工程部上半年工作总结

工程部上半年工作总结

一、能耗情况

2020年时间已过半，上半年工程部严格执行酒店领导班子的决策部署，紧紧围绕全年能耗指标，结合设备运行状况，部门全体员工克难攻坚，团结一致，紧紧围绕节能降耗，开源节流，有效保障开展工作，强化管理、细化指标，竭尽全力做好酒店运营保障工作。

一、能源：

1、2019年底供暖期间，因天然气价格上涨，部门安排专人负责，及时调整供暖方式，有效地保障了供暖效果，但增加了用电量。供暖期间用电增加了万元，天然气减少了万元，天然气和电两项费用同期比共减少 万元。2020年上半年天然气和电两项费用同期比总共减少万元。

2、2020年上半年部门采取多种节能措施，有效的控制了用水量，也因为疫情原因，每月的用水量同期比持续下降。根据以上对比表来看，2020年上半年水费比2019年上半年水费能源减少了万元。

3、2019年1-6月份能源总费用为万元，能耗占比为％，2020年1-6月份能源总费用为万元，能耗占比为12.96％，分析原因主要是因为受疫情的影响，二月、三月酒店只有能耗费用，下半年部门更要加强管理，开源节流，降低能耗。

二、疫情期间在正常值班的前提下，保证酒店设施设备的正常运转。根据酒店领导安排，对酒店所有空调回风口进行消毒清洗。调试各区域上网WIFI设置，对南湖木盏道刷漆翻新，维修三期木饰面等工作，利用疫情空档期做了一大批提升酒店硬件的维修整改。

三、在酒店复苏阶段，工程部根据酒店运营状况调整上班人员。对酒店空调机组进行供冷前的各项检修准备。并将大河厅的卤素灯改造为LED灯（卤素灯造价比较高，而且经过长年运行，灯光衰减的厉害），对酒店的公共区域、会议室、餐包等区域的照明维修更换，并对酒店的冻库、保鲜库单体空调进行清洗保养，对厨房的矮脚炉逐一进行清洗保养，包括对酒店的电井、配电柜的标识进行了重新整理，对三期客房的配电箱进行线路整理等工作，将工程部工作重心前移，加强工程部以“保养为主”，“维修”为辅的理念。

四、在维修方面：工程部始终秉持修旧如旧的原则，对面客部门的维修固地制宜。二期、三期的木饰面改造今年做的比较成功，这也是工程部不断尝试凝聚大家智慧的成果，包括一期、二期客房壁纸的维修，餐饮区域大门的补漆工作，也是工程部今年做的比较好的工作。

在上半年的工作中还有几个亮点。第一就是三期客房区域和一期餐饮区域的遮风帘，在往年三期通道冬天穿堂风从东到西，由南至北，夏天冷气也保存不住，而且蚊虫随意出入，在总的提议下，简单的几个帘子解决了空调和蚊虫的两个长期头痛的问题。

第二，宋总指示在大河厅增加了音响设备，使得大河厅各区域能够独自承接会议，增加了酒店收入项目。

第三，将酒店闲置两台广告机进行改造，不仅充分利用了酒店闲置资源，而且极大提高了客户满意度。

在部门配合方面，工程部树立全力服务一线的理念，竭力为面客部门创造更好的服务条件，上半年按期完成酒店大排档的搬迁工作，使得大排档按规定日期正常营业。完成对三期客房卫生间打胶，木饰面维修，延长酒店硬件寿命，提升硬件档次，配合客房对接待房间进行改造，包括婚宴帮工等工作，部门尽力对一线部门配合协作，以积极的状态做好配合工作。

上半年工作中，工程部在工作中存在很多不足之处：

一、部门主动性还很欠缺。在具体的巡查工作中和维修工作缺乏主动意识，有些问题不能主动发现和积极采取措施造成工作被动，维修延迟，这是我们急需注意的地方。

二、部门员工的技术参差不齐，有些工作有些人胜任不了，在某些程序耽误工作进度，内部工作开展不顺畅。

三、由于工程部技术有限、能力有限，许多维修工作无法凭自身能力进行维修，这也是我们的短板。

四、与使用部门沟通还需要进一步加强。对使用部门的维修细节和维修状态需要沟通使用部门意见，使得维修工作更加贴近工作实际需要。

工程部一定要正视自身的问题，总结好工作的得失，在今后的工作中加强内部协作，优化工作流程，增强使命感和责任感，进一步提高部门素质和技能。做好维修保养工作，将节能降耗工作为酒店做好后勤保障工作。

下半年的工程部工作还十分艰巨，还有许多工作需要解决，我们工程部在做好设施设备保养维护的同时及时调整，工作思路和工作方法，积极响应酒店领导指挥，配合好一线经营部门，做好本职工作，现将具体计划安排如下：.

1、部门管理方面。加强部门管理，加大培训力度，增强安全意识，提高部门凝聚力。

2、设备管理方面。做好酒店各种设备的保养和维修，使酒店设备能够正常运转，延长寿命。

3、加强设备管控。掌握能源动态，加强巡查力度，做好节能降耗工作。