学校资产处工作总结

1、强化流程管理，简化审批流程，全面提高政府采购工作实效。结合政府采购各风险点，抓住项目采购立项源头，即项目采购启动前作为学院“三重一大”范畴中的重大项目一律纳入学院党委会，由党委集体决策代替原来层层审批。原来项目采购立项、下达中标通知书、采购合同签订三轮层层审批，环节重复，流程冗长，现在通过一次党委会迎刃而解，实现了项目采购科学决策，风险可控，流程简化的目标。同时结合决策流程，重新设计采购审批表单统一规范项目政府采购和日常办公设备采购两类采购行为，实现审批流程清晰、明了。

2、保质保量完成2021年度部门预算及各级专项安排的采购工作，助力学院高质量发展。积极配合教务处、双高办、基建处、后勤管理处等归口职能部门及各二级学院，扎实推进国家双高、提质培优等省、部各级职教专项建设，做好中德学院、跨企业培训中心后续标段、新建学生宿舍、F楼改造工程等建设项目及食堂一、二楼经营权，学院通勤车，新生体检定点医院等招标采购工作，保证项目按计划顺利实施，为学院建设发展提供坚实的基础条件。截至2021年11月，学院全年签署政府采购合同130个，总金额达1.72亿，其中，货物类69个，合同金额8361万；服务类36个，合同金额1378万；工程类25个，合同金额7494万。分散采购（10万元以下）审批立项145个，总金额达到623万 。

3、着眼政府采购全过程，抓住验收工作关键点，完成政府采购工作“最后一公里”。项目建设与存量资金化解是否提速关键在于政府采购工作是否高效。而政府采购工作包括论证、立项、招标、中标、合同、供货、验收及付款等诸多环节。要政府采购工作提高效率，就要着眼全过程，不能只关注前期招投标，忽视后期验收。因此，2021年资产处由副处长亲自负责验收工作，效果显著，存量资金化解速度明显加快。截至2021年11月末，学院建设项目完成验收付款1.41亿。其中，工程类完成验收付款5637万；服务类完成验收付款1369万；货物类完成验收付款7117万

4、强化固定资产登记管理，合理安排资产处置工作，从严配置，提升使用效能。做好固定资产验收后的登记管理，做到有物必登，登记到人，一物一卡，不重不漏。截至2021年11月末，累计固定资产增加1.6个亿。强化资产处置事前评估论证，加强资产报废过程管理，圆满完成家具类的报废的处置工作及计算机等资产报废的申报工作，缓解闲置资产库存压力，挤干资产水分。资产处认真落实学院“过紧日子”要求，严格把关各部门资产配置需求，积极推进固定资产在单位内部调剂共享，避免重复购置现象出现。

8、摸清资产“家底”，准确掌握校内外资产状况。按照全面彻底、不重不漏、帐实相符的原则，年初对校内外资产进行评估，学院当前固定资产（含土地）评估总价15.5亿，为学院升本等重大决策提供依据。同时对学院现有房屋建筑物进一步梳理，针对在建工程中，已投入使用未决算的，如学生餐饮中心、中德学院按照固定资产管理要求，以财政预决算审核中心审核结果转入固定资产账。协调解决明廉校区各种历史遗留问题，促进所属人员群体稳定；通过法律手段坚决维护明廉校区资产安全，避免国有资产被侵占。

5、管理和监督相关部门的经营性资产，确保国有资产保值、增值。2021年，资产处对学院经营性资产进行了排查，与后勤处对学生宿舍洗衣机、自动售货机场地出租，学生餐饮中心一层场地出租；与信息中心对校园通信基站场地出租进行了第三方评估，按照学院班子会决议公开招标出租，并及时在主管部门进行备案，确保流程合法合规，公开透明。并监督所属部门将租金及时上交学院财务处，全年实现国有资产增值收益同比去年增加100%。