公园2021年工作总结与2022年工作计划

公园2021年工作总结与2022年工作计划

2021年，在上级党委的正确领导下,我们上下齐心，坚决落实上级党委“新班子、新气象”的要求，自觉将各项工作对标市委市府“公园里的城市”的顶层设计，把握工作全局，扎实工作，在创新智慧化管理、新冠肺炎防控、城市创文活动、全面提升五化（净化、绿化、美化、亮化）及服务品质等各个方面，取得了较大成绩，不论是园容园貌还是工作人员的精神面貌，都有崭新变化。现将全年工作总结及明年工作计划报告如下：

一、 工作总结

（一） 新旧交接与创文工作

今年年初，根据上级党委的决定，单位领导班子进行了重大调整。新领导班子接班后，适逢综合服务外包新旧交接节点，又遇到全国性的新冠肺炎疫情出现。面对新环境，新情况，新的领导班子团结单位全体干部职工，一边全力抓好防疫抗疫，；一边迅速进入角色，努力熟悉业务环境、业务内容。繁而不乱，从容应对，较好地完成新旧管养企业的交接，推进园容管养工作。在疫情防控方面，单位管理区域在不关闭的情况下，通过一系列严格细致的防控手段，成功控制住疫情。疫情防控期间，市局局长、市疫情防控指导组等领导前来我园检查工作，对我单位工作表示充分肯定。在管理品质提升方面，五月份城市晚报和城市登山协会发起“名峰”投票活动，其中公园山高票入选。城市电视台都市频道先后两次对公园进行了正面宣传，。

下半年，按照上级党委的部暑，单位将创文工作提到日常工作议程并以此为契机，强化问题导向，深化“查问题、补短板、促提升”行动，通过多种方式，加强创文宣传，全园动员，使游客服务“服务与文明引导行动”常态化，单位“五化”全保持。创文期间，市、局、区街道有关领导带队来我园检查、调研，对我园创文工作带来的丰富成果示肯定和表扬。

(二)严抓作风纪律建设

单位今年将营造干事成事的“精、气、神”作为工作突破的重要抓手，突出“严”字、坚持“严”字抓纪律。首先，按照“不擅自搞变通，不随意打折扣”的原则，严格落实“十不准”和“九必须”等一系列规章制度。由单位领导带头，在编人员、劳务派遣及企业员工全员执行，严格考勤登记，杜绝迟到早退，落实外出登记等制度；严格着装规范，杜绝懒散松懈，要求所有工作人员上岗前必须整理仪容仪表，上岗必须时保持精神集中，活力充沛。其次，严格监管督导外包服务企业员工，严格落实保安员、保洁员上下班打卡、到岗拍照备考要求；严格要求保安队满员满岗，严格值班纪律，每周进行队列训练，提升服务形象。其三，实施周例会工作制度，落实工作任务周清单制。周例会由公园园长主持，各部门部长在周例会上必须提出下周工作任务清单，汇报上周任务清单销单情况。以上措施，明晰、压实了各部门的工作职责，理顺了各部门间的工作关系。工作执行力与工作效率得到显著提升。其四，针对今年有关绿地管养支付、招标采购方面规章制度新增内容较多的情况，结合中心的指导培训，积极开展相关专题学习以及廉政学习活动。通过以上一系列措施，单位精神面貌焕然一新。

（三）箍牢安全生产底线

公园在今年的安全生产工作中，坚持底线思维，严格按照与中心所签署责任书中的各项要求抓好安全生产工作。首先，单位针对实际地理气侯环境，结合历年季节变化，精细、精准地制定各项安全生产方案及相关应急预案。如春夏汛期的防风抗雨、防汛备汛方案；秋冬季节的防火灭火、消防应急方案；重要节假日的安全行动专项方案等。其次，以年度“安全生产月”和“安全生产万里行”为重要抓手，体系化地将纸上方案落地落实。坚持不懈做实做细日常安全工作，确保生态资源环境有效保护与游园秩序的安全。比如每天坚持林区巡逻，坚持违搭违建情况的巡查跟踪等等。其三、加强与属地街道、派出所等有关部门的沟通联系，强化联防联控机制。联合相关部门，一起开展消防培训、反恐应急处置演练、环境资源保护巡查等；完善林间防火、治安视频监控系统的管理，形成高效有力的安全生产网络。其四，积极提升信息智能化管控，充分利用单位的监控管理系统，实现单位重要地段的全天候监控管理水平，使单位生产安全、市民游客安全始终在区域信息监管之中。经统计，今年共举行各类反恐应急演练 次；排查、上报新增林间窝棚和建筑物性起；发现阻止损害野生动、植物事件 件，制止游客野外吸烟和违规微小用火行为宗；开展中小型消防、抗灾应急演练 次。11月26日，单位应急队伍派出优秀队员代表市局参加我市第四森林消防业务技能大比武，取得了优秀成绩。全年我单位安全生产零事故。

（四）焕新园容园貌

单位区域点多、面广、线长，既分片区、设站点，又各有大广场，登山道。游客量大，管养工作压力较大，加上半年疫情爆发，也导致了部分管养工作节奏被打乱。单位本着“办法总比困难多”的精神，迎难而上，在区域容貌管理上创造条件积极进行研创新探索。首先，以落实《2021年园林绿化疫情防控和爱卫百日行动》为契机，在坚持做好公园防疫和爱国卫生工作的同时，有序推进复工复产、全面开放；基次，探索落实“一放一紧”措施。“放”就是有所“放权”，充分发挥各管理点站负责人及片长的工作积极性。对具体的日常琐细的管养管护工作给予临机处置的权力，放手放心地让这些第一线人员现场发现问题，处理问题，；“紧”就是进一步完善信息管理，充分提升智能智慧化管理水平，强化监管流程执行力度，使单位及时知悉各片区、各站点、各班组的工作情况，了解出现的新情况、新问题，使之及时得到处理、反馈。再次，对配合与督导管养服务企业的工作进一步精准、细化，以问题为导向，做到天天巡查，处处到位，不留死角，发现问题立行立改，严格区域保洁标准。其三，针对上半年统一撤桶行动后一段时间内游客乱扔垃圾情况比较严重的情况，开动脑筋，创新思维，配合、指导管养企业积极培训员工，增强劝导游客垃圾分类投放的能力。加强宣传，在游客聚集区域和登山道上面，悬挂温馨指示牌，制作张贴宣传画，呼吁和引导游客文明出行，提倡垃圾不落地、无痕山林的游园理念，有效地保证了区域卫生要求。其四，公园从4、5月和9、10间，两次强力开展园容全面提升专项行动，对整个区域容貌进行全面大梳理大检查大整治，彻底清理以前遗留的卫生死角，排查树木、设施以及边坡的安全隐患，有问题的及时着手整治。同时在登山广场布置花境，种植时花，短时间内就使区域容貌品质得到极大提升。其五，对登山广场古典苏式建筑群进行全面检查与修缮。经统计，今年，单位有效垃圾分类预算吨，维护维修路道合计 公里，平整修缮路面平方米，修复扶正隐患树木合计 棵。补植恢复黄土裸露平方米，园区设施修缮刷新，设施修缮共计 多处，补漆维修共计平方米。

（五）重点任务有序完成

自3月份全面复工复产以来，各项年度重点工作任务在阳台山单位陆续落实。首先，单位全力配合施工单位，进行“厕所革命”项目11个新型厕所的建设，目前已基本完成并部分投入使用。其次，推进单总体规划修编及新调入管理控制线范围放测界桩工作，目前已完成放测并于10月完成测量技术报告，技术成果已报送上级审计部门审计。总规编修方面，已形成成熟的总规文稿，准备拟送中心审核发后向相关部门报批；其三，导视标识系统更新，组织人力进行全区域现场核查，全面梳理我单位标识系统的负面清单和具体需求，在市局建设发展部的支持指导下，已经基本完成；其四，加紧推进赣深铁路施工红线涉及我园范围调整的相关工作。目前我区域调整范围内固定资产评估工作已基本完成，待上级有关部门审核通过评估报告后，相关地块正式移交手续将可有序推进；其四，山上引水工程已顺利完工验收并投入使用，该工程很好地循环利用了山水，节省了市政用水；公园陶吓片区木台阶及亭廊翻修项目，目前已完成方案设计，中心审计组正在核定相关工程造价概算；登山道消防水池，已由公园完成设施验收，正式移交使用。该工程一方面将解决山上消防用水问题，另外能兼顾解决山上厕所用水问题。

二、2022年重点工作计划

1、加强与改属地街道办的沟通对接，确保在1月份如期完成区域内绿道的接收统管，并总结接收工作经验，探索园内绿道管理方法。

2、开展景点提升系统工程，2022年先行完成景点周边树冠修剪，解决当前山顶视野受阻的问题。同时启动景点提升工程的前期设计研究工作。

3、结合森林质量精准提升工程，种植红鳞蒲桃、山乌桕、山杜英、枫香树、木油桐等树种。梳理全园树木清单，分级建档；结合中心树木安全检测项目，加强园内树木病虫害管理，做好管理台账，及时处理树木安全隐患。

4、完善区域内科普标识牌的建设。尝试与相关单位合办科普主题活动3场次以上。

5、做好书吧建设前期准备工作，同时加强向外单位已开放的书吧学习相关经验做法。

6、探索物管服务的高效管理模式，做好总结分析以及与其他公园的经验交流工作，为最终形成较为成熟的物管运行体系奠定基础。

7、结合文化广场提升工程对公园停车场的改造，引入智慧停车系统。

8、完善森林防火硬件设施建，以解决片区间距离较远影响消防应急响应速度的问题。

9、做好选址、前期规划、资金申请以及手续报批等准备工作。