上半年银行公司工作总结及下半年工作计划

上半年银行公司工作总结及下半年工作计划

上半年，公司在集团党组和董事会的正确领导下，围绕年度工作目标和主要任务，全体员工攻坚克难，四个平台建设持续深化，综合金融服务能力不断提升，党建经营融合更加紧密，推动中心工作稳步提升。

一、上半年总结

（一）主要财务指标

（二）开户授权与资金归集

（三）信贷投放

（四）结算业务

（五）上半年重点工作

1.强化党的建设，提高党组织战斗力

一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，制定工作方案，党支部书记亲自抓落实，确保活动做细做实。上半年，组织全体党员及入党积极分子集体学习13次，党员群众座谈会3次，学习研讨会1次，支部书记讲授专题党课1次。二是切实提高政治站位，强化政治责任和政治担当，自觉接受监督，全力支持配合中央巡视组工作、集团巡视工作。三是召开2018年度组织生活会和民主生活会，落实责任、监督整改，充分发挥领导核心作用；为便于活动开展，优化调整党小组设置。四是加强制度建设，修订了《党支部工作规则》，制定了《党支部委员会议事规则》《党支部工作经费管理办法》《党支部党务公开工作实施细则（试行）》和《党支部党员联系服务群众办法》。五是完成2018年“创先争优”活动评选并启动2019年“创先争优”活动。六是组织全体员工赴李大钊公墓、无名英雄纪念广场开展“七一”党日活动。七是开展健步走、春游、集体生日会等群众喜闻乐见的工会活动，团支部组织五四青年节活动和农民工子弟学校支教，公司集体活动愈发充实，群团氛围更加融洽。

2.深化平台建设，提升服务集团能力

（1）因企施策，资金归集率稳步提高

公司狠抓资金归集，研究部署落实一企一策的资金归集工作策略，将任务目标分解落实到岗到人，多措并举推进资金归集。上半年，通过协同发债、利率倾斜、签署金融服务协议、开立共管账户等方式，新增存款20亿元，资金归集水平大幅提升，新加入集团企业资金归集取得突破。

（2）内外并举，结算主通道多点驱动

上半年，努力开拓新加入集团企业的结算服务，公司累计实现结算交易金额亿元，完成年度预算的%。优化党团费收缴平台，向三级企业推广党费集中收缴业务，实现对集团团费的集中收缴，同时，搭建集团爱心捐款平台。

（3）做细做实，资金动态监控显成效

通过开展账户清理和账户授权，上半年共新增账户授权个，取消账户授权个，较年初净增授权账户个；6月末，账户集中度%，月度环比增加个百分点。协助集团完成2018年度账户年检工作；累计完成个本外币银行账户信息填报，持续推进账户信息可视工作。

（4）贴身贴心，综合金融服务上水平

上半年，公司累计投放表内外贷款亿元。协同发行集团公司债、中期票据。新增委托理财亿元。

上半年，公司累计开展上门服务 人次，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育服务满意度问卷调研；选取 家集团子公司及成员企业作为调查对象，目前收到 家反馈；满意率达到99%。

3.积极主动探索，增强开拓创新合力

（1）票据池

截至6月底，公司票据池总规模 亿元，其中承兑余额 亿元，贴现余额 亿元，电票托管余额 亿元，电票余额占集团全部持有电票比例的90%。

（2）延伸产业链金融

上半年，新增一头在外票据贴现 笔，金额 万元。

（3）代开信用证

上半年，累计开立国际信用证 笔，合计 万美元。

（4）分离式保函

与银行洽谈分离式保函业务合作模式，梳理完成符合业务准入要求的客户名单 。

（5）区块链供应链课题

上半年，公司积极参与区块链供应链课题研究，利用延伸产业链金融资质，协助沟通项目整体规划,并前往 进行实地调研。

（6）流动性管理

新拓展银行授信 亿元，同业授信 亿元。上半年,公司共完成拆借业务笔，金额 亿元（含拆出 亿元），日均拆入余额 亿元，加权平均利率 %，与 年相比降低 ，拆借成本持续下降。

（7）关税保证保险

协助 创新性开展关税保证保险业务，全年释放 亿元资金。

4.发扬钉钉子精神，全力防范化解风险

（1）加强法治建设，牢固树立合规意识

开展法治专题学习，修订支委会议事规则，完善合同台账，续聘常年法律顾问，跟踪 诉讼案进展；坚决贯彻落实防范化解风险工作部署。

（2）加强信贷业务风险审查

按时完成信贷资产五级分类和贷后检查，重点对 等高风险客户进行风险分析。

（3）防范化解投资项目风险

按时完成非信贷资产五级分类及投后管理。全面动态梳理存量投资项目情况，并拟定风险控制措施及下一步工作计划；成立钉钉子小分队，加大委托理财项目风险化解处置力度。

5.夯实基础管理，提升公司发展质量

公司不断加强自身建设，为公司业务开展和服务提升保驾护航。一是组织召开三会，审议通过了董监事变更、聘任高管、预决算、利润分配等20余项议案，完善公司治理。二是推动业财融合，做好预算执行追踪，开展经营业绩考核，完善资产负债管理；紧跟新政，有序开展税务管理工作。三是充分发挥监督审计作用，完成公司内控自评价，参与投贷后管理，推进业审融合，配合完成领导离任审计。四是加强信息化系统建设，完成票据交易系统升级，推动网银系统升级开发测试，上线运维监控系统，全面提升公司信息化水平。五是以问题和考核为导向，加强统计、台账、档案、公文规范管理和保密管理等基础工作，固本强基，提升公司发展质量。

二、下一步工作计划

（一）资金归集：保存量、创增量；借助分离式保函业务，撬动成员企业保证金账户资金归集；推进并表企业账户授权，提高账户集中度；多管齐下，努力提升资金归集规模。

（二）信贷投放：在保证流动性比例基础上，适时加大信贷投放力度，增加能够带动资金归集的高附加值贷款投放，进一步优化信贷期限结构。加大对经营困难企业贷款的检查力度，研究合理的处置方案，保障公司债权安全。

（三）业务创新：积极推进延伸产业链金融业务开展，挖掘客户潜在需求。有序开展代开信用证业务，力争分离式保函业务落地。继续参与区块链供应链课题研究。

（四）客户服务：通过开户、结算、资金归集、信贷投放等方式，争做服务新加入企业的先头部队，传递 文化，帮助新企业适应融入集团。汇总梳理分析调研问卷收集到的意见建议，制定改进措施，及时反馈。加强跨部门金融服务团队的上门服务，高效沟通，满足企业需求。

（五）投资银行：完成燃料乙醇项目融资推介，启动新能源 风电项目、 项目融资推介。做好集团总部及 新发行公司债、超短期融资债、企业债等债券发行服务工作。继续新增同业合作交易对手，在保证流动性安全的前提下，努力降低拆借成本。通过同业短期定存、理财、货币基金等产品，提高备付金收益。

（六）结算业务：继续推进账户管理工作，持续做好账户授权。积极与 等保持业务沟通，保持外汇业务规模稳定增长；择机开展代理远期结售汇业务合作。根据需求，推进委托扣收业务落地。

（七）投资理财：加大债券基金、指数基金、债券逆回购等业务的研究力度，丰富投资产品，提高投资收益。

（八）风险内控：一是加强风险管控，全面排查信贷投资项目潜在风险，以钉钉子精神打好风险防范化解攻坚战。二是跟踪 诉讼案进展，梳理证据，做好下次开庭准备。三是开展 合同检查；完成内控体系建设比选，启动内控体系建设项目；开展流动性压力测试；完成信贷评价模型建设工作；修订完善制度等。

（九）基础建设：

以巡视、审计整改为契机，系统梳理各项业务流程、细节、标准等，进一步完善内控，推动公司基础管理再上新台阶。

1.财务运营：加强资产负债管理；强化同业对标。

2.监察审计：完成受托理财专项审计、征信系统审计。完善离任审计、巡视巡察、内部专项审计问题发现台账，并制定整改措施、明确责任人及完成时间，持续加强过程监督，确保审计结果运用有效。

3.综合事务：完成董事、高管资格核准及工商变更。完成人力资源制度修订，进一步优化人力资源体系。加强公司内外部宣传，营造良好舆论氛围。完善固定资产管理，推进档案整理和数字化，做好保密管理，夯实基础管理。

4.IT建设：完成新网银系统测试上线，完成票据交易系统票交所直连接口上线，完成保险经纪业务系统招标、实施与上线。落实IT审计整改。