银行业务经理工作总结
2020年对农信社系统、对尧都农商行、对我自己都是充满变化的一年,新一代的领导班子意味着新的领导方法和新的战略走向,万变不离其宗的是要紧跟领导的步伐不断前进,在日常工作中,贯彻“三强一转”实施方案,积极落实省联社“一个引导、两个防控、三个稳定、四大战役”的部署要求,做好自己的本职工作,与尧都农商行、公司业务部共发展。
第一,抗风险保卫战。作为一名业务经理,首要职责就是把好信贷条线的第一道关,既能做好风险控制,又能为企业提供融资支持。2020年,由我主导的新增贷款共4笔,合计6000万元。
第二,清不良反击战。目前我管理的客户不存在不良贷款的情况,但是我时刻都没有放松,在发放贷款后,坚持每月对客户进行贷后回访,及时了解客户生产经营情况,按时按规定做好续贷工作,保证贷款、利息及时收回,培养客户按时回款、结息的良好习惯,为我行打赢清不良的收官之战奠定基础。此外,在全行进行清不良活动中,配合广场支行进行下户催收,向不良贷款客户普及相关政策法律知识,督促其尽快偿还我行贷款。
第三,推改革攻坚战。在省联社推动改革过程中,积极响应号召,大力弘扬和传承“背包精神”、“油灯精神”、“马背精神”等优良传统和农信文化,贯彻实施“三强一转”活动方案,代表公司业务板块参加信贷业务知识竞赛,在准备学习过程中,弥补了业务知识短板,提高了自身业务水平,为以后履行业务经理职责打好了坚实的基础。
第四,增效益持久战。我在管理好自己贷款客户同时,积极营销存款业务,截至2020年底年日均存款3313万元,较2019年底年日均677万元增加2636万元。
不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海,罗马不是一天建成的,新的一年,“四大战役”仍会继续,我依然会为之奋斗。
首先,尽快熟悉二代信贷系统操作,为今年办理业务做好铺垫。
其次,努力学习新的政策法律知识,做好风险防控工作。
最后,加大营销力度,扩展贷款、存款客户。
新的一年新的征程,在领带的指挥下,持续打好“四大战役”的同时,努力提升自己,为农信社求变化,为农商行谋发展,为我自己图进步。