一、社团建设主旨
以高校培养高素质研究生建设为导向,以“服务学生、培养学生”为主旨,以提供优质学习交流平台为目标,致力于提高研究生自我认知、自我学习能力,为之后的学业研究及就业提供思想启蒙服务工作的研究生社团组织。
二、社团成立及纳新方式
1、邀请各学院专业能力出众的老师进入“”理事会。
2、由研工部思政辅导员进行协会日常管理工作
3、由各学院推荐优秀研究生学生进入“”理事会,通过笔试、面试从各学院推荐的优秀研究生中选出各部长及干事。
4、往后竞选方式在优秀社团成员内部通过考核、演讲竞选等方式由当届理事会成员和指导老师投票决定最终结果。
三、社团组织
主要分为设置理事会、学习管理部、内联部、外联部、媒体中心部、社团会员组成。
1、理事会有指导老师、研工部辅导员、各部门正副部长组成。
专业指导老师:邀请各学院专业能力过硬的导师加入,主要负责社团专业知识方面的指导;
行政辅助老师:由研工部思政辅导员担任,主要负责辅助社团运行。
2、内联部:主要负责安排社团对校内部的一些活动策划以及执行:比如定期举办知识竞赛、专业技能大比拼等;按周期收集校内研究生专业问题及就业疑惑等,并邀请我校优秀教师做专题讲座或者请丰富经验的优秀学生开交流沙龙;以及理事会其他安排。
对外:和外联部一起负责收集了解本地其他财经高校情况,可组织交流会;以及全国相关可参加的大赛信息以及安排社团参加等。
外联部:负责社团定期活动等非专业性业余活动安排以及活动经费的申请与管理:了解本地其他高校情况,可组织交流会;以及全国相关可参加的大赛信息以及安排社团参加;联系企业,可以利用社团资源为企业解决实际问题的同时,为社团日常活动拉赞助,以及为社团成员提供社会实践的机会。
3、媒体中心部:主要建立定期维护社团官方微信公众号,微信公众号主要涉及日常社团活动、行业最新新闻摘要(每周必须需要更新一次,相关推文两次)以及活动报名渠道等,由副团长2按照每月情况汇报给行政辅助老师。
4、学习管理部:主要就是维护及督促社团“2+N”形式学习小组,并按照周月进行跟行政辅助老师汇报大家学习情况,以及反馈给各个小组。
如后期社团发展需要,可将基础部门进行拆建重组,或建立新部门。
四、特色以社团“2+N”形式督促提高研究生日常学习
社团形成之后以社团干事带动社团成员甚至可普及到全体研究生群体进行学习打卡小组。成立由“2+N”形式,组建日常打卡、个人任务完成、小组竞争学习等打卡由形式中“2”(社团干事作为主副长)以考勤形式登记,一学期结束之后针对优秀的组及个人颁布奖状,并适当给予评优评先的加分优势。
甚至可以根据被各组学习交流的情况,以主题形式组织学习交流沙龙,针对主题中学生遇到的问题邀请相对的导师进行讲解辅导。
五、社团任务及本学期活动安排
1、社团任务考核,由每一任理事会在本学期开学的当月之内提交该学期社团初规划,并在本学期结束后进行点评,除去社团干事标准进行的评优评先的奖励外,应顺应社团长期发展考虑,我校领导应该给予其他表扬鼓励机制。
2、本学期活动安排,本学期已经进入收尾模式,目前能解决的问题在于前期的社团建立,及相关活动安排。
本学期时间规划安排:
(1)方案通过后,在12月10日执行完毕第一届理事会安排。
(2)成立后通过校内自媒体等线上宣传窗口以及线下设置宣传帐篷、导师宣传等方式进行,将感兴趣的研究生引流至我社团官方微信公众号平台。
(3)元旦前后,各组织两次讲座沙龙,提高社团在目标全体的活跃程度。
(4)期间可按照我校研究生放假时间前,组织一场友谊知识竞赛。
具体安排如下:
① 竞赛分为:初赛、决赛
② 初赛为不同专业自主组队;决赛为个人赛
③ 时间拟定为12月中后旬为初赛;1月前后为决赛。
④ 赛题准备由理事会负责收集后,由指导老师及团长负责最后敲定及密封分块存放。
⑤ 初赛为按照报名后抽签组队,每组3人;初赛后选取前4组进入决赛,其他组颁发奖状及纪念品。
初赛组,抽签决定对决组,选题由对决组互相抽分块
(谢邀校级领导参与并做开讲词及公正裁判)
⑥ 决赛为个人赛,晋级12人,通过4组3场,得出冠亚季军范围;最后3人通过积分制,赛题分别为简单题1分20题、中难题3分10题、难题5分3题,最终分出胜负,并由观摩最大职位校领导颁奖发放荣誉证书及奖品,其他参与人赛赛参赛人员有###颁发证书及纪念品。
⑦ 最后,校领导组织发言结束活动。
⑧ 期间,除去整个活动宣传都可以通过官方微信公众号宣传之外可以同时做到提交报名表、提供问答题目等互动性比较强的方式既做到了互动也提高了该活动的积极性。
六、社团发起及发展规划,2年内社团发展目标规模
该社团其期待价值不仅在于在校研究生的交流平台,也要形成自己的历史文化,即在于优秀的研究生毕业生有过该社团经历的,能将后续的一些入职经验,或者学术经验再次带入到这个社团中,让该社团的意义最大化。
同时,希望2年内,社团发展规模能达到100人。