融媒体改革情况总结

在县级融媒体改革建设中，区融媒体中心在区有线广播电视站的基础上，整合区委通讯组、报纸、区政务服务中心部分职能组建而成，为区政府直属事业单位，归口宣传部领导。在融媒体中心的管理方面，我们主要做了一下几方面突破：

1、部门重架构。在融媒体中心的部门设置上，打破常规，对融媒体业务进行流程再造，按照“策、采、编、发”的业务流程，对中心部门重新进行架构，共下设办公室、党办、人事考核办、总编室、外宣部、采访部、电视部、报刊部、新媒体部、播音部、技术制作部、安全播出部12个部门，并成立了区融媒文化发展有限公司，通过市场化运营挖掘媒体的经济属性,利用政府资源和中心强大的影响力,良好的公信力,进一步拉长产业链,积极拓展经营范围,激发产业活力,恢复县级传媒的自我造血功能，融媒文化有限公司接受融媒体中心统一管理,依法依规开展经营活动。公司的管理人员由融媒体中心选聘，经区委宣传部审核后，报区委组织部备案。

2、竞聘定职位。部门（科室）负责人按照“公平、公开、公正、择优”原则，采取组织选拔、竞争上岗等形式进行聘用。一般工作人员按照“公平、公开、公正”原则，通过双向选择、竞争上岗，由部门（科室）进行聘用。

3、以岗定薪酬。区融媒体中心实行目标责任制考核。建立以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配制度，和重能力、重实绩、重贡献的分配激励机制。积极探索按贡献率分配、按不可替代分配等薪酬激励制度发放增量绩效，发放办法由区融媒体中心根据自身实际制定，报区委宣传部批准，在区纪委监委、区人力资源和社会保障局备案。

4、优化业务流程。

（1）建设技术先进的集新闻指挥，线索搜集，稿件传送，素材共享，审核审批，分类选择为一体的“中央厨房”。

（2）实行采编分离。采访部门统一管理调配记者，打造全媒体记者队伍。记者向“中央厨房”提供全媒体稿件，编辑部从“中央厨房”选择编辑，总编辑根据消息内涵及编辑质量选择消息发布平台，确定域内外发布终端。

（3）建立编前会制度。由总编室牵头，提前召集采访部、电视部、报刊部、新媒体部等相关部门负责人,统筹安排新闻采访和版面安排，终端发布相关新闻业务。

（4）建立网络即时发布，快讯优先发布，报刊、电视深度跟进挖掘报道的采编发模式。