2020年传媒中心工作总结

【概述】

结合当前工作需要，好范文网的会员“行哲水”为你整理了这篇2020年传媒中心工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

2020年，区传媒中心在区委、区政府和区委宣传部的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，守正创新、破立并举、担当作为，全面推进建设“全媒型、智慧型、服务型”的新型主流媒体，不断提升传媒创新发展能力，切实发挥主流媒体舆论引导作用，各项工作取得良好成效。

一、聚焦方向导向，筑牢意识形态阵地

坚持守土有责、守正创新，牢牢把握正确舆论导向，唱响主旋律，凝聚正能量。紧紧围绕全区中心工作，密集式推出专题专栏专版，全媒体、立体化策划做好“四抢四保”“聚焦区两会”“三个北仑”“文明城市创建”“对标‘重要窗口’模范生、干出一流强区新样子”等重大主题宣传。特别是把宣传学习贯彻习近平总书记考察浙江宁波北仑重要讲话精神作为贯穿全年的重点工作，在全区营造争当学习贯彻习近平总书记重要讲话精神的急行军先锋队排头兵的浓厚氛围。即时抓好动态报道，3月29日，习近平总书记来到北仑考察宁波舟山港穿山港区和大碶高端汽配模具园区，“仑传”APP第一时间开辟《总书记来了》专题，发布各类动态消息20余条；跟进抓实后续报道，开设《学习贯彻习近平总书记重要讲话精神 争当急行军先锋队排头兵》专题专栏，推出《习近平总书记来浙考察》《科学控疫情 统筹谋发展》《防疫情 促复工》等专题报道，刊播北仑干部职工收看《新闻联播》见闻、《大碶高端汽配模具园区复工复产侧记》等相关稿件200余篇，全方位呈现总书记重要讲话精神在北仑贯彻落实的生动实践；策划抓深拓展报道，将大碶高端汽配模具园区提升发展作为我区贯彻落实总书记讲话精神宣传的重要切入点，成立工作专班，组织骨干记者深入园区，采写《总书记的鼓励让我们吃下了“定心丸”》《择一事，终一生，打造世界一流模具企业》等稿件，推出5个报纸专版，并深度参与做好“制作一个新闻锦集、拍摄一个视频、编印一本宣传册、推出一本杂志”“四个一”工作。

二、聚焦防疫抗疫，发挥舆论引导作用

坚持在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展中，有效发挥舆论引导作用，不断贡献媒体力量。1月26日（大年初二），中心全体动员、全员上岗，迅速推出《众志成城 全力防控》《仑企复工战“疫”》等疫情防控宣传专题专栏，24小时滚动发布权威信息。打造战“疫”爆款，坚持以短视频为突破口，深挖抗“疫”一线凡人善举，打造了《昨晚，北仑亮灯为武汉加油！》《我的北仑春暖花开》《城市的播放键已经按下，北仑等你回来》等一系列有感染力、冲击力强的爆款短视频作品，其中《今早，16 名“白衣战士”出征》短视频，当日阅读量就达到 35 万+，汇聚了全社会对抗疫一线医护人员的极大关注和关心。创新传播手段，开设《抗“疫”，艺起来！》等专题，推出100多个防控情景剧、主持人科普防疫知识、“土味”乡村防疫喊话、励志MV等音视频，策划开展“晒美食、秀春光，随手拍美图”“云赏春·空中看北仑”等线上活动，有效增强抗疫宣传的可看性和互动性。扩大信息覆盖，坚持全平台联动，发挥中心信息枢纽功能和优势，疫情期间农村应急广播体系连续播出98天、《北仑新区时刊》刊登科普公益广告112个整版、数字电视全频道底拉滚动式发布等，宣传防控政策、科普防疫知识，取得了良好的社会宣传效果。强化对外宣传，将北仑作为省市工业经济的重要窗口，深度挖掘、主动对接，在统筹推进疫情防控与复工复产中发出“两手硬、两战赢”的“北仑好声音”，相关报道24次登上央视，其中8次亮相《新闻联播》，中心新闻宣传报道团队获评区战“疫”先锋团队。

三、聚焦整合融合，推进整体实力升级

按照“区委主导、宣传部主抓、传媒中心主体、舆论引导主业、中央厨房主创、移动端主打”的操作模式，深入推进媒体融合发展，中心荣获浙报集团颁发的年度媒体融合先锋奖。坚持打破固有思维和旧有格局，科学编制中心“三定”规定，将按媒体平台设部门改由业务流程设科室，形成了一个“厨房”对多个部门、一根针串起多条线的组织体系，同时顺应发展形势、立足中心实际，增设人力资源部、经营管理部、新媒体部等职能部门，为增强传媒发展后劲提供有效保障。实施移动优先战略，进一步优化新媒体平台布局和功能定位，完善全媒体协作运行机制，加强视频团队和直播团队力量，“仑传”APP全年共开辟22个专题，发布稿件7000余条；“看北仑”微信号WCI传播力指数达到900+，获评全省县级台融媒体中心“新媒20强”；“北仑民生在线网络服务”平台贴文受理量、回复时效在全市116家单位中排名前十；推行常态化直播，“仑直播”全年开展104场次，并成功打造“吃喝玩GO”直播品牌。主动融入中央、省市级媒体，挂牌成立浙报集团“浙甬融”北仑工作站和浙江卫视 “蓝媒联盟”北仑协作站，推行“内容共同享有、策划共同参与、活动共同开展、产业共同拓展”，进一步打通北仑新闻产品向上向外的通道。进一步深化浙报集团战略合作，全面签署商务合作协议，加快推进融媒体中心建设项目，完成“天目云”与新奥特系统接口调试，进一步打通“本地”和“云端”的互通对接；全媒体指挥中心项目完成设计、招标等环节，进入主体施工阶段，将为“中央厨房”实体化、可视化运作提供有力的软硬件保障。推进6讯道高清全媒体转播车技术培训、上牌验收等工作，出色完成区“两会”开幕式、聆听“丝路之音”、“246”万千亿级产业集群示范园首批重大项目启动仪式等现场直播，有效提升了重大会议、重大活动直播保障能力。通过多方论证，完善设计方案，按照“高清化、数字化、一体化”要求，对中心180平演播室进行全面改造，满足全媒体、多区域的室内直播需求。

四、聚焦创新创优，提升内容生产品质

加强频道、频率、版面等资源统筹和管理，根据融合发展需要和受众信息需求，科学推进节目版面调改，着力打造品质品牌。《北仑新闻》栏目全新改版，新闻时长增加至20分钟，提升新闻时效，栏目当日新闻播出量占85%以上；按照做精做优要求，明确版面定位，推进报纸缩版，《北仑新区时刊》按照每日4版每周5期出刊，进一步推动实现报刊新闻向“精、深、活”转变。持续开展建设性舆论监督，重磅推出二期“民生问政面对面”电视问政节目，开展“点穴式”问政，现场“辣味”十足，所曝光问题做到“件件有着落，事事有回音”，推动解决一批群众反响强烈的难点痛点问题；持续推进曝光类内参专题栏目《聚焦》，全年共播出20期，特别是聚焦全国文明城市创建，针对性推出6期乱设摊、乱堆放、生活垃圾、村容村貌等“老大难”系列问题曝光，并集中开展曝光问题整改反馈，立足媒体职能有效助力文明城市创建；完善北仑民生在线网络服务平台运作，明确中央媒体下派贴文流转流程和处置标准，定期开展舆情研判、台账汇总、部门排名，1-12月，接收群众问政 3115条，受理问政 3115条，办结问政 3090 条，办结率99%。继续加强外宣工作，不断提升北仑的美誉度和影响力,截至目前电视在中央电视台用稿42条，其中《新闻联播》12条，广播在中央广播电台用稿33条，《人民日报》《光明日报》《浙江日报》等省级以上媒体转载稿件、图片50多篇，浙江卫视用稿226条，浙江之声用稿为415条，学习强国”浙江平台录用192条，特别是2分42秒的《吉利春晓制造基地：上万个零件一个都不能少》单条报道在央视《新闻联播》播出，聚焦北仑主要领导挂帅、多部门联动，展现帮助吉利汽车破解上下游产业阻滞困境，助力其快速复工复产的过程。坚持提前谋划、定期选评，持续推进精品工程建设，有效发挥精品示范效应，目前共有全媒体创优作品获省市级新闻奖、政府奖53个，其中省级2个，市级一等奖8个，获省市级县（市）新闻奖22个，获奖档次和数量均位居全市前列。

五、聚焦转型转向，积极应对市场冲击

积极应对疫情等因素带来的外部环境影响，坚持稳中求进、以进促稳的产业拓展基调，不断增强逆势而进的发展定力和抗风险能力。坚持把“雪亮工程”打造成为项目样本，全力以赴、狠抓进度，目前视频监控系统一期和智能感知系统项目均已通过竣工验收，总完成投资14668万元，新增监控点位3149个，视频5248路。加大工程项目拓展力度，严格流程管控，提档工程品质，2020年度共编制完成各类网络工程概预算、决算128个，设计工程项目120个，开工项目123个，正在施工38个，验收竣工65个，工程决算263个，截至12月底，网络公司工程类收入3464万元，同比增长20.9%。千方百计稳住数字电视用户数量，努力做好市场维护，在开拓新客户的同时，不断加强老客户黏性，继续推行实施“北仑区60周岁及以上居民用户免缴数字电视基本收视维护费”惠民政策，全面做好新一轮免缴用户名单梳理和核对，目前数字电视正常缴费用户12.4万户，其中老年免缴用户5.8万户。广播加强商圈合作，提升广告增值服务，完成东银泰直播间合作续签和装修事宜，赛立信平均收听率为0.487%，同比提升0.01%，市场占有率7%，同比提升0.1%。在全市县级广播中排名第二。全力稳固专题活动市场，承办“北仑庆祝三八国际妇女节110周年特别节目”“北仑区庆祝五一国际劳动节特别节目”“全民阅读 书香北仑”“红色青年培育工程启动仪式”等区域大型活动，继续加强媒资保护，突出专题制作优势，承接创作《关工委成立30周年》《北仑青年智创园》《北仑模具 铸造高峰》等专题宣传片。深化培育“小记者”项目，推出主题征文、在线课堂等“线上”项目，在“仑传”客户端开设专栏，推出“小记者”报纸专版22个。创新栏目合作的方式和内容，继续与区级部门联办《打卡吧青年》《杏林之家》《绿箭先锋》等栏目。

六、聚焦基层基础，深化模范传媒创建

坚持以党的政治建设为统领，以创建模范机关为目标，统筹推进清廉机关、文明机关创建，全面提升传媒党的建设质量。

坚决打好疫情防控阻击战，成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，制订疫情防控管理工作方案，落实返岗人员筛查，实施中心大楼及广电站“小门”管控，科学调整员工就餐形式，建立防疫工作日报制度，切实落实疫情防控工作主体责任。深入参与联防联控工作，组织60多名员工连续一个多月下沉至全区各交通卡口、街道、社区、企业担任疫情防控、“锋领企服”志愿者，4人荣获全区“抗疫先锋”先进个人、7人荣获全区“最美防疫志愿者”称号。持续深入开展联村联社“六个一”，注册成立传媒志愿服务大队，规范志愿活动组织发布流程，全面落实志愿服务时长“积分制”。增强服务意识，强化责任担当，订制并严格执行首问热线电话接听处置办法，做到“首问负责、一盯到底，马上就办、事不过二”。以自我革命精神深化“最多跑一次”改革，统筹内跑、外跑工作，梳理上线“全媒体信息免费播发”“北仑传媒中心媒资拷贝”“《北仑新区时刊》赠阅”等3项内跑事项，有效提高运行效率和服务质量。全面落实经济责任审主体责任，详尽做好审计取证单解释答复工作，严格落实审计后续反馈整改；委托第三方开展广电网络公司固定资产管理内部专项审计，促进公司进一步规范内部管理。加强业务培训和技能水平提升，广泛开展“短视频内容创作技巧”“天目云生产平台实操”等专题培训12场次，全面开展“公益视频短片大赛”“学术论文征集评比”等各类竞赛5场次。根据人员合署办公运作的新形势、新要求，完成中心物业、食堂新一轮招标，进一步满足融合发展需求。加强信息系统安全防护，新增日志审计、堡垒机、防火墙等设备，开展电视播出系统、广播制作及播出系统三级信息系统等级测评，全面推行软件正版化管理，全年实现安全播出和网络安全“双安全”。