2020年勘验评审科工作总结

勘验评审科工作总结

在局领导的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，勘验评审科所有人员加班加点，夙兴夜寐，不断改进服务方式，全年共办理现场勘验事项件，组织专家评审事项件。现场勘验事项中，审批一科 件，审批二科 件，审批三科 件，审批四科 件，审批五科 件（养老机构设立许可），平均每个工作日办理 个踏勘事项。专家评审的事项中，科室自己组织 件次，评审机构组织 件次，抽取评审专家 余人次，平均每 个工作日就组织专家评审会一次。一年来，收到企业群众的锦旗表扬信20余个。整体工作汇报如下：

一、坚持周一工作例会，加强政治业务学习

勘验科工作涉及的政策广、科室多、任务繁重，加强业务学习，是勘验科工作人员的重中之重。充分利用周一早晨人员容易集中的时机，坚持周一工作例会不动摇，交流上周工作，解决难点问题，布置本周计划。在安排业务知识学习的同时，特别注重加强思想政治学习、廉政教育，提高廉政风险意识，整体素质，为打造政治过硬、业务精通、工作扎实的队伍奠定基础。

二、坚持制度化管理，实行“一表、一卷、一码”“三个一”管理

建立制度约束机制。修订完善了《审批局勘验评审工作制度》、《评审专家劳务费支付管理办法》、《专家库和评审专家管理暂行办法》。认真执行行政执法公示制度、行政执法全过程记录制度等“行政执法三项制度”。对所有勘验评审事项实行“一勘一表、一评一卷、一事一码” “三个一”统一管理。即一个勘验项目填一张表格，一个评审事项建立一个卷宗，每一个事项从转交到勘验科开始，就按照“科室+事项+年月+顺序号”的方法编码，统一一个编码登记台账，直至勘验完成后，分门别类入档归卷。“三个一”管理既方便了项目管理，可以随时追查办理状态，又可以按照科室、时间、类别等不同内容汇总查询，极大的方便了科室管理。科室人员各司其职，整体工作忙而不乱。

三、坚持不断创新，竞争磋商规范专家评审工作

2016年8月23日，市政府办公室印发的《关于公布市政府部门行政审批中介服务收费目录清单的通知》（邢政办发［2016］13号）中明确规定：依照规定应由审批部门委托相关机构为其审批提供的技术性服务，纳入行政审批程序，一律由审批部门委托开展，服务费用一律由审批部门支付并纳入部门预算，不得增加或变相增加申请人的义务。审批局成立之初，局领导就开始考虑规范专家评审工作，由于涉及化工、防洪、矿山等特殊行业，工作上是边自己组织边稳步推进。经咨询多地先进经验做法，和我局审批科室充分讨论，四易其稿，制定了招标评审中介机构磋商文件，经局班子会议研究，报市财政局同意，2018年4月28日采取公开竞争磋商的方式，从近20家咨询机构中选取了2个标段的7家专业咨询机构入围。5月份开始，我局的项目节能、县乡道设计、防洪评价、危化品建设项目条件审查等10类专家评审事项全部由第三方评审机构组织，这7家机构按照入围顺序排序，按序轮流选取，既防止了价格垄断又避免了恶意低价竞争。专家评审工作逐步开始规范化。

四、坚持提质提效，提升勘验工作美誉度

探索多勘合一，提高办事效率。对加油站原址改建竣工验收、更换危险化学品经营许可证两个事项设计的勘验环节进行合并，民办非企业设立与教育机构、培训学校的设立多勘合一，踏勘一次，一表多用，得到了办事群众的好评。

变条块勘验为按照区域打包勘验，提高办事效率。原来出现场，一组只看一类事项，比如几个县的七八个加油站一天看完。变革后，按照区域出现场，一天就看一个县的所有学校、医院、加油站的现场，大大缩短了跑路时间，提高了工作效率。

实行轮岗制，通过一人多能提高效率。在2017年第一次轮岗的基础上，2018年初再次微调轮岗，让不同的人干不同的事，通过几轮轮岗，争取做到每个人都可接手不同的勘验业务，做到一人多能，提高工作效能。我们的努力工作，换来了企业群众的一致好评，一年来收到锦旗表扬信20余个。

回顾2020，我们还存在着人员不足、踏勘车辆不能保证、个别事项勘验时限把控不紧的问题。在新的一年里，我们将主动作为，解决问题，做好以下工作：充实专家库专家成员，进一步提升专家评审水平；探索建立报告编制单位的星级评定工作，提高报告书的上报质量；全面推行勘验事项标准化，争创工作新亮点。