矿领导访谈发言稿

在我矿召开XXXXX大会后，我们XXX区迅速贯彻落实会议精神，聚焦作风整顿工作重点，强化问题导向，落实“严”的标准，狠抓责任落实。通过严抓学习教育、严肃问题整改、严格考核管理、严控材料成本等举措，推动各项工作任务高质高效完成。

一是严抓学习教育，促思想认识提升。我区第一时间组织管理人员学习贯彻了集团公司和矿关于作风整顿会议上领导讲话精神，并集中观看了XXX和XXXX短视频，使全区干部职工从思想上再洗礼、认识上再提升、责任上再明确，切实强化责任和担当。

二是严肃问题整改，促安全标准提升。针对管理人员工作主动作为不够，工作状态不佳，安于现状、不敢担当，深入生产一线少，走动巡查不认真、不到位，服务职工意识欠缺，对于职工需求和困难解决不及时等问题，要求管理人员结合自身工作实际，认真剖析存在的不足和问题，制定整改措施，明确目标责任，确保各项工作落地见效。加强管理人员执行“一线工作法”，落实“五个凡是”标准的督导检查，并强力实施“三定三查”管理制度，通过定管理人员巡查地区、定巡岗次数、定隐患条数；查岗位文明生产、查职工在岗状态、查设备运转情况，确保隐患在一线发现，问题在一线解决。

三是严格考核管理，促纪律作风转变。以纪律作风整顿为契机，通过联挂工资、联挂评先评优，强化管理人员绩效考核，对不担当、图安逸的管理人员一律从严、从重惩罚。定期组织职工代表座谈，深入一线了解职工所想、所需、所盼，真正沉下心、摸实情、办实事，对职工提出的问题建立台帐，定人员、定举措、定时限，对没有按时兑现的问题，从严追究相关责任人。促进管技人员在素质能力、安全管理、服务职工方面的技能水平不断提升。

四是严控材料成本，促挖潜降本提效。严格落实节支降耗各项工作措施，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理，监督物资的使用去向，坚持每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失或浪费的现象及时进行通报并按规定处罚。持续开展修旧利废活动，扩大自修范围，做到能修复的不报废、能自制的不外购，使各种设备物资最大限度发挥效能。

总之，我们XXX区将紧盯全年安全任务目标，始终保持“闯”的精神、“拼”的劲头、“干”的作风，以功成不必在我、建功必须有我的责任担当，发扬“三个不相信”精神，集中全员心智、汇聚开拓力量，坚决实现首季开门红，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。