班组建设计划(精选多篇)

第一篇：班组建设计划

班组建设计划

班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，以带动其他员工整体素质的提高，从而促进整体更新加快发展。

在2014年里我们要深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现员工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：

7月：

1、 整理班组基本情况，做好班组建设的相关准

备工作。

2、 整理班组建设的相关资料。

3、 拟订班组文化建设各项制度。

4、 建设文化墙并及时更新。

九月：

1、开展关于班组建设活动的宣传工作，发放班组建设的宣传资料。

2、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题，qc活动的正常开展，qc活动总结复查。

3、更新文化墙。

十月：

1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。

2、做好班组安全文化宣传活动。

3、开展节约型班组活动从我做起。

4、更新文化墙。

十一月：

1、组织读书活动，培养员工的自我学习精神。

2、组织社会公益活动，积极清洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界

3、更新文化墙。

十二月：

1、收集整理班组文化建设活动的资料。

2、完成年度班组优秀积极分子的评选。

3、做好本年度班组工作总结。

4、召开班组年终总结会。

5、更新文化墙。

第二篇：班组建设计划

班组建设计划

班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的安全、响应、质量、成本、士气、劳动情绪全面提升。本班组近期提升计划如下：

提升个人业务水平、技能水平、班组员工积极性、班组员工技能及业务能力提升、质量意识、安全意识。

建设目标：创建五型班组打造五化现场。五型（技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的五型班组）五化（目视化、规范化、动态化、人性化、活性化的班组现场）。

第三篇：2014年班组建设行动计划

中国移动北京公司2014年“激情奥运阳光班组”创建行动计划

根据《中国移动北京公司班组建设工作指导意见》，现制定中国移动北京公司2014年“激情奥运阳光班组”创建行动计划，主要包括服务奥运活动、班组文化建设、班组长能力提升、规范制度建设、资源保障、总结表彰等六项行动。

一、服务奥运行动

各班组通过发起服务奥运创新提案和qc小组等多种形式，积极投身“一切围绕奥运、一切为了奥运、一切服务奥运”的各项服务保障工作，确保奥运服务万无一失。

举措一：开展服务奥运创新管理活动

? 牵头单位：发展战略部

? 配合单位：工会

? 参与活动单位：各单位班组

? 活动内容：

? 各班组开展以“服务奥运”为主题的创新管理活动；

? 提交创新提案、申请创新立项，参与创新成果评选。

? 时间计划：

公司于3月底发布创新管理活动方案

举措二：开展服务奥运qc小组活动

? 牵头单位：发展战略部

? 配合单位：工会

? 参与活动单位：各单位班组

? 活动内容：

? 各班组建立qc小组，年内至少开展一项服务奥运的质量管理qc活动。

? 时间计划：

? 公司于3月底之前发布qc小组活动方案；

二、班组文化建设行动

确定班组名称、口号及logo，通过搭建班组博客、文化墙、兴趣小组活动、员工心理辅导等形式，彰显班组文化，提升班组活力，提升班组成员的归属感和满意度。

举措一：设计“激情奥运阳光班组”创建活动的logo及理念阐释

? 牵头单位：党群工作部

? 配合单位：发展战略部

? 活动内容：

? 设计公司“激情奥运 阳光班组”logo；

? 对“激情”“奥运”“阳光”“班组”等词进行深入的阐述。

? 时间计划：

? 3月底完成设计，并在公司范围内征集意见。

举措二：搭建班组博客

? 牵头单位：发展战略部

? 配合单位：业务运行支撑中心

? 参与活动单位：公司全员及各班组

? 活动内容：

? 制定班组博客使用说明和博客管理指南，引导员工使用博客；

? 班组博客包括班组导航、班组积分、我的班组、我关注的班组、积分兑换、管理

者留言、博客公约等模块。

? 时间计划：

? 3月份制定相关制度，4月试运行；

? 5月班组博客正式开通，公司全员及各班组均可运用该平台进行交流活动。

举措三：班组文明创建工作

? 责任部门：党群工作部配合部门：工会、培训中心

? 活动内容：

? 在班组中开展青年文明号争创活动；

? 组织青年文明号号长参加培训和交流活动（结合班组长培训和班组沙龙活动）。 ? 时间计划：

3月31日前开展2014年度公司级和北京市级青年文明号评选活动，并启动2014年青年文明号创建工作。

举措四：班组形象显性化

? 牵头单位：党群工作部

? 配合单位：工会

? 参与活动单位：各单位班组

? 活动内容：

? 自命一个名称：各班组根据公司班组建设指导意见和自身特点，对本班组进行命

名并进行诠释；

? 叫响一个口号：每个班组设计一个班组口号或者标语；

? 设计一个图腾：每个班组设计一个独具特色的图腾标识并加以诠释。

? 时间计划：

? 自5月之后，将上述内容上传至公司的班组博客。

举措五：建设班组文化墙

? 牵头单位：党群工作部

? 参与单位：公司各相关单位及各班组

? 活动内容：

? 制定班组文化墙建设管理机制

? 每个班组实现企业文化和班组文化上墙，将班组建设的相关图片或文章加以粘贴

展示。

? 时间计划：

? 4月公司下发通知；

? 6月底前各班组实现文化上墙。

举措六：开展兴趣小组活动

? 牵头单位：工会

? 参与活动单位：各单位工会及各班组

? 活动内容：

? 每个班组建立一个文体活动兴趣小组，并开展员工喜闻乐见的文体活动，营造健

康向上、和谐文明的文化氛围。

? 时间计划：

? 5月起，将各个班组开展兴趣小组活动的信息陆续上传至公司的班组博客。

举措七：开展员工心理辅导

? 牵头单位：党群工作部

? 参与活动单位：各单位班组长

? 活动内容：对公司全体班组长进行“员工心理辅导”的培训，促进班组长掌握初步的

心理学知识和简单实用技巧。

? 时间计划：

? 3月制定方案、开发教材；

? 4月~6月实施。

三、班组长能力提升

通过班组长管理技能培训和管理沙龙的活动方式，促进班组管理经验的交流和共享，从多角度提升班组长的管理能力。

举措一：开展班组长管理技能培训

? 牵头单位：培训中心

? 配合单位：人力资源部

? 参与活动单位：各单位班组长

? 活动内容：

? 分批分期对全体班组长进行管理基础知识和团队管理能力进行培训；

? 时间计划：

? 3、4月份制定培训方案；

? 5月开始实施培训，分批对所有班组长完成一轮培训。

举措二：举办班组长管理沙龙活动

? 牵头单位：工会

? 配合单位：发展战略部、人力资源部、党群工作部

? 参与活动单位：各相关单位及班组长

? 活动内容：

? 公司各级经理人员与班组长分别就班组建设的热点问题进行交流切磋；

? 公司级领导每人每年至少参加一次班组沙龙活动，各相关单位二级经理（含副职

及助理）每年度参加班组长沙龙不少于4次。

? 时间计划：

? 公司层面每季度举办一次；

? 各二级单位自定时间组织本单位的班组沙龙活动，要求全年不少于6次。

四、制度规范与建设

颁发班组管理宝典，确立班组建设六大制度；制定班组长管理手册，明确班组长相关人力资源制度；建立积分激励制度，为班组建设提供激励制度保障。

举措一：制定班组管理宝典

? 牵头单位：人力资源部

? 配合单位：工会、党群工作部、发展战略部

? 活动内容：

? 管理宝典主要包括班组建设相关概念、班组长常用班组管理相关知识、班组建设

的六大制度。

? 时间计划：

? 1－2月制定初稿；

? 3月与部分班组长访谈；

? 3月底修改完善后定稿。

举措二：制定班组长管理手册

? 牵头单位：人力资源部

? 参与活动单位：各单位班组

? 活动内容：

? 制定班组长管理手册，明确班组长的定义、职责和职位设置规范，明确班组长能

力要求和职业发展通道，完善班组长人才储备制度。

? 时间计划：

? 2月基本形成初稿；

? 4月底前优化完毕。

举措三：制定班组积分激励制度

? 牵头单位：发展战略部

? 配合单位：工会、人力资源部、党群工作部

? 参与活动单位：各单位班组

? 活动内容：制定班组积分激励制度，建立积分兑换班组活动经费体系。

? 时间计划：

? 3月底前公司项目组制定班组方案；

? 4月下发实施。

五、班组建设的资源保障

通过为班组建设提供财务、it和宣传平台支持，保障班组建设预期目标的实现，为一线员工办实事解难事，减少不必要的负担，提升工作效率、员工满意度和幸福感。

举措一：财务保障

? 牵头单位：工会

? 配合单位：财务部

? 举措内容：设立班组建设的专项活动资金，为开展“激情奥运阳光班组”创建活动提

供财务保障。

? 时间计划：3月底前落实专项资金预算工作

举措二：it平台保障

? 牵头单位：发展战略部、业务运营支撑中心

? 发展战略部负责需求调研和方案制定；

? 业务运营支撑中心负责平台的建设落实。

? 活动内容：建设班组博客平台、创新提案系统等管理平台，为博客、创新管理提供it

平台支撑。

? 时间计划：

? 4月前平台基本改造完毕；

? 5月初试运行；

? 全年持续改进并完善。

举措三：班组建设宣传保障

? 牵头单位：党群工作部

? 配合单位：工会

? 参与活动单位：各单位及各班组

? 活动内容：

? 加强宣传的组织管理，各单位设立班组建设兼职宣传员，彰显班组建设的影响力； ? 建立“班组建设”宣传平台，在《北京移动通信报》和内部网站设置“班组建设”

专栏，以彩信形式建立班组建设宣传专刊；

? 创办班组建设专刊，重点的持之以恒的对“班组建设”情况跟踪报道，宣传推广

阳光班组建设的先进典型，扩大班组建设成果。

? 时间计划：

? 3月底前为准备阶段；

? 4月起大力开展班组建设活动的宣传报道；

? 适时创办班组建设专刊。

六、总结与表彰

通过对班组建设的成果进行总结提炼，并制定下一年的班组建设规划，建立班组建设的长效机制。通过对阳光班组和优秀班组长进行表彰奖励，以激发广大员工投身班组建设的热情。 举措一：班组建设经验总结

? 牵头单位：工会

? 配合单位：人力资源部

? 参与活动单位：公司项目组成员单位及各二级单位

? 活动内容：提炼“激情奥运阳光班组”创建活动的经验，对班组建设提升项目进行年

度总结。

? 时间计划：2014年12月

举措二：制定班组建设滚动规划和新年度计划

? 牵头单位：发展战略部

? 配合单位：人力资源部、工会、党群工作部

? 活动内容：公司结合08年建设实践，并依据公司战略重点，制定2014～2014年班组

建设三年规划和2014年度计划，指导各单位深入持续开展班组建设活动。

? 时间计划：2014年12月~2014年1月

举措三：“激情奥运阳光班组”表彰活动

? 牵头单位：工会

? 配合单位：人力资源部、发展战略部、党群工作部

? 参与活动单位：公司各单位

? 活动内容：结合年度总结表彰活动，公司将表彰“激情奥运阳光班组”创建活动中的

100个“阳光班组”和100名“优秀班组长”。

? 时间计划：2014年12月~ 2014年1月

第四篇：班组建设年度计划范文

班组建设年度计划

为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（2014年3月—2014年12月）。

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

(一)指导思想

坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗

(二)总体要求

求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。

二、班组建设的工作目标和工作步骤

(一)工作目标

按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。

(二)工作步骤

第一步：组织领导

首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活

动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。

第二步：学习宣传

组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。

第三步：整顿规范

开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。

班组建设完善制度、规范运作。

1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。

2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录：记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录：记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。

4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。

第四步：教育培训

加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作：

（1）在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责

（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。

（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。

三、班组建设工作计划和工作安排

(一)工作计划

1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。

2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事

故情况下检修人员要能随喊随到。

3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220kv系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。

5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。

6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。

7、搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。

(二)工作安排

a、2014年工作安排

1、一季度

(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。（由厂工会负责三月底前完成）

(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。

(3)召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。（由厂工会牵头负责组织，三月下旬召开）

2、二季度

(1)加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。（各分工会负责）

(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会（各分工会负责）。

(3)举办一期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、厂工会负责组织）。

(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。 (由各基层单位负责组织实施)。

(5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。（各分工会负责组织实施）

(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。（由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施）

3、三季度

(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。（厂工会负责组织，有关部室和车间配合）

(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情

况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。

4、四季度

(1)开展班组技术创新，提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。

(2) 对照班组建设标准，组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。

(3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。

(4) 对2014年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。（厂班组建设领导小组负责）

b、2014年工作安排

1、一季度

(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。

(2)全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。

(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。

2、二季度

(1)继续举办班组建设培训班

(由人力资负责，局工会配合)。

(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。

(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。

3、三季度

(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。

(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。

4、四季度

(1)对2014年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。

(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。

第五篇：2014年度钳工班组建设计划

红四煤矿机电队钳工班2014年度

班组建设实施计划

一.指导思想

通过实施班组建设,在往年班组建设成就的基础上实现抓好基层基础的工作要求。使班组各项工作迈上新的一个台阶且推动精细化管理的落实，培养出具有丰富经验的班组长及高素质的员工为我矿的早日投产贡献一份力量。

二.班组建设的组织机构及责任分工

1. 组长；赵涛涛

副组长；曹振宁

负责人；宋广浩

2. 班组成(小编推荐你关注好范文 网：Www.HAOWoRd.CoM)员

马学林吴秀群魏强武常华张海飞王长春杨永来闫晓陕孙辉李 鹏伊涛

3. 职责分工

安全网员-闫晓陕青年监督员-武常华 材料委员-伊涛

（一）安全网员的职责：

1、负责责任区域的安全监督、检查，对不安全隐患应及

时处理，处理不了的重大隐患要及时汇报。坚决制止“三违”，确保区域内无违章指挥及违章作业。

2、积极检举、揭发班组长、区队长、安全员的违章行为。班组长不在现场，担当起班组长的安全责任。

（二）青年监督岗员的职责：

1、配合安监部门，协助集团公司、矿(厂、处)、区(队、科、车间)、生产班、组贯彻执行党的安全生产方针，确保在安全的前提下，全面完成和超额完成生产计划。

2、利用总岗集中和分岗岗位(在本职岗位开展监督)相结合的形式监督检查生产中的不安全因素，开展“三违”治理，排除安全隐患，制止不规范操作行为，及时反映和查处生产中的事故隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。

3、利用一切宣传形式，宣传国家安全法令，宣传《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿作业规程》，普及安全知识，教育员工养成规范操作、遵章指挥、盖章作业、遵守劳动纪律的好习惯。

4、及时分析安全生产形势，主动提出关于安全生产的合理化建议。

5、推广安全生产经验，表彰安全生产典型。

（三）材料委员：

掌握了解设备运行情况，积极督办生产所需材料，按要求

做好申报工作。

负责材料的申请，办理工作，做好材料、配件的质量检查和数量核实。

严格按制度办事，做到帐、物两对口。

对损坏或规格不符及质量不合格的物件，主动配合有关人员进行查明原因，做到当月处理，不留隐患。

加强学习，遵纪守法，不损公利己，努力完成任务。存放物料整齐有序，严防丢失或损坏。

保持室内外干净整齐。

三.班组建设的工作目标

2014年度班组建设活动的开展，建立严格的奖罚机制结合神华宁煤班组建设的先进成果，全面提升班组管理水平，实现班组管理的目标及质量实行数据化，基础管理规范化、现场管理标准化、专业管理流程化管理办法更科学化再者成本控制要精细化的工作目标。

四.重点工作计划

1、全面提高班组长素质，健全班组安全生产责任制。

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识

素养和安全责任感。以班组长为班组安全第一责任人，健全班组安全生产责任制。

2、贯彻以人为本的安全生产方针，创建班组特色安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础。积极开展凯立公司班组特色的安全文化，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。一是积极开展安全教育宣传活动，反事故教育活动，隐患排查活动。二是发挥好管理规范作用。在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。

3、规范班组基础管理和现场标准化作业流程

以“军事化实施方案”推行为契机，结合集团公司安全性评价要求，规范化班组基础管理，从上班的第一时间到下班，从思想到行动，实现规范化的基础管理制度。推行作业标准化，将每一操作程序和每一动作进行分解，以规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。力争把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上

控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。更者要把绩效考核工作实现指标化的要求结合精细化管理的要求将月初工作计划，质量标准，生产任务和材料消耗等指标分解到个人月底已指标任务的完成情况作绩效考核。工作管理必须按照实事求是的要求去积极地做好班组建设工作。

五.具体绩效考核内容

1，班组学习好

按规定参加矿上队里的政治学习安全知识培训和其他活动并做好记录。做好每日一题的记录理解按要求参加周评月考成绩合格。

2任务完成好

保质保量完成当班工作达到安全质量标准化的要求且材料消耗在计划之内的。

3，安全工作到位

当月未发生轻伤及以上事故未发生各类“三违”能及时查找危险源并有效排除安全隐患。

4，团结协助好

工作中 未出现各类纠纷的现象，与其他班组成员之间没有

出现任何推诿扯皮的现象。

六.具体执行由班组长及负责人落实实施。