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学校中层干部年度考评办法(试行)

发布时间:2022-04-05 09:24:10 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

为了加强中层干部队伍建设,强化中层干部队伍管理,激发中层干部工作的积极性,改进工作作风,提高工作效率,树立良好的干部形象,推动学校各项事业又好又快发展,特制定本《考评办法》。

一、考评对象

学校部门正、副主任(含团委书记)

二、考评内容

考评内容包括德、能、勤、绩四个方面,具体要求如下:

德:具有良好的思想道德修养,心胸开阔,为人正派;自觉遵守党纪国法,依法从教;自觉遵守学校的规章制度,以身作则,成为群众的表率;善于团结同志,有协作精神;廉洁自律,不以教谋私。

能:具有较强的中层岗位工作业务能力,胜任岗位工作;有较强的组织协调管理能力,能独当一面履行岗位职责;有较强的行政管理执行能力,能贯彻执行学校的规章制度和决定;有较强的工作创新能力,能根据实际工作的需要,创造性地开展工作,实现工作目标。

勤:工作态度勤奋踏实,任劳任怨;具有强烈的事业心和责任感,认真履行岗位职责;工作积极主动,勤于思考,有思路,有点子;及时完成各项管理工作任务,不拖拉,工作效率高。

绩:完成部门岗位工作、学校学年工作目标分解任务以及各类阶段性、突击性中心工作,完成资料收集和对外宣传工作,工作积极主动,成绩显著。

三、考评办法

每年年底考评一次,具体办法如下:

1、填写《中层干部年度考核登记表》,表内“个人基本情况”和“年度工作小结”由被考评者本人填写,其他内容由相关部门和中层干部考评工作领导小组负责填写。

2、公开述职:被考评者在教职工大会上公开述职,时间不超过5分钟。。

3、民主测评:教职工对中层干部分别量化评分,满分100分。

4、组织评价:校级领导成员对被考评人分别量化评分,满分100分。

5、资料收集:按教育局下发的《第六师五家渠市中小学教育教学管理工作考核办法》和上级相关部门的各项检查资料的要求进行评分,满分100分。各部门的资料检查按照部门主任、副主任的分工进行量化评分。

6、对外宣传:党行办根据《五家渠第三中学宣传工作目标责任书》进行赋分(每篇:中央级20分;自治区或兵团级15分;师市级10分,累计计算,满分100分)。

7、考勤:凡学校中层以上会议,党行办根据到位情况进行扣分:基础分100分,迟到扣25分,早退扣25分,旷会扣50分,给主要领导提前请假不扣分。

8、综合评价:

管理考核分=教职工民主测评平均分×30% + 组织评价平均分×40%+资料收集×15% +对外宣传×10%+考勤×5%

教学考核分=个人考核分×30%(依据《五家渠第三中学教职工考核方案(试行)》

个人综合分=管理考核分+教学考核分

综合分达90分以上为一类;80~89分为二类;60~79分为三类;60分以下为不称职。

四、考评结果的使用

1、根据考核结果:评为一类,加6分;评为二类,加4分;评为三类,加2分;评为不称职不加分。

2、中层干部的考核结果将应用在评优、评先和后备干部推荐上。

3、任期内每个年度都获得“称职”及以上等次,方可参加下一届中层干部竞聘,任期内获两次及以上优秀者优先聘用。

4、综合评价为“不称职”的中层干部由学校领导班子对其戒免谈话,限期整改,如“不称职”连续两年的须引咎辞职或经学校研究免去其职务。

5、如本部门因工作失误出现重大责任事故,造成重大损失,经校领导班子研究取消一切评优进先资格,年终考核为不称职。如:上级检查工作时,由于部门原因造成学校未获得当年先进管理学校的。

五、本《办法》经教代会审议通过后,自2018年9月1日开始施行。

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