供应链金融业务工作开展情况总结汇报

尊敬的各位领导、同事：

2020年，业务三组在**的工作部署和正确领导下，聚焦供应链金融业务，切实履行供应链金融业务研究、商业模式优化、业务机会发掘、投后管理等职能，努力克服外部形势多变、项目经验不足等不利因素，积极打造研究创新型部门、务实干事型团队，确保了项目的稳步推进及各项工作的有序开展。现将2020年工作开展情况总结汇报如下：

一、2020年度主要工作总结

业务三组负责供应链金融业务（保理和供应链贸易）的全流程管理。目前******项目公司取得联系；开展专题研究6个，形成专项合作方案2个，修订完善制度14个，完成授信议题审议1个，调查报告1个、审查报告1个。同时积极参加公司组织的文体活动，组内人员在公司2020年组织的两次运动会中均取得优异名次，提升团队凝聚力。

2020年，业务三组主要完成以下方面工作：

1、根据集团金融板块业务发展布局，重点推进保理公司与供应链管理公司的立项、决策、设立、管控四个阶段的工作部署，完成供应链金融集团相关上会议题的撰写和上报工作。

2、在保理公司监管日趋严格，注册申报日趋收紧的情况下，业务三组前期准备工作完整扎实，快速高效地完成金融监管部门的审批工作，分别于2020年7月28日、2020年8月7日集团供应链管理公司、商业保理公司相继注册成立。

3、全面提升产业链协同业务能力，**，通过工程、金融双重视角寻求解决工程中资金缺口的痛点；完成同兄弟单位**战略合作协议的签署，同**进行深入业务沟通，拟通过反向保理模式，批量化解决中天、交投建设集团上游供应商小额、分散、碎片化的资金需求问题。

二、工作中的亮点和创新

1、为加快推进供应链金融业务发展，业务三组紧*****相关政策导向，在项目拓展推进的实践中不断总结经验，深入结合业务开展规律，立足公司战略部署，优化形成了“与主业融合发展，为交通建设主业提供金融服务”的业务定位。以保理业务提供融资收益，以供应链业务提高公司营收水平，积极谋划，抢占优质项目资源，全力推进项目进展。

2、完成****授信议题的审议工作，拟向****施工单位提供保理融资服务；完成******授信尽职调查，拟向******供供应链融资授信，解决*****施工建设过程中的资金需求问题。

3、积极优化落实供应链金融业务发展规划，初步形成集团内各业务体系与供应链金融业务融合发展的谋划布局，形成良好的协同共赢的业务局面。按照业务推动和业务体系搭建同步进行的原则，在业务拓展的同时积极制定、完善业务制度和标准化业务流程，初步建立业务标准化体系。

三、工作中不足

业务三组成立以来，做了大量基础工作，积累了资源，锻炼了队伍，积蓄了力量，我们也清醒认识到，自身还面临一些矛盾和问题：

一是国内金融监管政策趋严、行业发展政策调整较快，保理行业的监管统一纳入银保监会监管体系，行业监管趋于规范。监管的高标准对我们业务的规范性、合规性，投融资运作能力提出了更高要求，必然驱使我们由粗犷式发展思路向集约式发展转型。

二是保理业务属于***体系内的新生事物，需要一定的培育时间，需要集团内部各单位的理解和支持，集团内、外经营环境复杂，商业模式需要在实践中进一步优化、磨合、提升。

三是供应链金融业务为新业务种类，团队业务经验较少，业务能力亟待在业务开展过程中不断提高。目前业务三组的业务开拓能力、投融资能力和风险防范化解能力均存在很多不足，仍需要时间带领团队一同成长。

四、相关意见建议

供应链业务刚刚起步，面临着资源不足、资产体量小、资本实力弱等问题，恳请公司给予更多关心和扶持。一是在业务拓展方面给予更多指导，在项目争取方面给予资源支持。二是对符合集团产业导向的项目融资提供资金支持，保障业务资金需求。三是群策群力，共同探索构建适应于集团发展体系的业务发展模式，充分发挥业务各二级单位实施主体的积极性、主动性、创造性。

2021年供应链金融业务突破的关键年，业务的发展离不开公司的坚强领导与全力支持。在今后改革发展的历程中，按照公司统一部署和战略定位，以更加强烈的责任感，勇于探索、善于创新，以更大的责任担当，为公司做强做优做大和可持续健康发展做出新的贡献。

汇报完毕，不妥之处，敬请批评指正。