第一篇:班组建设活动开展方案
***煤矿2014年11月份“班组建设”
活动实施方案
根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求,结合我矿《班组建设达标实施方案》,现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下:
一、目的
为营造我矿各区队班组建设活动氛围,有效推进班组建设各项活动的开展和实施,提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力,达到比、学、赶、帮、超的目的。
二、活动时间及地点
活动时间:2014年11月15日到11月20日。
地点:知识抢答竞赛类在活动中心;小练兵比武类在机电队。
三、组织部门
班组建设办公室,主要负责本次活动的正常开展。
四、配合组织部门
综合办公室,主要提供会议场所及相关比赛所需设备;安监科,主要负责对竞赛问题的筛选及出题;机电队,主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。
五、参加活动区队
刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。
六、活动内容
(一) “百日安全活动”知识竞赛,共8个区队参加,每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答,共计81人;
(二) “五小电器”修理保养比赛,共8个区队参加,每个区队每班组各选出2人参加比赛,共计54人;
(三) 两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”;90分以上为“优秀班组”; 85分以上为“达标班组”。
七、活动的评比标准
本次活动以区队班组为单位,以班组成员为参与者,分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。
(1) 红旗班组:平均分为95分以上;
(2) 优秀班组:平均分为90分以上;
(3) 达标班组:平均分为85分以上。
八、活动经费
(1) 红旗班组一个:奖800元;
(2) 优秀班组一个:奖600元;
(3) 达标班组一个:奖300元;
(4) 活动组织、茶话等相关费用300元。
本次活动共需经费2014元。
九、活动要求
(1) 集体重视,组织严密;
(2) 内容丰富,突出重点;
(3) 勤学苦练,赛出水平。
此次活动不仅是对技能的检查,也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处,相关区队应开展针对性的培训,进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。
****煤矿班组建设办公室二○一二年十月二十二日
第二篇:班组建设实施方案
襄矿集团上良煤业
班
组
建
设
实
施
方
案
2014年度
地质防治水班组建设实施方案
根据县局8.26会议精神,结合襄垣县煤炭工业局《关于对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查的通知(襄煤字【2014】218号)文件要求,为切实加强我公司班组建设,现结合我公司安全生产实际,我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。
一、指导思想
以科学发展为指导思想,牢固树立一人为本的安全发展思想,以不断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点,不断加强煤矿职工安全培训和煤矿班组建设,加强以煤矿班组为重点的安全管理体系,培训体系建设,提升煤矿职工安全素质,增强职工安全生产意识,强化职工现场应急处置能力,提高工人的防范事故能力和自主保安能力,促进煤矿安全生产形势稳定发展,从源头防范事故,为建设“本质安全型”煤矿做贡献。
二、实施目标
通过开展班组建设活动,可以推动我公司煤矿建设上的管理力度,为我公司安全生产筑一道防线,培养一大批作风优良,技术过硬,爱岗敬业,
团队和谐,安全生产的先进典型,使其成为我公司安全生产的坚固基石,最大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作用,为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。
三、组织机构
队 长:陈卫星
技术员:段永星
成 员:许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩
宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国
四、具体实施内容:
1、建立健全班组建设的规章制度,并符合本矿实际;
2、设立专门的培训场地,提供良好的培训环境;
3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核;
4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核;
5、本班组要对本班的的作业规程、安全技术措施认真组织培训学习并进行严格考核;
6、要建立健全本班的安全培训答案;
7、班组长要分工明确,班前会要定时参加,认真执行现场交接班制度;
8、每月的23号要召开一次班组长会议,对本班的建设情况进行指导和修正,班组长每月要定时的进行考核,与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设情况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和学习。
五、本班的工作要求:
班组长要高度重视本班的班组建设,精心组织,健全落实各项班组规章制度,认(感谢访问好范文网:WWw.HAOwOrd.cOM)真解决本班在建设工作中存在的突出问题,切实推进本班的建设进度,要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质,实现本班的安全生产,为我公司安全生产奠定坚实的基础。
第三篇:班组建设实施方案
班组建设实施方案
为全面加强班组建设,夯实班组基础,提高班组建设质量和水平。公司决定将班组建设,作为今年一向重点工作来抓。为认真做好班组建设工作,结合公司实际情况,特制定本方案。
一、 指导思想
以班组建设为重点,以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。循序渐进,夯实班组基础,为公司又好又快高质量奠定坚实基础。
二、 总体目标
力争用两年时间,达到“四个提升”即:全面提高班组长素质;全面提升基础管理水平;全面提升员工义务技能水平;全面提升员工思想文化道德素养。实施“五化”即:实施班组工作内容指标化;工作要求标准化;工作步骤程序化;工作考核数据化;工作管理系统化;使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。
三、班组建设的主要内容
1、加强班组制度建设。围绕落实岗位责任制,建立和完善包括规章制度,工作流程。操作标准在内的班组工作制度,同时强化执行力,维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。
2、加强班组技能建设。做好技能操作人员“三个100%”的工作,即:100%参加培训;100%持证上岗;100%掌握岗位知识和技能。适时开展岗位练兵和技能比武活动。促进员工提高业务水平,增强履岗
3、加强班组安全环保建设。加强班组安全环保素质教育;增强安全环保意识;建立健全的安全环保生产责任制,把安全环保责任制落实到班组,分解到岗位;加强风险措施,认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。
4、加强班组思想文化建设,加强班组企业文化建设,制定班组共同愿景和班组成员发展目标,激发员工使命感和责任感,通过身边闪光点,激发员工向上的精神。
5、加强班组机制建设,建立健全的班组绩效考核机制。将各项经营指标分解到班组,将班组全体收益与绩效考核结果挂钩,形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制;加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权,实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度
四、推进措施
1、加强对班组建设的领导,成立公司班组建设领导小组。 组长:
组员:
负责班组建设的全体工作,研究部署重点工作,审批班组建设工作规则、决定考核、惩罚等事宜。
2、领导小组下设办公室,挂靠(党群、办公室)负责日常管理工作并督促实施班组建设计划,组织相关部门对班组建设质量进行抽查、指导、评价和考核。
成员:
3、建立班组长选拔、培养、激励机制。落实班组长的责、权、利。逐步建立起合理的班组长队伍和班组长后备队伍。
4、加强班组现场培训,提高现场培训的实用性,重点提高员工的技能水平,坚持和完善“名师带高徒”的制度。
5、建立班组民主生活会管理制度,实行班务公开,把班组长责任制和民主管理相结合。加强对班组经济责任的考核、工资、奖金分配、评选等班组事务的民主管理。
6、推进“四心工程”开展喜闻乐见的业余文化生活、创造和谐的工作和生活的良好氛围。
五、活动要求
开展“班组建设”是一项事关企业长远发展的重要工作。各班组要深刻认识开展这项活动的重要性,高度重视,认真组织,扎扎实实地这项活动开展起来,抓出实效,各部门一把手要负全责。统一协调活动的开展。重点强化质量意识、安全意识,提高业务技能和整体素质,围绕公司中心工作,引导广大员工为确保创一流班组做贡献。
第四篇:2014年班组建设方案
班组建设实施方案
一、目标:
工班紧紧围绕“持续改进、勇于创新、全面提升团队素质”的工作目标和要求,从现场管理入手,加强劳动纪律、质量行为、设备保养等开展基础工作,同时不断提高班组员工精神面貌,打造一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的队伍,按时按质按量完成生产任务,用优质的嘴棒服务好一、二部。
二、适用范围:
本方案适用于制造三部成型车间三工班全体员工
三、目的:
“凡事预则立,不预则废”,为了使工班在一年来有明确的奋斗目标、具体的工作程序,更好地统一大家的思想,协调行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调动职工的积极性和创造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走弯路,少受挫折,使工班工作有条不紊地顺利进行,我工班经过班委会讨论,特拟此工作方案。但因工作的不可预测性,在遇到特殊情况时,工班将会再此方案上加以补充,并在工作中进行落实。
四、具体方案:
1、四月份
开展成本控制对标工作
进一步推进和深化班组的“树标、立标”工作,完善工班“标杆”评价体系,成立工班“成本控制”对标工作小组,负责工班的成本控
制工作的具体管理,按“抓两头、带中间”的管理要求,以标杆引领方向,持续改善各岗位的工作质量,促进班组的成本管理水平全面提升。
2、五月份
(1)在做好日、周保养的同时加强班中保养工作。
为提高工班设备综合效能,确保产品质量;工班在做好日、周保养的同时加强班中保养工作,成立工班班中保养检查小组,由值班长担任组长,严格按照《制造三部成型车间设备班中保养的管理规定》进行定时停机保养,严格要求操作工做好车间要求的保养项目及保养内容,在保养完后,修理工按照标准进行所属责任区进行指导和检查保养工作。
在设备维修、饱和生产停机时及时进行保养设备,做到机停人不停。
鼓励职工积极开动脑筋思考班中保养怎么合理、有效、快速、到位的做好10分钟保养时间,并组织员工交流学习,形成一套工班班中保养的有效途径,提升用班中保养时间来改善机器的运行情况,从而提高产品质量。
(2)开展一次学习长征精神,从走长征路的活动
由工班团支部牵头,组织工班职工到爱国主义教育基地学习先辈们的革命精神,让员工知道长征精神的重要性和必要性,使员工有对事业无比的忠诚、坚定的信念;使员工具有顾全大局、严守纪律、亲密团结的“大无畏”精神。
3、六月份
安全工作,责任重于泰山,警钟长鸣!
积极主动开展“安全月”活动,组织员工学习安全知识,做好员工安全警示教育,通过集中观看警示教育片,并开展消防预案演练,要求每位员工写出观后感,使员工懂安全,知安全,会安全,真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。
强化日常工作的安全检查,重点查思想、查操作、查隐患、查安全设施,尤其注意纠正一些“习惯性”违章行为,如不关防护罩、踩踏设备等行为,必须给予“小题大做”,及时制止和纠正,做到防范于未然,保障班组各项工作正常和有效地开展,做到了每位员工安安全全上班、高高兴兴回家。
4、七月份
党员亮身份、当先锋、树形象
为了隆重庆祝中国共产党成立90周年,党小组组织广大党员认真学习宣传贯彻党的十七届三中全会精神,深入学习实践科学发展观,提高党组织的凝聚力、战斗力,增强广大共产党员的荣誉感和责任感,更好地发挥共产党员的先锋模范作用,激励广大党员继承和发扬党的优良传统和作风,组织党员进行重温入党誓词,进一步激发党员爱党、爱国、爱人民,献身烟草事业的热情。
根据我工班党员、入党积极分子和团员青年的情况,党员和入党积极分子与团员青年有机的形成“1+1”的模式,党员积极影响和带动团员青年认真学习和钻研业务,不断提升自身理论水平和实际操作
水平,积极和团员青年沟通交流,了解他们的思想动态,及时做好引导和疏导。
5、八月份
温故而知新
班组在八月份积极开展〝温故而知新〞,组织员工学会反思,用书面和口述的方式和值班长沟通,反思自己在这半年来的所作所为、取得的成绩和不足,做好查缺补漏、取长补短,好的继续发扬,不好的及时改进和杜绝,并对自己下半年的工作做出展望。
班组收集整理前半年的工作资料,并进行分析研究,从中找到班组中管理的漏洞和不足,找出班组中的短板,进行改进和攻关,努力完善班组中管理机制;针对班组成员“标杆”评选,不光光要评选出起到带头作用的“标杆”,同时更应该评选出落后、给工班拖后腿的成员,并及时沟通交流,做好思想工作,使工班员工齐头并进,形成一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的队伍。
6、九月份
以数据分析为基础,以过程控制为重点,提升员工质量行为 进一步提升员工的“规范操作”,进一步提升员工质量行为意识,使每一位员工都做好第一质检员,稳步提升产品质量。
从温 “质量行为规范”和“操作规范”,结合新的形势进一步加强管理,提升员工思想意识和业务技能,做好工班成立的质量行为检查小组,每天不定时的对员工的质量行为进行逐项检查,把记录结果“量化”,用数据统计的方式对工班的检查结果进行分析整理,直观的把
存在的问题表示出来,每一位员工都能清楚的看到自己在质量行为方面与他人的差距。
7、十月份
加强巩固“质量月”所取得的成绩,不让任何行为和思想反弹 回顾这几年的工作情况,十月是一个质量事故多发的月份,因为质量月刚过,部分职工的质量行为思想会有所反弹,认为质量月过了,思想也放松了,然而就在这种思想下酿成严重的后果,面对这一问题,我工班会进一步加强管理,从源头上杜绝,把这种思想扼杀在摇篮里。 使产品质量一直处以按时、按质、按量完成生产,为铸就“曲烟制造”打下坚实的基础。
8、十一月份
做好现场管理,让员工“自我管理成习惯,提升素质成常态” 从机台旁边到成品摆放区,从生产现场到值班室、吸烟区,每一个工作现场都是检验员工素质和自我管理能力的最佳场所,每一个工作现场都是展示部门的重要窗口。
工班作为最基层管理,是直接面对员工的管理,我们将从提升员工素质、提高员工的自我管理能力出发,进行现场教育,让“始于素养、终于素养”的7s内化于心、外化于行、固化于制!
9、十二月份
总结2014年的工作和制定2014年的工作计划
面对曲靖卷烟厂的技改工作,工班认真总结2014年的工作和制定2014年的工作计划,从2014年的工作中找到好的经验和不足的地方,
好的经验将在2014年进一步巩固实施,不足的地方在下一年进行不断改进,用全新的面貌去实施和配合技改搬迁工作,努力提高职工的思想和业务技能,使职工思想高度统一、步调一直,为曲烟的“精益化生产”,为铸就“曲烟制造”不懈努力。
第五篇:xx矿班组建设方案
xxx矿班组建设方案
班组建设是企业管理系统工程中的一个重要部分和环节,该项工作抓的好坏与否,对企业的经济效益和社会效益有着直接的联系,为提升我矿管理水平和促进整体效益提高,特制订本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的历练,结合我矿实际抓好抓实班组建设,通过此项工作的开展和落实,提升企业管理水平,提高员工素质,促进企业经济、社会效益整体上台阶,为创建和谐矿山打下坚实基础。
二、组织建设
由工会主席任组长,其他相关人员为成员xx矿班组建设领导小组成员,主抓此项工作。根据我矿实际,班组建设按南堡生产安全监管班(1班、2班、三班)和机关后勤组进行。各班班长均为领导小组成员,具体负责各班的班组建设实施工作。
三、制度建设
根据各班组岗位、工作、人员的配置,制定下列规章制度: 1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 学习培训制度 安全管理制度 考勤制度 交接班制度 巡逻检查制度 爆破物品管理制度 发运矿管理制度 票据管理制度 计量管理制度
10、 奖惩制度
11、 物资设备管理制度
12、 会计、出纳员岗位工作职责
13、 核算员工作岗位职责
四、标准化管理建设
标准化管理建设分日、周、月三个时段进行。
1、日工作标准化:接班前由值班长组织召开班前会,查看交接记录,布置安排班员工作,班中分早晨、下午两次到施工现场巡检,发现处理班中出现的问题并作好记录,根据调度指令科学合理安排好矿石的发运,严格准确计量和票据管理,询查施工机具设备运行工况,监督检查施工人员使用,管理号爆破物品,交班前作好本班工作记录。
2、周工作标准化:周末召开班组会,组织全班人员商议,对本周的工作进行小结,对下周的工作预安排,提出完成各项工作的具体措施,安排一次工作、生活环境的卫生检查。
3、月工作标准化:月末召开一次会议,按“月初布置、月中检查、月末总评”的工作步骤,对本月所有班组的工作进行点评(要求个本组本月各类记录齐全详实,各种类台账准确无误,票据手机整理无错漏遗失等),对本月工作中表现优秀的员工提出表扬,对表现查的员工提出批评并作好记录,为半年和年终评先选优活动提供依据。
五、其他方面工作建设
1、每月组织一次生产技能知识培训,根据额矿山现场特点着重对硐采、爆破及爆破物质管理、矿山机械设备使用及维护等技能知识的培训,计划通过一年的时间,让现场员工能初步掌握和运用这些知识。
2、每月组织一次安全生产知识培训,通过培训使员工更加明白安全生产的重要性和必要性,在工作现场中能正确使用安全生产知识,从而达到防止和减少安全事故的发生。组织员工根据现场具体情况,开展“我为安全生产献一策”活动,要求每个员工以书面形式向矿部提交。
3、每月组织一次政治学习,学习集团公司、瓮福磷矿及大信磷矿文件和通知,学习时事政治,了解国际国内重大政治事件发生和处理过程,办好学习园地或学习专栏,要求每个员工每月至少写一份学习心得,并交质量搞的稿件提交瓮福磷矿采用。
4、积极开展创建和谐矿山活动,要求员工加强和矿山周边村民群众的联系和交流,美味员工至少要具体联系3-4家农户,和他们谈心交友,知晓他们的困
难和想法,随时了解和装我当地社情、民情,自觉承担协调工作,将矛盾化解在萌芽状态之总,为构建和谐矿山环境发挥自己的聪明才智。
六、达到的目的
通过班组建设这一有效形式,调动员工生产积极性,增加、增强员工的使命感和责任感,达到“抓基础、强制度、严管理、提素质、重安全、促效益、创水平”的目的,从而将企业的效益和管理水平提升到一个新的高度,为企业的做大做强打下坚实基础。
xx矿
二〇一四年三月十四日