我与行长面对面座谈会发言稿

我与行长面对面座谈会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事,大家好!非常感谢各位领导对青年员工的关心和重视，我非常荣幸能够参加今天的座谈会。首先，我想简单的做一下自我介绍，我叫李显耀，于2015年进入xx支行工作，近四年来一直从事支行办公室工作，主要负责政务信息、金融消保、法律事务、综合文秘等工作。这是我从学校迈向社会的第一个工作岗位，我为我能够成为中国人民银行中的一份子而感到骄傲和自豪。在此，我谈下入职以来的工作体会以及问题建议。

一、对基层人民银行工作的总体认识体会

心态：秉持一个良好心态是做好工作的前提。基层人民银行没有真正的很难完成的工作，相比外边企业之类的来说真不算累，绝大数岗位也无需担负太多风险。我大学时期，暑假都在企业打暑期工，做过车间流水线、也做过餐厅服务员、甚至在来人民银行报到前闲着没事在重庆的一个小区兼职做了两个月保安，从个人的经历来谈感受，可以说，相比外面的世界，能有幸加入人民银行，还是很幸福的，人行的工作性价比还算是比较高，同时也给我们提供了不少培训、学习进步的机会。需要我们用正确的心态看待自己所从事的工作，对工作要保持热情。

责任：肩负一份责任是干好一项工作的保障。“责任”是最基本的职业精神，是一个人做事的基本原则。任何一项工作都需要用心对待，一份工作等于一份责任。基层人民银行很多工作事项可大可小，需要有很强的责任心才能做好。例如：政务信息，时间性要求非常强，有时半夜全省、几个省、甚至全国各省份都在争一篇信息，谁报的快就算谁的，熬夜做完最后因为迟报或不被采用白忙活也是常有的事，没有强烈的责任心是很难坚持的。身在一个岗位，就应该尽最大的努力做好本职工作。

二、问题与建议

（一）青年员工成长通道狭窄，影响队伍建设。人民银行现行的整个机制，其职业上升的通道相比公务员系统以及其他行政单位（公务员现在实施职级并行，整个晋升激励机制越来越规范合理，但我们人民银行在职务、职称晋升方面灵活度较低），确实要狭窄得多，尤其在县支行矛盾尤为突出，受职位、职数的限制，造成县支行员工成长上升通道不畅，青年员工则显得更加的尴尬，获得上升的空间非常窄，影响了县支行员工的工作积极性。

建议：一是建议中支持续优化正向激励，暖心工程，健全完善职务、职称评聘机制，为青年员工成长成才提供更多施展才华的舞台。二是建议中支加大培训力度，为青年员工改善知识结构，提高更高层次的学习的平台。三是建议中支，每年都能定期举办些竞聘选拔，给县支行青年员工多点期盼，提高县支行动力。

（二）监管职能弱化，县级人行对外履职困难。从日常履职情况来看，当前县级人行对外履职和执法检查中，部分金融机构（尤其是国有四大行）工作配合度低，要求报送的资料和数据，未能全面真实反映相关行社情况，不按要求报送，存在敷衍塞责现象。县级人行的执法检查力量较为薄弱，青年员工参与执法检查缺乏专业培训，经验不足（以综合执法检查为例，我行办公室目前只有我一人持有执法证，首次参与执法检查完全靠自我摸索）。

建议：一是建议中支组织部署县支行加大执法检查频次，加强执法检查力度，可抽调业务骨干参与中支层面联合开展的执法检查，做到严格执法，依法论处。二是加强员工执法检查专业培训，确实提高基层人民银行执法队伍的执法能力水平。

（三）工作较为繁杂，县级人行很多工作疲于应付。基层人民银行虽然说没什么很难完成的工作事项，但是县级人行工作却是非常繁杂，青年员工普遍是身兼数岗，工作量较大。就办公室工作而言，对口科室众多，很多时候不得不自己选择避重就轻，就像有句话说的“上面千条线，下面一根针”，很多时候是在疲于应付，难有成效。

建议：建议中支有关科室对某些政策性要求强、涉及面广、时间紧迫的工作任务，可组织县支行联合参与或者选择部分有履职实践、业务专长的支行重点参与。对于阶段性比较重要的工作，分出轻重缓急，否则像县人行办公室对口这么多科室，每个科室都强调自身工作重要性，县支可能更多的是在疲于应付。

回首过去的四年，人行陪伴我走过了人生中最重要的一个阶段，我已由一名大学应届毕业生成长为职场人，在此我要感谢给予我帮助的各位领导、各位同事。在以后的工作中我要脚踏实地、努力学习、努力工作，百尺竿头更进一步!我的发言到处结束，有不妥之处敬请谅解，谢谢大家聆听！