“高质量成长大讨论”宣讲材料

“高质量成长大讨论”宣讲材料

党的十九大报告提出，当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。面对高质量发展的新形势和新要求，市局党组居安思危、未雨绸缪，既站在从现在看未来的正向思维把当前的事办好，又从未来看现在的逆向思维把长远的事谋深。作为基层一线三员，行业的每一次改革都与我们息息相关。尤其是这一次一线三员运行模式的优化与重构，更是关系到我们每一个基层员工的工作岗位和工作模式。

一、提高政治站位，深刻领会改革的重要意义，抓好业务学习。

一是要充分了解这次改革的深刻背景。国家局党组要求，全行业谋划改革发展，必须将高质量发展作为根本要求；省局（公司）党组提出，要加强对高质量发展的学习、宣传和贯彻落实，结合工作实际促进转换、融会贯通；市局（公司）党组2018年就提出了“人人都是人才、人人皆可成才”的理念，2019年上半年在激活存量、挖掘潜力的基础上，开始思考和研究如何“盘活存量”。由此可见，这次改革是行业顺应新时代新形势新要求，迈向高质量发展的一条新路子。

二是要深刻认识这次改革的重要意义。推进一线三员运行模式优化与重构，是破解当前人力资源短缺的现实举措；是适应新技术新任务新形势的必然选择（当前，互联网技术方兴未艾，广大群众对政企务服务有了新的更高期待，“互联网+政企务服务”、“互联网+监管”已成为亟待解决的课题）；是降低运行成本提质增效的核心途径，体现了行业的责任担当和光荣使命。

三是要明确目标，加强学习提升业务技能。一线三员运行模式优化与重构，旨在打破固有内部分工的壁垒，整合专销管理服务职能、强化专业分工、提升物流配送效能、盘活现有人力资源，推动实现三线“资源要整合、机构要优化、履职要到位、工作要标准、行为要规范、能力要提升”的“六要”目标，赋能高质量发展。因此，我们要进一步加强自身学习，不断提升业务水平和工作能力，以高度的政治责任感，务实的工作作风，投身到行业的改革浪潮中。

二、把握四个导向，不断夯实市场的管理基础，提升管服质量。

一是坚持问题导向。改革初期，由于岗位和模式的调整，工作中出现一些问题在所难免。针对当前存在的业务流程不熟悉、案件查处没有突破、市场基础和管理基础不实、创新能力不足、队伍素质参差不齐等问题短板，我们要及时梳理、及时解决。切实以问题为导向，做到边学边做、边做边改，着力突破发展瓶颈。

二是坚持目标导向。围绕改革的“六要”目标和年度目标，层层分解、责任到人。只有我们每个人都按时完成既定目标，全局和这次改革的总体目标才有可能实现。对照“六要”目标中“履职要到位、工作要标准、行为要规范、能力要提升”四个关键指标和县局年度核心指标，进一步细化、分解和认领，制定完成计划。

三是坚持效果导向。有针对性的开展业务技能培训，强化信息共享支撑、推行数据先导、加强信息分析研判，提升“互联网+政务服务”和“互联网+监管”水平，深化和拓展“双随机、一公开”监管，坚守执法守法底线，不断提升基层管理所依法行政和服务客户的水平，显现“一线三员”模式优化效果。

四是坚持高质量发展导向。以清单式工作法为核心，全面梳理一线人员岗位职责，明确工作流程，完善工作手册。实行客户差异化管服，进一步提升市场管服的效率和精准度，使岗位分工协作向岗位有效融合转变，最终实现“1+1=1”的岗位协作融合目标和“1+1>2”的改革成效。