人力资源部工作总结

人力资源部工作总结

1、加强选人用人工作。一是严格干部选拔任用程序。2019年5月新的《寿险公司领导干部选拔任用工作手册（试行）》出台；在工作中自觉按照干部选拔任用要求进行对照完善，严格按照分析研判和动议-民主推荐-考察-查阅人事档案-征求纪检监察部门意见-党委研究-公示-党委审定-任前谈话和廉政谈话-正式聘任-资料存档等程序开展选拔任用工作，并注重完善基础资料，确保选拔任用工作程序合规，有据可查。二是始终坚持正确的用人导向。以《党政领导干部选拔任用工作条例》和总、省公司有关选人用人相关制度规定为依据，坚持把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过” 的员工提拔到领导岗位上来。2020年共提聘了10名干部。三是注重人才培养和储备，积极为青年员工的成长搭建平台。以“火焰人才”为抓手，为后备人才的快速成长营造良好的环境，构建健康合理的人才梯队。四是多渠道吸收人才。为优化员工队伍结构、提高员工队伍整体素质，多个渠道进行招募人才，仅2020年校园招聘3人，内部转编招聘3人。

2、严格落实薪酬管理制度。一是严格按照《广安市分公司薪酬管理实施细则》，对入司定档、薪酬调整、绩效考核结果实行累计积分等关键要素的规范执行，做到了薪酬管理的有章可循，进一步推动了薪酬管理的制度化和规范化。二是做好2020年薪酬预测，根据薪酬历史数据、全年薪酬支撑情况、2020年业务发展要求等多种因素，适时更新2020年薪酬预测计划，为财务部门提供相对准确的全年人力成本数据，以提高对县公司指导的准确度。三是及时兑现绩效。针对2020年春节靠前的情况，提速工作节奏，及时组织开展2020年员工的绩效考核，确保了春节前员工绩效工资的兑现到位。

3、积极推进绩效考核。 根据绩效考核相关办法，根据市公司《2020年度县支公司经营指标绩效考核办法》、《2020年度县支公司职能指标考核办法》、《2020年度县支公司班子成员绩效管理实施方案》、 《2020年度市公司机关员工绩效考核实施细则》和公司各季度考核办法，按照“激励充分、约束到位”的绩效考核原则，做好绩效考核和运用。二是认真落实月度绩效考核办法，及时督导、收集客服中心和县支公司对员工按月进行考核打分，并据此进行月绩效工资算账，使员工的绩效工资直接体现本月业务发展成效。

4、加强人力资源相关管理工作。一是以基层需求为导向，积极开展招聘工作。2020年，根据公司发展实际，结合县支公司需求，充分利用总省公司的招聘政策，新增员工全部充实到了市县公司发展渠道，缓解了发展渠道和县支公司的实际困难。二是积极开展残疾人员工认定工作。针对市政府对各单位安排残疾人的新规定，我们从年初就加大了对此项工作的重视，先期对全市持有残疾证员工进行了摸底，并及时与市残联进行联系和沟通，咨询政策，反映情况，按时间规定带领有残疾证员工逐一到市残联进行认证。 三是做好社保工作。从全市系统来看，员工生病住院时有发生，为方便各公司员工就医报账，我们坚持及时缴纳、核对社保，敦促各公司按时申报，尽管由此工作量大增，但切实减少了基层和员工的麻烦。

5、其他工作。一是配合完成省公司对分公司班子考评工作；二是积极开展人力成本调查，并组织完成了全市系统的时间调查工作；三是配合监察部完成了2020年度岗位轮岗工作；四是完成了机关员工的体检。五是牵头清理营销服务部存在的问题，并督促整改落实。