企业会议发言-代表发言-好范文网

正文

第一篇：企业销售部签约会议发言

尊敬的、在座的各位领导：

你们好！

为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的要求，同时紧紧围绕公司提出的实施四大目标、完善四大机制、制订四项措施的整体发展规划，为圆满完成公司下达给我们销售部的任务，我们准备在新的一年里，做好以下几个方面的工作：

1、总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取。

对于年，我们可以说是取得了一点微薄成绩，但我们在肯定成绩的同时也深知自身的工作中还存在着的许多问题和不足。对此，必须进一步理清工作思路，认真对照公司下发的《关于加强领导班子干部组织纪律、工作表现及思想素质》文件精神，深刻查找自身工作作风，能力素质方面存在的问题和不足，自查自纠、自我反省，自加压力、首先在思想上树立努力拼博的准备。

2、具体落实销售计划。

对照公司下达的05年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强控制，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。

加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对2个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟准备采取强硬手段，作辞退处理。并及时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每月2日召

开一次销售例会进行分析产品销售情况、交流产品销售经验、分析市场动态、预测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。

3、努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。

销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部所有人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在年我们准备在巩固以前老客户的基础上，积极发展新客户，开拓新市场。

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另外我们还将对所有客户按照信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的a、b、c等级分类，对年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点发展对象，组织好攻关力量，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。

4、一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好两者之间的关系。

销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不可，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并采取相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将采取薄利多销，全部现钞的营销办法。

5、开拓思路，积极发展代理商。

在确保导轨毛坯销售总量的情况下，积极开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献

6、加强工作责任心和组织纪律观念。

一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和矛盾、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司发展的整体利益从实际出发，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。

在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展示在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴旺发达，奉献自己的全部力量和智慧。

谢谢大家！

第二篇：企业组织规范化会议发言

各位领导、同志们：今天非常高兴与大家在一起共同交流和探讨企业工会组织在新形势下加强规范化建设的一些做法和体会。首先，我代表集团向今天参加会议的各位上级领导和兄弟单位的领导们表示最热烈的欢迎，同时，也真挚的希望大家将宝贵的经验带给我们。我还要感谢市总工会的领导给我这次机会，让我谈谈作为一个企业总经理和党委书记，对支持工会工作的一些体会。下面，我谈三点：

一、新体制下工会工作只能加强，不能削弱我们公司是98年年初由“漯河市汽车运输总公司”改制为“漯河汽车运输集团有限公司”的。由一个有着几十年历史的国有企业一下子变为股份制企业，这是一次非常大的变革。由于我们公司改制后的领导班子仍是原班人马，所以，我们的主要任务就是如何顺利过渡，如何做好新老体制的交替，如何搞好新老“三会”的运作。在这一阶段，我考虑最多的就是新体制下的新“三会”，即董事会、监事会、股东会和老“三会”，即党委会、工会、职代会的位置怎样摆，机构怎样建立，角色怎样转换的问题。当时，我有一个坚定的信念，就是不论企业的性质怎样变化，党委在企业的政治核心地位不能变；党、政、工集体决定企业重大决策的原则不能变；全心全意依靠职工群众办企业的根本方针不能变；发挥企业思想政治工作优势的传统不能变。对于工会组织，我始终认为他在企业的地位是特殊而重要的，他是连接企业与职工的桥梁和纽带。一些行政不好讲的话，不好办的事情，可以通过工会来解决好处理好，工会是企业行政的好帮手，他的作用是不可替代的。因此，在对工会组织机构的建立及人员的配备问题上，我认为必须本着机构完善，人员精干的原则进行，力量只能加强，不能削弱。在随后公司各类组织机构的建立和人员配备过程中，我们班子基本实行的是交叉任职。我作为公司的董事长、总经理，又担任公司的党委书记，公司第一、二届工会主席由党委付书记、董事会成员史耀武同志担任，第三届工会主席由公司党委委员、监事会主席李明勋同志担任，其他5名董事会成员中有4名同志又担任公司党委委员。这充分表明了，我们公司改制后的新老三会是分工不分家，仍是一个整体，这给我们以后的工作能步调一致、协调有序的展开奠定了非常好的基础。在基层工会组织的建立中，我们本着有职工的地方就有工会组织存在的原则，建立了23个基层分会，并把那些思想素质好，群众基础好、工作能

力强的干部和职工选进工会组织，进一步提高了工会组织在企业的凝聚力和向心力。

二、把对工会工作的支持落实在实际行动上作为一个企业的主要领导人，对工会工作的重视和支持不能流于口头，应该有实际行动和实质性内容。改制后的8年来，我对工会工作的支持，可以从以下几点来说明。一是长期坚持企业的重大问题和决策由党、政、工联席会集体研究决定，这是我们加强领导班子建设的一项制度。如企业这几年的重大投资、内部改革、重点工作、职工利益等方面的问题，都是集体研究决定，工会有充分的发言权和表决权。二是积极支持工会独立开展工作。我们公司工会有机构、有人员、有经费，我总是要求他们独立的开展工作，多组织一些有影响的活动。对于工会工作的指导，我总是以一个党委书记的身份出现。对于开展的活动，公司上下全力支持，经费不足时公司给予贴补。如每年的春节，公司要拿出数万元给工会，由工会购置过节物品，并负责分发给职工。每到年终，公司还要拿出一部分钱给工会，用于对困难职工的慰问和救济，工会一些会议的会务费、大的活动开支以及工会干部的外出学习培训费等，基本由行政支付，可以说是人力、物力、财力三支持。三是充分听取职工的意见。每年的春节一过，公司召开的第一个大会，就是职代会，上上下下要做精心的筹备。每次职代会上我都要代表行政向职工代表报告工作，总会计师要报告公司的财务预决算情况，其他行政领导要作上次职代会职工提案落实及本次职代会提案征集情况的报告，还有一些企业重大的改革方案等都要提交大会讨论通过。对职工代表们提出的提案，我都要求班子成员会后进行传阅，并督促各有关部门去落实，落实不了的要有具体情况说明。平时，我还通过工会组织的职工思想状况调查，以及各类职工座谈会来了解和听取职工们对公司的意见和建议。凡工会组织召开的各类座谈会我都尽量参加，与大家直接交流。用自己的实际行动来支持工会的工作。我对工会工作的支持，对职工的关心和爱护，同样也赢得了广大职工对我的拥护。使我非常感动的是在我们组织职工代表对公司中层以上干部进行民主评议时，一些代表竟在意见栏里写上“请祝经理注意保重自己的身体”、“请祝总注意休息”等建议。我认为这是职工群众对我的最大信任和奖赏，也成为我工作的一种动力和责任感。

三、工会在企业的发展壮大中功不可没前面我谈了我对新体制下工会组织的看法和观点。以及我作为企业党、政一把手是怎样实实在在

支持工会工作的。下面我就谈一谈，我们这么重视工会工作，那工会工作在我这个总经理眼中究竟做的怎么样呢，也就是评价吧！我想用一句话来概括，那就是：在我们集团改制8年来，企业由小到大，由弱到强快速发展的进程中，工会组织发挥了不可替代的积极作用。我想从三个方面加以说明：一是为企业培养了一支爱岗敬业的职工队伍。从企业改制之初到现在，公司始终把对职工的教育摆在非常重要的位置，可以说是党、政、工齐抓共管，但这项长期性的工作任务主要由工会来承担。围绕职工教育工作，工会每年都确定有教育主题，并细化到每月都有具体的安排。在职工培训方面，基本每年都要轮训一遍。特别是近两年，工会在职工中组织了很多有声势、有影响的活动。如“我与之关系大讨论”，仅职工们撰写的心得体会就有近千篇。“在我心中”巡回演讲会组织了七场，职工受教育面达95%以上，许多职工家属也参与进来，这些活动都收到了非常好的效果，使职工们对企业的感情越来越深，心与企业贴得越来越紧，他们把对企业的感情升华到了努力工作，创造业绩上。因此，我把我们这支爱岗敬业的职工队伍看成了企业最宝贵的财富，这与工会组织的努力是分不开的。二是为公司分忧，为职工解难，为保持企业稳定作了大量的具体工作。近几年，运输市场的形势和同行业间的竞争日益严峻和激烈，企业的经营面临着很多困难和压力，行政的精力放在了生产经营和企业发展上。但内部、外部的矛盾和问题却越来越多，越来越严重，有时可以说一些不安定的因素影响到了公司的正常运作。为了解决这些问题和矛盾，公司两级工会积极主动承担起这些重任，解疑释惑，化解矛盾，做了大量的深入细致的思想政治工作，使一个个问题得到了解决，矛盾得到了化解，维护了公司正常的生

产经营秩序和工作秩序。在关心职工生活方面，哪个职工病了，工会干部及时去看望，送去公司的关怀和问候；哪个职工家中出现了困难，工会及时进行救济帮扶；哪个职工有了思想问题，工会干部及时去做思想工作，工会组织时刻把职工的冷暖挂在心上，并用实际行动架起了公司与职工情感的桥梁。三是充分调动了广大职工的工作积极性，为公司的快速发展发挥了积极的作用。这些年，工会在如何调动职工积极性，如何促进经济效益的提高方面下了不少功夫。劳动竞赛、争先创优活动一个接一个，长年不断。大力表彰先进，弘扬企业正气，使广

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第三篇：企业共青团工作会议发言

青年朋友们，同志们：

今天我们在这里召开2014年青年工作暨共青团工作会，总结2014年工作，表彰先进，部署安排2014年工作，会议开得很好。这次会议对于各级团组织和广大团员青年总结成绩，总结经验，查找不足，进一步认清形

势，统一思想，明确目标，在科学发展做强**的新征程中建功立业，具有重要意义。

2014年,集团公司各级团组织注重工作创新，强化自身建设，狠抓工作落实，团的各项工作取得了新的进展。坚持开展多种形式的思想政治教育和形势任务教育，提高青工政治素养，增强了对青工的思想引领能力；坚持融入中心工作，营造企业发展共识，开展青工网上练兵、金点子大赛、“青安杯”竞赛和“五小”竞赛等活动，引导青工在服务企业发展建设和生产经营中建功成才，增强了广大青工的创新创效能力；坚持开展青年博客大赛、单身青年联谊、青工职业发展引导和多种文体活动，服务青年多元化需求，增强了企业和团组织的凝聚力。共青团工作呈现出很强的影响力、带动力和战斗力。集团公司党委充分肯定共青团一年来的工作和成绩。在这里，我代表集团公司党委向受表彰的先进集体、个人、向广大团干部和团员青年、向关心、支持共青团和青年工作的各级领导表示崇高的敬意和诚挚的慰问！

刚才，**同志作了个很好的报告，希望大家结合工作实际认真贯彻落实。下面，对2014年共青团和青年工作提几点要求：

一、抓好形势任务教育，团结带领广大青工为企业改革发展和生产经营做贡献

在2014工作会和职代会上，集团公司明确了“十二五”期间加快发展方式转变、“不拼规模做特色”的总体思路，确立了把**建设成为中西部地区具有较强带动力、影响力和竞争力的优质精品钢基地的奋斗目标，安排部署了今年的工作任务。新的目标和任务，为各级团组织和广大团员青年发挥作用，施展才华，在企业加快发展同时快速成长，提供了难得的机遇和平台。各级团组织和广大团员青年要明确职责，找准定位，创新工作，务求实效，努力为实现“十二五”规划目标，全面完成今年各项工作，取得“十二五”开局之年新胜利，做出新的贡献。

要搞好形势任务教育。一方面要看到集团公司面临的内外部环境十分复杂和严峻。我们既有钢铁行业产能过剩、原燃料价格攀升、出口困难、成本高企、价格不稳的大环境挑战，又有项目建设与生产经营交叉进行以及资金筹措、成本控制等方面的压力。另一方面也要看到，**地处中原，在国家西部大开发、中部崛起、**中原经济区建设中区位优势明显。特别是**省“十二五”规划更是对**提出了推动优质钢建设、成为中西部重要钢铁基地的要求。可以说，挑战与机遇并存，但从总的趋势分析，我们**仍处于大有可为的重要战略机遇期。各级团组织要教育广大青年正确认识面临的形势，统一思想，坚定信心，凝聚求变图强的合力，切实把团员青年的思想和行动统一到加快发展，做强**上来，统一到努力完成集团公司安排的各项工作任务上来。要增强责任感和使命感。发展**，做强**，是历史赋予我们这代**人的神圣使命，也是我们赖以生存的基础。广大团员青年要进一步强化责任意识，自觉地把自己的理想与**的前途和命运紧密联系在一起，把自身的发展与**的发展有机地统一起来，立足本职岗位，将责任具化为任务，将责任落实到行动上，把职责范围内的工作做得更好、更优、更有成效。要围绕中心工作，找准工作的切入点和突破口，发挥生力军作用。各级团组织要紧紧围绕集团公司工作部署，创新工作载体，拓宽工作渠道，丰富工作内容，继续开展好青工网上练兵、职业技能大赛、导师带徒等活动，着力提升青工的岗位技能；继续抓好节能降耗、降本增效合理化建议、青年金点子大赛和 “五小”竞赛活动，着力提升青工的创新创效能力；继续搞好“青安杯”竞赛和青年安全文化活动，提高青工安全意识，消除事故隐患，着力提升青年安全工作水平；继续做好青工思想疏导工作，理顺情绪，化解矛盾，着力维护企业和谐稳定。通过卓有成效的工作，充分发挥青工的积极性和创造性，为科学发展、做强**贡献力量。

二、抓好理想信念教育，用社会主义核心价值体系引领青工思想

理想信念、价值观、荣辱观、民族精神、时代精神等，从来都是青年成长过程中十分重要的问题。当前

第四篇：企业党委工作会议发言

企业党委工作会议发言

2014年以来，在集团公司党委的正确领导下，我们坚持以十六届四中、五中全会精神统揽全局，把企业生产经营作为重点，把荣辱观教育作为教育主线，各项工作取得了较好效果。

1、制定学习计划，坚持学习制度。抓好党的思

想建设和党员、干部学习教育，下发了《2014年党委工作要点》。为了进一步抓好领导干部的学习教育工作，我们制定了党委中心组学习安排计划，在全公司范围内有计划、有步骤地开展了一系列学习活动。今年以来，中心组学习23次，把领导干部的理论学习落到了实处。各支部按照党委工作要求，分别对党员和职工进行学习教育，使职工的思想觉悟得到提高，观念不断转变。

2、采取灵活的学习方法，提高学习效能。为了使学习收到实效，我们改变了过去死板的学习方法，主要采取了集中学习与个人学习、通读文件与专题研讨相结合的方式，通过观看录像、讨论会、参观学习等方法，提高了学习效能，促进了工作。

3、有针对性的选择学习内容，提高学习的积极性。根据形势的发展，我们主要加强了对《新时期共产党员要树立和更新的15个观念》《胡锦涛建党85周年讲话》等方面内容学习。特别是《江泽民文选》《科学发展观学习读本》发行以来，公司党委结合实际，对学习计划作出了周密安排，要求各级领导干部做好学习表率，用学习收获加强和改进工作，做到学以致用、用有所成，在公司迅速掀起学习《江泽民文选》《科学发展观学习读本》热潮。其次，把学习《江泽民文选》纳入到党员干部培训计划中，购买书籍86套，达到中层干部人手一册，使广大中层干部充分认识到学习《江泽民文选》《科学发展观学习读本》的重要性和必要性，潜心研读原著，把握精神实质，真正学通弄懂。第三大力发扬理论联系实际的学风，通过学习，把学习成果转换为工作动力，更好地推进义翔铝业公司科学、和谐、有效发展。

通过上述行之有效的学习，不但提高了学习的积极性，而且增强学习的有效性，把学习教育真正落到了实处，收到了良好的效果。

二、注重廉政教育，构筑干部员工思想道德防线

公司党政一班人十分注重党风廉政建设工作，始终把认真贯彻落实党风廉政建设责任制工作摆上重要议事日程，常抓不懈。自觉遵守集团公司关于领导干部廉洁从政的有关规定，自觉遵守本单位管理制度和有关规定。促进了全公司干部员工廉洁从政良好风气的形成。

1、健全议事规则，执行民主集中制。民主集中制是领导班子建设的根本制度。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，认真执行党委工作会上出台的《党委会议制度》《党委议事规则》等工作制度，重大问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。对涉及到人、财、物的工作，充分听取大家意见，完善制度并坚持执行。对大额度工程资金支出、大型活动的确定及中层干部和值班长的选拔使用上分别由党委会和党委扩大会研究确定，注重听取大家的意见和建议，促进了班子团结和合力的形成。

2、在廉政教育方面，坚持抓好两个教育。一是党规党纪教育在。在日常工作中加强了对《中国共产党党内监督条例（试行》和《中国共产党纪律处分条例》、“四大纪律、八项要求”及“实施纲要”等党纪条规、廉政准则及党的基本理论和基础知识学习。结合实践“三个代表”和树立科学发展观的学习宣传，开展以“加强责任建设、加快义翔发展”为主题的学习教育活动。把党员干部的思想统一到坚持“第一要务”、牢记“两个务必”、实践“三个代表”重要思想上来，将党风廉政学习教育与当前企业发展紧密联系起来，把公司党风廉政建设和反腐败斗争推向新阶段。二是宗旨教育。用党的全心全意为人民的宗旨教育干部，帮助干部树立正确的世界观、人生观和价值观，树立正确的权力观。今年来共开展党纪条规学习教育7次，组织观看反腐倡廉电教片4次、座谈讨论2次。通过一系列的学习教育活动，使全体干部员工进一步筑牢了反腐防线，提高了思想道德素质，增强了贯彻执行上级决策的自觉性和主动性。

3、注重制度建设，强化规范管理，严格落实党风廉政建设责任制。先后修订和完善了各项内部管理制度，加强了财务和财产管理、加强了小汽车使用和维修的管理、加强物资采购、招待费的管理等等，防止因管理上出现的漏洞为干部违法违纪提供便利的问题发生。为加强对党风廉政责任制执行情况的监督检查，我们制定了《党风廉政建设责任制考核细则》，把责任内容按百分制细化，使各项任务的落实由“软指标”变成了“硬指标”，增加了可操作性。每季度对照《细则》，对基层车间、机关科室执行党风廉政建设责任制情况进行自

查和考核，并将考核结果进行通报，表彰先进、鞭策后进，促进了党风廉政建设责任制的贯彻执行。

三、抓管理，重效益，全面提升企业竞争力

2014年以来，我们按照集团公司要求，紧紧围绕一期生产达产和10万吨扩建任务目标，严密组织，克服重重困难，保证了各项工作的顺利进行。

1、牢固树立科学发展观。“十一五”规划

2、围绕生产经营中心任务，稳步推进企业发展。建立完善了生产经营96项规章制度，严格按照《义翔铝业公司生产工艺指标考核办法》和《生产调度奖惩考核办法》进行检查考核，使工艺、安全、经济、产量指标与员工工资挂钩，奖罚兑现。每月评比一次文明车间，对好的车间每人奖励50元，从而有效地调动基层车间的生产积极性。3、搞好安全工作，实现了安全生产无事故。作为化工行业，氧化铝生产环境及生产条件要求苛刻，为此，我们把搞好安全工作当作所有工作的重中之重，坚持关口前移，重心下移，从规范员工的操作行为入手，抓好现场管理，把“安全生产，我的责任”这一安全理念贯穿到全体员工中去。坚持每周一次安全例会和安全大检查，实行安全责任追究制，通过开展“安全活动月”“安全知识竞赛”“反三违”、黑板报展等活动，提高员工的自主保安意识。今年以来，安检科和团委青监岗在工作中共查处不安隐患126条，已全部整改，为安全生产奠定了基础。我们还在厂区主厂房、办公楼等醒目的位置上悬挂了安全标语和牌板，使职工在上下班的时候随时看到，以感受安全氛围，提高安全意识。在车间内部粘贴了安全寄语、警示语，悬挂了安全条幅，使职工潜移默化地受到了安全教育，规范自己的安全行为，从“要我安全向我要安全”转变。开通了“手机安全短信”业务，把一条条安全警句、安全提示发送到手机上，使职工直接传阅安全短信受教育，受到了职工群众的普遍欢迎。由于安全措施到位，建厂以来，该公司实现了安全生产，未发生一起安全责任事故。

回顾我们所做的工作，虽然取得了一些成绩，但与新形势下集团公司领导对我们的要求相比，还面临很多亟待解决的问题。一是有些工作抓的力度不够，落实的效果还不理想，深入基层车间调查研究的不够；二是氧化铝专业技术人员缺乏，员工队伍素质还需进一步提高。我们决心在今后的工作中，进一步振奋精神，开拓创新，深化改革，加快发展，扎扎实实地做好各项工作，为集团公司的跨越发展，做出我们义翔公司的贡献。

第五篇：企业安全生产会议发言材料

尊敬的各位领导、各位来宾：

我公司是于xxx年成立的一家xx独资企业，主要从事海洋工程船舶、港口拖轮、海上钻井平台的建造以及船舶维修、改装和特种船舶的建造等，公司隶属于xx集团旗下的xx岸外与海事集团，在船舶建造方面, 集团公司拥有超过百年的建造经验, 曾经建造各类船舶600余艘，年营业额超过20亿美元,是亚洲最大的海洋平台建造者和海事集团。

近年来，公司领导一直把提升公司本质安全度作为主要工作目标，以标准化工作为主线，突出开展船舶修造专项整治工作。特别是在xx年，我司在各级安监部门的具体帮助指导下，积极探索，大胆实践，在xx年通过市级安全标准化验收的基础上，乘势而上，强力推进“星级安全合格班组”建设和“1+3”安全监控体系建设活动，并通过了市区两级安监部门的验收；专项整治工作进一步深化；安全标准化工作继续得到巩固；安全生产形势进一步稳定好转。完全实现年初所既订的“零重伤、零死亡”目标，轻伤事故较xx年相比也下降了35%。先后被评为“南通市安全生产目标管理先进企业”、“省级安全生产诚信企业”等光荣称号。受总裁xx先生委托，我将公司xx年度安全生产工作简要汇报如下：

一、落实主体责任，完善安全生产责任体制

纵观安全生产发展的轨迹，所发生的各类安全生产事故，大部分是责任事故。而绝大部分是“三违”造成的。一些生产经营单位由于安全事故频繁发生，给自身带来无可弥补的巨大损失。我们已经认识到：为了企业的成长发展，必须寻求治本之策。首先安全生产必须从公司的基础工作抓起。抓基层打基础，要落实安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制度。公司的安全生产工作由李大逵总裁负总责，其它各级管理人员、职能部门、技术人员和各岗位操作人员根据各自的工作任务、岗位特点，确定其在安全生产方面应做的工作和应负的责任，并切实与奖惩制度挂钩，进行激励。安全生产与其它管理一样，就是控制好人、机、环的相互关系，我们结合公司实际情况，做好安全生产的计划、组织、指挥、控制、协调等管理工作，注重运用安全目标管理、事故预测、标准化作业、人体生物节律等安全生产现代化管理方法，有效地做好安全生产管理工作，保持安全生产管理的高压态势，促进公司安全生产形势持续平稳。

二、深化专项整治，消除各类事故隐患

船舶修造行业的专项整治已成为我司一项常态化的工作，根据专项整治工作的总体要求，结合我司实际，围绕密闭空间作业、高空作业、起重作业、吊运作业等重点部位和重点环节，有计划开展、有节奏推进，领导带头，全员参与。xx年我们主要针对密闭空间的焊接作业和喷漆作业、三级以上高空作业等重点开展整治，在坚持落实隐患排查治理制度的基础上，结合“1＋3”安全监控体系工作要求，把危险源的辨识与监控贯穿于隐患排查治理过程中。对作业中可能出现的危险点利用工作前进行分析、判断，制定可靠的安全措施并加以落实，变被动防范为主动控制，(推荐访问范文网wwW.hAowoRD.COm)确保生产现场工作安全，从而起到控制危险点和控制违章作业的目的。全年我们共查出公司级隐患16条，下达整改通知书12份，隐患整改率为100%。

三、注重安全投入、企业安全运营得到保障。