银行2019年组织管理规范工作总结

总铺支行自“‘三好银行”创建工作开展以来，我行按照总行的统一部署，从“六大规范”基础工作做起，组织管理规范是“五大规范”之首，现就我支行2019年组织管理工作情况进行总结如下：

一、 规范组织领导

1.建立清晰的组织框架，合理的对领导班子成员进行管

理分工，成立了“五大规范”领导小组，明确了各自的工作职责。

2.研究制定了《2019年度经营目标落实方案》，一是将总行下达的经营计划全部分解到每个员工，使每个员工明确自己的一年的工作目标；二是明确了考核措施，体现了多劳多得的分配原则；三是明确了工作方法和措施，为各项工作目标的实现指明了道路。

严格制度，民主管理。从严落实联社制定的各项规章

制度，从一点一滴规范员工的学习和工作行为，重大问题集体研究决策，并广泛征求员工的意见和建议。严格管理，规范行为。严格规范员工的经营行为，并对各种违规行为经营及时整改、纠正。

二、 规范岗位流程

将总行制定的《各项规章制度》、《岗位职责》、《业务

操作流程》印发到每位员工，并与每位员工签订了《岗位确认书》，不但使每位员工明确了自己的工作岗位，而且进一步明确了其岗位职责和其应遵守的制度，明确了各项业务的操作流程，为其合规经营、尽职尽责的工作指明了方向。

严格检查和监督业务经营管理，不但要求分管工作的

班子成员定期检查其分管的业务的合规执行情况，而且社主任还对其检查情况进行跟踪检查，进一步落实了领导的管理职责。

三、 规范员工管理

1、《员工行为规范手册》人手一份，对员工的工作形象、工作行为进行了规范要求，并要求每位员工必须严格按照《员工行为规范手册》的要求规范和约束自己的工作行为；同时为了进一步提高员工的业务素质，定期组织员工对业务知识、应知应会的相关法律法规进行集中学习，为业务经营规范、行为规范提供了知识保障。

2、严格管理员工的工作行为，对员工的非正常行为进行定期发现问题及时进行纠正，将各类风险隐患、经济案件消灭在萌芽状态。

四、规范考核考绩

根据总行文件精神，制订了员工考核考绩办法，将员工的收入与其能力、行为和工作业绩挂钩；并严格按照考核考绩办法进行及时考核兑现，促进了员工行为规范，调动了员工创造业绩的积极性。

五、规范党群工作

建立健全以党组织议事规则、党员学习制度、党员组织生活制度、党员民主评议制度、党费收缴和使用规定等为主要内容的各项党建工作制度，规范了党群管理工作。