。在施工实际管理中，不能让安全技术交底工作流于一种形式，在进行安全交底时，施工班组长一定要组织全体成员到交底现场，倾听、理解安全交底的注意事项及内容，并让其本人签名。

总之，在抓班组的安全管理时，还应结合本班组和工程的实际情况，既要严格管理制度，也要关心每个成员的身体健康和心理健康状况，充分体现以人为本的管理理念。

第五篇：班组建设管理办法

班组建设管理办法

第一章 总则

第一条 班组是企业的细胞，是企业进行生产和管理活动最基本的组织形式，是企业一切工作的落脚点，班组建设是企业管理的基础，是企业增强企业活力，是提高(谢谢你访问好范文wWw.hAoWOrD.COM)企业竞争力的力量源泉。

第二条 为全面深入加强班组建设工作，充分发挥班组在企业生产和管理中的

重要作用，促进企业的发展，根据公司的战略部署，特制定本办法。

第三条 本办法适用于股份公司福建公司生产系统所有班组，其他公司参照执

行。

第二章 组织体系

第四条按照“党委领导、人资配合、工会牵头、群众参与”的工作格局，

成立股份公司级班组建设领导小组，组长由福建公司总经理担任、副组长由工会主席及生产系统副总担任，成员由人资系统经理级以上人员及相关责任部门的经理组成，领导小组日常工作由公司工会负责。

第五条 公司工会作为牵头部门，负责联系相关责任部门，共同做好班组建

设的安排、指导、检查等工作。

第三章 工作机制

第六条本着去冗从简系统高效、同步运作、全面建设的原则，积极整合业

务、归并同类、减少重复、不断改进，推动班组的科学化、制度化、规范化、现代化、并形成班组建设的长效机制。

第七条依托质量、职业健康安全和环境三大管理体系，融合职工之家、学

习型班组两项工作内容，开展以“敬业、求知、关爱、节约、和谐为

主题的班组升级建家考评活动，实现班组建设的整体推进。

第八条 实现班组建设和职工之家一体化运作，结合公司的企业文化体系的构

建思路和相关工作部署，将班组升级建家的标准定为三类，合格班组（合格职工小家）、先进班组（先进职工小家）、优秀班组（模范职工小家）。

第九条制定班组升级建家考核细则，统一规范班组建设工作台帐，定期召开班组建设经验交流会，展示推广班组建设卓越成果。

第四章 主要内容

第十条敬业爱岗。组织班组成员立足岗位，突出抓好班组安全、生产、劳

动、质量、设备、现场六项基础管理。按照整理、整顿、清理、清洁、素养、安全“6s”要求，不断强化安全意识，合理有序组织生产，加强劳动工艺纪律，严格技术质量标准，保证设备高效运行，努力争创最佳效益。

第十一条 求知创新。积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，指导班组成员做好职业生涯设计，组织岗位培训与练兵，引导班组成员不断学习新知识，努力掌握新技术，刻苦钻研新本领，积极创

造新方法，勇提创新小建议，多出创新好点子，促进班组成员素质提升。

第十二条 关爱互助。选配思想文化素质、综合专业水平、基本管理技能、协

调人际关系能力强的人员担任班组长（工会小组长），营造彼此尊重、理解、关心的工作氛围。认真“五必谈五必访”（与新进员工

谈，与离厂员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工

谈，与犯错误员工谈；员工生病住院时必访，女员工生育时必

访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访，

员工家庭不和睦时必访）。及时反映员工意愿和需求，有效化解

各类矛盾，使班组建设和职工小家相得意彰。

第十三条节约成本。对班组进行经济责任制（绩效）考核，积极推进班组

成本核算，认真做好班组消耗定额指标执行情况的统计，对班组

的消耗和成果（投入和产出）进行核算；实行清洁生产，运用先

进工艺，努力修旧利废，优化资源利用，深挖内潜，降低费用。

第十四条 和谐奋进。加强班组理论学习和思想政治工作，进行企业形势和任务教育，培养班组成员的良好社会公德、家庭美德、职业道德和文明健康的精神风貌，坚持班组管理民主公开制度，开展凝心凝力的

文体活动，打造关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的班

组文化氛围。

第五章 考核评价

第十五条班组建设实行分级管理原则。部门负责合格班组的检查和考核，

公司班组建设领导小组负责先进班组的检查和考核工作及优秀班

组的推荐工作。

第十六条班组建设的命名。根据“比例控制、逐级申报、分级评审、定期

命名、动态管理”原则，每年组织一次评选。合格班组由车间命

名和备案。先进班组由部门命名和备案。优秀班组由公司、股份

公司组成的领导小组组织命名和表彰。

第十七条合格班组（合格职工小家）为车间班组的95%以上，先进班组（先

进职工小家）占合格班组的40%，优秀班组（模范职工小家）占

先进班组的20%。此比例为最高上限。车间人数少，班组人数均

低于10人的，以车间为单位参与公司的班组评选（组长由车间主

任或者制定人员履行），规定由车间履行的权限上升到部门或由部

门授权综合管理科进行管理和履行。

第十八条 班组升级建家考核细则为100分，95分（含95分）以上，申报

优秀班组，85分（含85分）以上，申报先进班组，65分（含65

分）以上，申报合格班组。车间、部门按比例做好班组逐级申报

工作。

第十九条 班组建设考核实行一票否决制，对发生重大设备、质量、环保、

安全（含在生产区抽烟被处罚）及轻伤以上事故的班组，当年

取消合格、先进、优秀班组评选资格，已经获得称号的，取消

荣誉称号。

第二十条 对未落实到位的车间或部门负责人实施小过以上处分，对经检

查未达到合格的班组，各车间、部门要找问题，查原因，明确

责任，制定相应措施整改。公司班组建设办公室在当月检查15

日内进行复查，对仍然未整改的班组，由车间（部门）对相关

责任人进行处分。

第六章 奖励

第二十一条 被命名优秀班组的，一次性人均奖励100元。

第二十二条 优秀班组所在的班组长奖励300元。

第二十三条连续两年被评为优秀班组（班组长）的，班组成员享受春

节放假期间的基本工资，班组长除了享受班组成员的待遇

外，享受春节来回的交通费的补贴（不含飞机票）。

第七章 附则

第二十四条 本办法由公司班组建设领导小组负责解释。第二十五条 本办法自下发之日起生效。

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