镇中心学校2014年上半年工作总结和下半年工作思路

第一篇：镇中心学校2014年上半年工作总结和下半年工作思路

镇中心学校2014年上半年工作总结和下半年工作思路

2014年上半年，我校在县教育局的领导下，继续以办好人民满意的学校为宗旨，以提高教育教学质量为目标，不断深化教育改革，改善办学条件，加强教育管理，参加县级以上竞赛活动，集体获先进单位、优秀组织奖等8次；师生获各种奖励31人次。本年度毕业会考，顺利完成。金潭中学教师周转房490平方米修建完工。石桥铺完小、中心幼儿园等合格学校建设顺利立项并已开工。“捐资助教帮助贫困学生”活动效果显著，已捐善款10万余元。关爱贫困教师家庭，师生共献活动影响甚大。现在，教育有序、和谐、稳定发展，教研教改成风，各项工作全面规范。

1、课程改革真正铺开，校校有成绩，班班有特色，调动学生积极性，课堂教学快乐而有实效。

2、大抓校园文化建设，优化学校内务管理，提升了办学品位，完善了《司门前镇中心学校校园文化建设实施方案》。

3、抓好了石桥铺完小、中心幼儿园等合格学校建设，大力改善办学条件。抓好了示范性家长学校工作，促进了留守儿童健康成长。

4、中心校成员坚持驻点办公，每周至少一天，开展调研、指导、检查等各项工作。

5、开展了一年一次学校中层以上干部的考察活动，明察暗访，能者上，庸者下。

6、抓好了综治安全工作。半年来，法制副校长上法制课6场次，有6000余人次接受了法制教育，青少年犯罪率为零。

2014年下半年，我校教育工作的思路仍然是大力提高教育教学质量，进一步突出课改主线，发展创新，增强实效，强化特色教育，实现目标。

1、突出课改主线，实行两抓。以课堂教学改革为阵地，坚持实施课改，打造高效课堂。同时，抓课改，促进司门前教育的均衡发展；抓教师队伍、领导班子建设，为教育发展奠定坚实基础。

2、巩固成果，发展创新，强化特色教育。巩固校园文化建设成果、巩固课程改革成果、巩固师资队伍建设成果的基础上创建特色学校，各校要有各校的教学特色。

3、增强实效，实现目标。增强中小学思想道德教育工作的针对性和实效性，广泛深入开展体艺教育活动，巩固提高开课率和教学质量。加强做好“留守儿童”管理工作。

4、营造氛围，和谐发展。在教师群体中营造出“创新、创业、创优”的氛围，和谐发展，全面落实岗位考评制度。认真开展党风廉政建设，抓好抓实师德师风工作。

5、落实好目标管理，各项工作齐头并进。真抓实干，努力开创司门前镇教育的新局面。

司门前镇中心学校

2014年7月30日

第二篇：2014上半年工作总结及下半年思路

计划财务部*******年度上半年工作总结

二○一二上半年是**分公司追求更加高速、健康、可持续的发展的重要阶段，在省分财务部和公司领导的正确指导下,计划财务部立足本职工作、全力促进公司各项财务指标向健康发展方向进行改善。下面,我就上半年计划财务部的主要工作情况和下半年工作思路汇报如下:

第一部分：上半年主要工作

一、*******年上半年财务指标完成情况

*******年**-*月**分公司共完成通服收入**.**亿元，同比增长***.***%，完成全年预算的**.**%，完成序时进度预算的**.*%；截至*月完成考核利润**万，完成全年序时进度计划的****.*%，全省排名第*位；收入ebitda率为**.**%，同比改善*.**%；各管理线成本占收比同比均有改善，其中：市场经营线占收比（***.***%）同比改善*.*** pp，网络运营线占收比（***.***%）同比改善**.** pp，投资建设线线占收比（*.**%）同比改善*.*** pp，行政综合线占收比（**.**%）同比改善*.**pp。

二、成立营销成本管控专班，促进营销成本使用双效提升

计划财务部牵头，组织成立**分公司营销成本管控专班，下设领导小组及工作小组，监督营销成本使用双效提升情况，指导分公司制定并落实营销成本使用双效提升措施，与营销成本相关管理部门一起共同推进营销成本管控专项活动。上半年具体实施的工作有：

（一） 确定*******年底分月管控目标；

（二） 加强渠道管理。配合省分在集中管理系统和财务报账系统中

对*g渠道佣金进行闭环管理的确认和核对工作；对**g和数固业务佣金政策进行梳理和汇总，配合上线集中管理系统。

（三） 开展赠费清理工作，对网间结算成本细分到渠道和县市，引

导基层单位关注结算成本，提高效益意识。对高结算成本的业务加强管控。

（四） 对维系成本及客户服务成本设置归口管理，使用情况按月进

行通报。

三、全面推进财务一体化和大erp系统业务模块建设

严格依照省分财务一体化部署，完成会计核算和资金支付权限的上缴工作，实现从区县分公司到省分公司的财务一体化管理，推动公司财务管理整体向扁平化、集中化的一体化管理方式转变。

在*******年资金管理系统、合同管理系统、报账平台系统改造上线的基础上，今年上半年又陆续实现了集中渠道系统和营销物资管理系统上线，全面实现了业务、合同和付款流程节点的全系统控制，完全实现了会计业务的全系统处理，为公司风险监控提供最有力的手段。

四、实现 “提供”数据向“主动推送”数据的转变

上半年，我部门实现了与信息化数据支撑职能的合并，使得计划财务部对经营单位的数据支撑能力和质量都有了明显提高。在此基础上，我们化被动为主动，实现 “提供”数据向“主动推送”数据的转变。

（一） 无主话单的清理工作。自*月末无主话单从信息化调整至财

务部以来，财务部积极沟通市场、运维及各经营单位，在一信通无主短信、绑定卡用户、voip用户、公话全能通用户等方面解决了前期一直存在但无法着手的难题，上个月无主考核已经取得了满分。

（二） 针对各单位经营指标以及营销热点进行专题分析，上半年

重点出具了*g合约用户、零出账用户和**g随意专题分析。向各经营单位进行了业务、财务指标全方位立体展现，强力支撑经营单位各项收入健康发展。

五、清理运维成本，实现网分独立

按照省分相关文件安排，市分运维部与网建部划归网络公司，市分财务部设立网络财务部分支，县市建维中心全部划归网络公司。人力资源部调整hr系统后，我部门对报账、合同等系统完成了余下设置，以保证业务报账与合同送审的有序进行。为更好的实现运维成本清理，我部门一方面下文规范运维成本的报账，另一方面对前期运维成本进行清理。总计完成*****条报账错误单据进行调账，合计金额**.*万，有效减轻了公司运维成本压力。自*月起已实现网运成本科目专用，开始启用新的网络公司成本中心，并要求网运成本专人报账，以便规范化管理。*月对县市报账流程再次调整，以实现县市建维中心由市分直接管理县分配合管理的要求。截止到目前相关规划已全部实现，运维成本管理有效有序。

六、完成******-*******年度税务及发票自查整改工作

按照市国税局稽查局的要求，我部门牵头完成******-*******年度发票自查、整改工作。对******-****年两个会计年度超过*****本凭证进行了全面自查，涉票数量达到**万张，涉及金额近*亿元。部门全体员工在不影响本职工作的前提下，加班加点，克服苦难，并于*月***日前完成了初步自查，并在***日完成了整理汇总，对于所有自查出的问题发票，督促各部门配合计划财务部积极展开不合规发票替换工作。，共完成换票*****张，金额近****万元。并将发票自查报告按时提交给了**市国税稽查局。

第二部分：下半年工作思路

我公司要完成公司的年度预算计划和总体发展目标，下半年的工作及发展尤为重要。从计划财务部的角度和职责出发，下半年的主要工作集中在以下几个方面：

一、转变观念，推动市场与财务融合支撑

二、聚焦资源，推进全成本评价管理工作

三、推动各专业实施有效的风险管理

四、打造价值管理型财务团队

第三篇：2014上半年工作总结下半年思路

2014年上半年工作总结及下半年工作目标及思路

2014年上半年，在街道党工委、办事处的领导下，我们工商企业服务所紧紧围绕以“新任务、新作风”主题活动为契机，强化职能，振奋精神，扎实开展以“抓安全、强科技、树品牌、促发展”的工作思路，积极引导企业抢抓机遇，营造条件，迎难而上，确保了工业经济持续的良好局面，基本完成了市下达各项经济指标。具体总结如下：

一、完成各项指标

工业经济继续保持了快速发展势头，整个经济运行态势良好，各项经济指标和去年同期相比增长稳中有升。

1、1—5月份完成工业总产值70.55亿元，比去年同期61.55亿元增长14.63%。其中:规模以上完成工业产值40.73亿元，比去年同期34.42亿元增长18.33%。 2、1—5月份完成工业销售产值68.06亿元，比去年同期60.03亿元增长13.38%。

3、完成外贸出口10.35亿元，比去年同期9.82亿元增长5.40%；其中：完成自出营出口额万美元，比去年同期万美元增长%；完成加工贸易额万美元。

4、完成技改投入备案项目13项，投资总额133695万元。其中：投资亿元以上项目4项，投资1000万元以上项目6项。引进内资5800万元。

二、全面落实科学发展观、狠抓科技创新和企业技术改造

近年以来，有一大批企业在受宏观政策影响，抢抓机遇，迎难而上，取得了可喜成效。

1、在土地十分紧张的情况下，利用现有土地资源，实行技改投入。1-5月完成工业性投资2.69亿元，完成技改投入备案项目13项，投资总额133695.88万元。

2、科技创新意识进一步增强。

（1）、组织企业参加“企业创新方法”，“科技经费管理”等培训；

（2）、积极申报义乌科技进步奖；

（3）、积极开展科技项目申报工作；

（4）、积极开展科技对接工作，完成浪莎——沈阳自动化研究所的初步建立工作。

（5）博士后工作站开始初步运行，今年5月，开发区与西北工业大学签订《联合培养博士后研究人员意向书》

3、大力开展节能、减排、降耗宣传工作，倡导循环经济和清洁生产理念，强化工业污染防治，实现从源头上减少污染物排放。

（1）、开展重点用能单位情况调查，掌握第一手资料。

（2）、督促辖区内重点排污企业治理工作正常开展，污染物排放必须达标。

（3）、重点开展整治排污企业的雨污分流工作，协同环保部门进行放标督查验收工作。

（4）、完成宏鑫饰品、凯事达印务的清洁生产审核、验收工作。

（5）、加强能源管理工作，开展能管员培训。

（6）、加大环境保护力度，组织取缔非法加工企业，加强真空镀膜企业整治。

（7）、会同供电部门开展节能降耗宣传工作，制定稠江街道有序用电实施方案。

三、大力开展知识产权保护宣传，全面实施品牌带动战略，严厉打击侵犯知识产权行为和生产假冒伪劣商品行为。

1、大力开展知识产权保护宣传，开展“4.26”知识产权日宣传，引导企业诚信经营，打造有特色的品牌带动战略，不断扩大名牌产品的生产规模和生产能力。1-5月完成专利授权63项。

2、争创企业自主品牌，已完成得胜纺织、恒达织带、大圣文化的金华市著名商标申报工作；

3、已完成华莱氨纶、年年红实业的浙江省名牌申报工作；

四、强化企业内部管理，提高企业的整体素质。

随着市场激烈的竞争，国际化程度日益加深。加强现代企业基础管理，是创造竞争优势的基础，也是企业实现经营目标和有效执行各项管理职能的有效保证，更是企业发展成败的关键。稠江街道组织企业参加市经济发展局举办的法律知识系列讲座和led灯产业发展专题讲座2期，并举办多期企业主、企业管理人员培训。

五、下半年主要工作思路

紧紧围绕以“安全发展”主题，全面贯彻落实科学发展观，扎实做好各项工作，继续积极引导企业挖掘内部潜力，加大科技投入，提高科技创新水平，确保超额完成全年各项经济指标。

1、继续深入企业调查研究，了解企业实情，及时为企业生产经营提供决策咨询和信息导向服务。

2、进一步加大科技创新力度，积极引导企业加快自主创新步伐和产品结构调整，大力推进技术创新和管理创新，不断提升企业核心竟争力，积极培育企业争创市级研发中心建设，完成省技术创新、新产品项目立项4个。

3、进一步加大企业科技投入实行零土地技改，确保完成年内技改投入10亿元以上目标。

4、继续深入开展“为企业解难题办实事”活动，继续认真做好为企业服务的文章，深入企业，帮助企业理顺外部关系，发挥桥梁作用，认真对待企业的意见和建议，及时解决工作中出现的新困难新问题，给企业营造一个良好的外部环境。

5、确保超额完成市下达的各项工作目标和任务。

稠江街道工商企业服务所

2014年6月15日

第四篇：乡2014年上半年扶贫工作总结及下半年工作思路

2014年上半年,在乡党委、政府的正确领导下，在市、县扶贫办的大力支持和精心指导下，以党的十九大精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真落实市政府[2014]3号文件精神，发扬求真务实的工作作风，全面开展各项扶贫工作。

一、主要工作

（一）做好低收入农户状况调查工作，为制定帮扶政策奠定基础。为进一步准确掌握低收入农户基本状况，合理确定低收入农户的帮扶措施，根据浙扶贫[2014]1号、甬扶办[2014]65号文件精神，本乡在春节前后，全面开展了低收入农户状况调查工作。

为做好调查工作，年初本乡召开了联村干部、村主要干部会议，落实工作任务,又召开了工作骨干业务培训会。会后，结合2014年低收入户名单，根据“大稳定,小调整”原则，各村召开由联村干部参加的村民代表会议，提议低收入户名单，集体进行讨论、酝酿及筛选，初步拟定低收入户名单；公示5天后无异议的，进行填写表格报乡扶贫办。到7月6日，全面完成低收入农户状况调查，所有农户调查资料全部录入浙江扶贫管理信息网；同时完善了宁波市低收入户建档立卡，将2014年帮扶情况填入立卡内，实现了动态管理。通过这次调查，本乡在2500元以下的低收农户共有558户，1584人，其中，低收入农户（1500-2500元）有511户,绝对贫困户(1500元以下)有47户（全部纳入低保），低保户有74户。

（二）抓紧实施各项扶贫项目，着力推进欠发达村经济和社会发展。

为进一步加快欠发达村的经济发展,切实提高村民生产生活水平。本乡按照市、县扶贫办的部署，着力落实一系列扶贫措施。

1、继续实施住房救助项目，改善贫困群众居住环境。

2014年计划实施住房救助86户，截至6月底，老房屋照片已拍摄完毕，已完成建房40户。

2、申报资源型机耕路。

为改善交通条件，结束果农靠肩扛、挑等运输，促进本乡杨梅基地发展，对中江至荷花心地段兴建机耕路（山路）（长3公里，宽4米，总投资75万元，2014年6月前完成），受益杨梅面积100亩；为改善交通条件，方便农户出入山林、果林，降低运输成本，促进林果业发展，兴建仰天塘至蛤蜊塘机耕路（长2公里，宽4米，总投资25万元，2014年17月前完成），受益面积500亩。

3、实施村内道路硬化。

为方便广大村民出入村落，整洁村容村貌，美化家园，本乡于去年年底决定硬化龙珠、珠门村内道路,于今年年初立项上报县扶贫办,终于于今年7月底提前竣工。具体规模：龙珠12440平方米，厚度100毫米，总投资56万元；珠门6200平方米，厚度150毫米，总投资40万元。

4、实施生猪标准化生态养殖小区扩建项目。

为满足城乡居民对畜产品的需求，带动当地畜牧养殖业的发展，提高当地农民的收入，优化生态环境，美化生产环境，改善周边的生存、生产环境，决定实施**乡生猪标准化生态养殖小区扩建项目。

本项目建设期9个月，年底前完成，总投资320万元。租用土地20亩，主要进行农田基础设施建设，生产设施建设、生态建设等。项目扩建总建筑面积约5000平方米，其中猪舍8幢约3500平方米，粪便处理车间900平方米，办公及附属用房900平方米；绿地率设计为20%；并建沼气池10座共500立方米，污水净化池1800平方米，容积230立方米的畜禽尸体处理池1座；新建砼道路500米，新建下水道300米；新装配饲料加工机组1套。敷设项目区内供（配）电线缆；引入dn200的供水管线，扩建项目内的给排水系统；建设工程配套通讯、消防、环保、劳动安全等设施。

本项目实施后，建设单位年实现商品猪销售收入880万元，利润260万元；每年向环境排放的畜禽污水可以减少5000吨左右，处理猪粪5000吨。

（三）做好扶贫信息报送工作。

本乡报送信息任务分为25分，截至6月底，本乡已完成扶贫信息报送15条，已完成一半以上。

（九）协助做好市级挂钩结对帮扶单位的调整工作。

根据市、县扶贫办的部署，本乡落实了市级挂钩结对帮扶单位与欠发达村的结对。

二、下步工作打算

2014年下半年扶贫工作，重点抓好以下几项工作。

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（二）配合教育部门实施子女就学工程。

（三）按计划实施资源型机耕路兴建工作，并配合有关部门做好验收工作，及时落实扶持资金。

（九）配合有关部门做好村内道路验收工作，及时落实扶持资金。

（九）配合县扶贫办做好生猪标准化生态养殖小区扩建项目的验收工作。

（九）按照市、县扶贫办统一部署，实施生产型扶持。

（九）继续做好扶贫信息报送工作，力争超额完成任务。

（九）加强与市级挂钩结对帮扶单位的联系与沟通，争取资金，加快薄弱村脱贫步伐。

（九）做好2014年低收入农户调整工作，完善建档立卡。

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第五篇：2014年上半年工作总结及2014年下半年工作思路

二零一二年上半年工作总结及二零一二年下半年工作思路

人力资源部

二零一二年六月

2014年上半年人力资源部工作总结

一、主要工作完成情况，体现在六个方面

（一）考核工作

2014年是公司确定的管理考核年。围绕着考核管理总体思想，人力资源部从1月份开始对公司职能部门负责人进行了月度考核，2月份开始对项目负责人进行月度考核。目的是通过考核来带动公司经营管理的改变。尽管考核工作才刚刚起步，考核环节还处于萌芽时期，但毕竟迈出了第一步。但在具体的考核中也存在着走过场、流于形式的现象。为考核而进行考核的做法比较突出，没能体现出考核设立的宗旨。下半年人力资源部将作为一项重点任务推进此项工作，在下半年里加大对管理层的考核力度，实现公司职能部门的全员化考核。切实建立起长效考核机制。

（二）招聘工作

招聘工作一直是人力资源部工作的老大难问题。也是本部门工作中最薄弱的环节。从招聘效果上看，一直不理想。项目需要的人员不能及时到位。甚至一段时间内造成人员断档，后续人员跟不上。给项目管理带来了困难。缺员大部分是依靠项目自身补员的渠道完成的。作为负责招聘任务的人力资源部工作没有到位。在下半年要加大广告招聘力度，多参加现场招聘会，经常走出去，多联系本市的社保所，积极拓宽招聘渠道，同时推进熟人推荐的模式。力争最大限度的满足项目用人的需要。

（三）修订制度，使管理办法常态化，更有效的服务于公司

随着公司管理的提升和细化，人力资源部对已实施的部门管理办法在运行中 2

得到逐步的修订。随着市场竞争的严酷，以及社会化用工的宣传，管理办法必须更新。2014年人力资源部对原有的《员工登记表》进行了修改，同时增加了员工离职签订《离职协议》的环节。在深化离职手续上又推进了一步，为安全用工建立起新的屏障。

（四）启动后备管理干部机制

根据公司部署，上半年启动了后备管理人才工作。虽然还不是很成熟，培训管理体系还没有完全建立起来；但后备管理人员的工作总算有了雏形。通过对上年度优秀员工的培训及个人发展愿景，结合评选小组的考评，从一期评选中产生了四位后备人员。但他们已是公司后备管理的中坚力量。人力资源部同运营部、财务部要在下半年为后备人才进行业务知识和管理知识的培训，使之尽快融入到管理队伍中来，发挥自身的作用。

（五）多办实事，充分体现部门的服务和保障职能

从今年年初公司就号召职能部门要深入基层，了解项目中存在的问题以及需要解决的实际困难。五月份人力资源部先后去了海淀辖区及朝阳辖区的重点项目，并就现项目运行中人员定岗定编及设置安排做进一步的了解，对项目缺员后优先解决重点项目做到掌控。同时也为合理降低成本，确保正常加班的有序进行做到心中有数。

（六）细化员工身份，实施动态管理，体现合理用工关系

基于行业的特点，造就在岗员工身份的复杂化。上半年对在职员工身份又进行了核对。在合同管理上重点抓好三项工作。（1）员工合同到期及时续签；（2）员工身份变化及时变动用工合同；（3）员工内部调动涉及公司变动的重新签订合同；及时掌握人员匹配的用工状态，以合同为主线稳步推进劳动用工的改革。

二．存在的主要问题

（一）操作程序有待简化，工作效率需再提高

人力工作复杂多变，为更好应对部门工作，人力资源部工作要逐步简化。根除繁琐的办事程序。减少重复环节，废除无用表格。把为项目提供优质服务作为本部门工作的出发点。定期到项目上去，把服务带下去。把问题带回来。起到服务项目和公司的桥梁作用。

（二）培训工作滞后，计划性不强

定期培训一直没能按部就班的开展起来，经常是培训临时搞，临时抓，带有突击性，效果也不好。应付的时候比较多。主动性没有。计划和实际出现了严重的脱节。下半年必须扭转这一局面。注重计划、注重实效。把培训工作作为日常工作去抓。不走过场。希望大家多监督。通过培训为项目输送合格的人员。

三、下半年工作思路

（一）修订公司内部人事管理制度，使之更合理更适用于操作

人事管理制度几经修订，仍有急需完善的内容。结合新出台的政策规定，人力资源部将对已实施的人事管理制度做一次系统的整理和修改。更适用于公司管理的需要。

（二）加强企业文化建设，发挥网站的职能宣传作用

随着公司网站的重新启动，作为公司管理部门将根据可行性特点定期做好宣传和更新作用。把文化窗口建设好。

（三）定期开展业务知识培训，打造合格的专业队伍

下半年将举办不少于三次的管理层人员的培训。通过培训、内部交流等方式把应知应会的基本技能及管理知识传递给管理人员。

（四）加强日常考核，提升管理能力

考核是衡量工作优劣的重要手段，也是最有效的工具之一。考核将紧紧围绕日常工作进行。在细化和量化考核上下功夫。下半年对日常工作的考核会更严；力度会更大。大家要有充分准备。

（五）加强部门内部建设，争创一流的服务部门

市场经济瞬息万变。人力工作也将面临着更严峻的挑战，成本压力居高不下，保障呼声紧随其后。作为人力部门更要潜心深挖内部潜能，利用一切可利用的资源和政策工具。在实现企业和员工双赢的前提下狠下功夫。研读业务知识，注入新的管理理念。通过创新和改革，跟上公司发展的步伐。引领公司人力管理工作向高层次发展。

在这里，我们诚恳地希望公司领导、及所服务的部门以及项目负责人多给人力资源部提供监督和指导。感谢大家对我们工作的支持、帮助和理解。

公司人力资源部

2014.06.29