“我为改革创新做什么”交流会医院院长发言稿

“我为改革创新做什么”交流会医院院长发言稿

“改革创新、奋发有为”大讨论活动开展以来，我院紧扣活动主题，通过对照检查，深入剖析，认真梳理出医院目前存在市场观念不浓，进取意识不强，没有真正构建起经营管理理念的突出问题。观念决定思路，思路决定出路，为此，医院的改革创新应从以下三方面做起：

一、绩效考核从细从严，提升医院管理水平。以绩效考核为推手，提升改革创新的勇气和决心，继续推进以目标管理、岗位职责、指标管理、任务考核为基础的考核办法，加快以工作量和公益性为指征体系的分配体系构成考核。坚持不懈，一以贯之，充分发挥绩效考核在促进医院发展中的推动作用。

二、引进推广应用新技术，提升医院诊疗水平。

（一）推广应用引进新技术，特色医院基本形成。持续推广MECT、经颅磁和脑ET等新项目、新技术，开通远程会诊和专家名医远程诊疗系统，打造晋东南地区精神专科物理治疗中心。

（二）加快联盟建设，提升技术水平。加强同山西省精神卫生专科联盟，中原城市群精神卫生专科联盟以及民政精神卫生专科联盟交流合作，实现医疗诊治深度融合，资源共享的医疗合作机制，进一步提升医疗服务水平。

三、建设一支过硬医疗队伍，提升并储蓄医院发展后劲。

（一）招聘一批人。积极参加医学院校的现场招聘，从医学院校充实人才。申请上级部门进行全额编制和部分自收自支编制人员招聘，从社会上招贤纳才。

（二）培训提升一批人。聘请同行业知名专家教授来院指导授课，形成专家集中讲学，主治医师班内传教，住院医师进修提升的教辅结构，选派年轻有为的医护人员到北大六院等国内知名的精神科医院观摩学习，从医院内部培养人才。