党小组会议发言

一直想说一说，首先从事业部成立后思想教育以来，大家的认识提升很多，有些同志很明显，杜主任在很多场合也重点提到，同时我们的转岗不管是主动或被动，都是组织的需要，说大一点是党的事业的需要，这点不理解到位，很难执行到位，今年生产两岸三地（生产+转场），没听到哪个队长说住宿环境的问题，反而是领导多次讲怎么改善？这也是我们赢得领导印象的原因之一，我们能吃的了苦。但是为什么电视上经常听到说，要不断加强政治思想教育？教育随着时间在头脑里会淡化，淡化的指标是什么（手机、迟到、不打招呼找不到人、学习研究工作惰性、原因、理由、困难、牢骚），没有做出反应，一是为了服务部形象，二是面情浅，如果汇报，不止一位同志要被处理。怎么解决？加强思想教育，加强政治理论学习，明确是为谁工作？不是给服务部经理，不是个杜主任，说小是为公司，说大是给党，方向正确，越努力越幸运。

二、主动作为：突出的表现是不提示不知道（或者知道装不知道），提示了干不好，更不要提主动争取，事业部资源（技术、物资、服务）的有限的，服务部的资源更有限，不主动就被动（返工、产值、品质），“二传手”今年干了不知道多少次，信息传递的过程中是有折损和变化的，多次的鼓励、批评，不知道为什么不能改变，哪怕像咨询陈老师、本服务部业务骨干等，宁可自己蛮干都不主动，感觉就像天塌了有个子大的顶着，我不主动，反正你经理要主动，有同志就跟我明讲 “搞砸了你看事业部找谁”“我们就糊两年去球了，你不一样”，前一句可能还有点像玩笑，后一句我感觉更像是威胁，或许这也是工作不主动作为的原因。杜主任讲也知道大家辛苦，谁不知道谁不会快活，如果那样还能有现在的结果和公司领导对我们的影响？我深感没学到，慈不带兵，带人不能怕翻脸。沈村当年的人人主动，人人无事，干自己能为集体干的事。

三、协同作战：不甘于奉献，拈轻怕重的现象有没有？眼里满是别人缺点，牢骚满腹的现象有没有？工作中脾气与能力往往是成反比，工作辛苦、有难度，有点牢骚也有理解，但是要有度，不能影响团队团结和生产，同时这些外在表现就能反应出“避事”和“避世”。事情和人潜意识回避了，慢慢就把自己封闭一起来了。前几天有同志跟我说，秋季生产如果想搞好，要么分棚到人要么我要经常待在现场，这点和我的感受是一样的，影响协同作战的一是组织，主要还是信任感在下降，核心还是不主动，没有人回避热情。这个我负主要责任，因为工作内容的关系，今年辅助性的工作算是及时到位的，但是组织性的工作，后期有缺失。我一直很怀念杜主任带领我们一起在兴杨搭建大棚，苦点累点心无旁骛，脑子是干净的，完善睡在床上是充实的。

四、党员与骨干的关系，在6月份党员大会上说，党员必须是业务与骨干，业务骨干培养成党员，“必须”是期望也是要求，模范、示范、先锋这些字眼离我们的党员队长是不是越来越远？如何入党？誓言？还是个人思想教育放松了？感觉骨干到党员是水到渠成，党员到骨干的路更难走。

五、当前工作：移栽准备（物资、人力统筹、机械）、账目核算（规范、准确）、玉木耳、玉米生产（补水、防虫、追肥）、春季清理（物资回收）、对接。