关于安全发展的论文

论安全发展,重预防为主

2023年3月7日

摘 要

安全发展是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。近年来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。

关键词：安全发展 安全管理 安全责任制 安全意识 预防为主

目 录

中文摘要…………………………………………………I

1.引言……………………………………………………1

2.正文……………………………………………………4

3.结论……………………………………………………4

参考文献…………………………………………………4

1.引言

我公司是施工建筑企业,工程点多、面广,高空作业、焦炉的吊装作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以安全生产对于我们这个高风险行业来说,其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际,强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

2.正文[A1]

做好安全发展工作犹如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展,施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术,并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想,认为只要安全措施经费投入了今后不会再发生安全大问题了,工作中也就不注重抓大防小了,这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。主要是大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程,觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职安全管理人员少,甲方、业主一味追求工期进度,没有时间、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专毕业生,已在招聘到炉窑公司后接受过培训部门的安全培训,于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况,而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以,抓紧对职工劳动安全生产的教育,也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究,对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”,然而在实际工作中,个别安全管理人员或干部对安全管理存在着“三怕”思想: 对上怕担责任,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累,造成形式主义、好人主义、官僚主义的局面,导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。安全发展需要预防为主多管齐下警钟长鸣。

一是牢固树立以人为本的思想

现在我公司主要是承建筑炉工程，科学在发展，所建造的筑炉工艺也//在不断的更新，其科技含量愈高,对人的素质要求也愈高。因此,安全发展必须以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,安全发展就没有最基本的保障。

提高人的素质,首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流建筑施工企业需要高素质的干部职工队伍,保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导,是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以,我们应采取多种形式积极宣传搞好安全发展的紧迫性、重要性,牢固树立“安全发展,预防为主”的思想,站在确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识,增强责任感和使命感外,还要不断增强职工的安全发展意识,从根本上调动职工保证安全的积极性。这样,才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训,除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外,更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范能力。

二是增强干部的责任感和危机意识

实践证明:安全好不好,关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制,扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明确不同层次考核的对象、内容、程序,并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的,要有相应的处罚制度,以此增强干部的危机感、责任感,促进逐级负责制的落实,实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三是积极探索安全管理机制,不断创新安全管理模式

根据工程安全发展形势和实际,各项管理方式、手段也要根据实际情况,摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上,从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全发展的体制与机制;其次要坚持逐级负责制,落实领导责任。要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实;另外还要提高认识,正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素,安全天数长,并不能说明问题少,关键要警钟长鸣,常抓不懈。

四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动,努力营造良好安全文化氛围,共同构筑安全大堤

大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动,如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全发展好的做法和办法,如班前(后)站班会、施工“三交、三查”等,不断总结经验教训,与时俱进、勇于创新,利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

五是坚持安全发展、文明施工“八到位”

即:安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要各不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为公司安全生产长周期做出新的贡献。

“安全发展、预防为主”是我炉窑公司各项工作中的重中之重。“安全发展，预防为主”作为口号和方针，应是具体的和实在的，能使大家听得到、看得见、摸得着。要抓好安全工作，各级人员要深刻领会和贯彻“隐患险于明火”的重要思想，超前管理，超前控制，制定事故预想和防范措施，查找安全隐患和死角，大力将事故消灭在萌芽状态。决不能“生产有计划，安全一句话”，或者“安全发展”只喊在口头上，“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”。

安全发展重在预防为主。预防为主是实现安全的最好举措，是安全第一的基本做法，要实现安全必须扎扎实实地从预防为主做起。

怎样理解预防为主，我们坚持一个理念：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制。

预防为主要以人为本，抓教育培训。

预防为主就是要各级管理人员或安全员对职工进行教育培训，要求职工学好技术本领、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才安全。掌握触电急救法和人工呼吸法，精通专业技术和安全技术。

预防为主要首抓落实责任制。

 预防为主就是要严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。

预防为主就是未雨绸缪，认真做好事故预想，制定好反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。重点做好四防（防触电、防高空坠落、防立体交叉作业、防脚手架坍塌事故）工作，切实做好安全组织措施和技术措施，确保没有安全措施的事不做，没有安全保障的事不为。

 预防为主就是要坚持两证三制，杜绝无证上岗、无证操作；要完善防误装置，杜绝误操作；要坚持事故调查“四不放过”原则，总结经验教训，避免事故重复发生。

 预防为主就是要警钟长鸣。要在思想上经常提醒“不怕一万，就怕万一”；安全监察人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止违章指挥、违章作业、违章操作。经常敲响安全生产警钟。

 预防为主既要讲意识，又要讲行为、措施。要坚持执行各项安全规章制度，要坚持做好例行安全工作，班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报都是预防为主的具体内容与做法。

6.结论

“安全发展，预防为主”是相辅相成、辩证统一的关系。只有重视安全，才会去做预防工作，只有做好预防工作，才能实现安全。企业安全发展是一项非常复杂的系统工程，笔者只是从身处具体环境的国有企业实施情况进行总结和探讨，对建筑市场还缺乏完整的研究，因此对施工项目的安全管理办法和这一机制的认识受限，但我相信运用科学管理的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，施工项目的安全管理理论必然会不断创新和发展，使安全管理水平上一个新台阶，把安全事故发生率降到最低。

参考文献：

1、《全国注册安全工程师安全生产管理知识》主编刘铁民，中国大百科全书出版社，2008

2、《全国注册安全工程师安全生产法及相关法律知识》主编石少华，中国大百科全书出版社，2008