车间上半年总结

第一篇：2014年动力车间上半年总结

2014年动力车间上半年工作总价暨下半年工作措施 2014年上半年动力车间在公司的正确领导下，经过动力车间全体职工的共同努力工作，较好的完成公司下达的各项生产任务及政治任务，现将动力车间在2014年1---6月份工作总结汇报如下。

一、 动力车间在2014年1---6月份工作

1、 一月份重点完成的工作：

（1）完成35kv变电站35kv、10kv开关及综合保护的带电调试工作；

（2）完成铸锭车间#5台、纯化车间#4台变压器及0.4kv低压配电柜送电工作；

（4）初步完成动力车间组建工作；

2、二月份重点完成的工作：

（1）完成纯化车间2台电子束炉调试及试生产的送电工作；

（2）完成循环水系统（临时系统）、纯水系统、空压系统分部投运工作；

（3）编制动力车间的各项规章制度；

（4）加强运行人员的技术培训考核工作；

3、三月份重点完成的工作；

（1）完成铸锭、纯化车间生产所需的水、电、气正常运行工作；

（2）10kv保安段进线开关与计量柜位置调换工作；

（3）完善动力车间各项管理制度；

（4）加强运行人员的技术培训考核工作；

4、四月份重点完成的工作；

（1）完成循环水正式系统投运工作；

（2）完成化学车间新增6面低压配电柜及一台干式变压器工作；

（3）完成纯化车间2台电子束炉正式水、电、气接入工作；

（4）完成35kv变电站14面35kv高压柜基础下沉处理工作；

5、五月份重点完成的工作；

（1）确保循环水正式系统的正常运行；

（2）35kv变电站#2主变投入运行；

（3）化验室水、电正式投入运行；

（4）开始安装单晶车间变压器、配电柜；

（5）加强电气、循环水运行人员的培训考核工作；

6、六月份重点完成的工作；

（1）确保各生产车间生产所需的水、电、气运行正常；

（2）完成循环水程控系统联合调试工作；

（3）完成单晶车间#5台变压器及0.4kv配电柜带电运行工作；

（4）完成单晶车间40台单晶炉供水、供电、供气工作；

（5）加强电气、循环水运行人员的培训考核工作；

二、2014年上半年工作中存在的问题

1、安全意识薄弱

动力车间的员工，98%是参加工作不到一年的新人员，工人的安全意识薄弱，主要表现在对身边的危险源认识不清，习惯性违章较为普遍，工作中的随意性多。

措施：

（1）加强安全教育培训工作；

（2）加强现场安全监督检查；

（3）加大安全设施投入，加大安全考核力度；

（4）加强劳动纪律管理；

2、专业技术水平低

主要表现在，部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚，判断处理事故的能力较弱，动手能力有待提高。

措施：

（1） 加强技术培训工作，每月进行一至二次技术考试，好的奖励，

差的考核；

（2） 每月进行一次反事故演习，从而提高员工在事故情况下的处理

能力；

（3） 每月进行一次技术讲课和技术问答；

（4） 必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解；

（5） 必要时可派部分员工到厂家学习；

3、管理不到位

主要表现在，管理制度不完善，监督检查不到位，管理人员少。 措施：

（1）力争在7月底完善各项管理制度，并组织全体员工大会讨论通过；

（2）坚决落实岗位责任制，真正实现“谁主管，谁负责”，加强检查监督工作；

（3）管理干部每天必须深入班组，检查指导班组工作，遇有大型操作或事故处理时其相关专业领导必须在现场监督指导；

（4）做好职工队伍的稳定政治工作，坚持“以人为本”，科学安排，大胆管理，并做好落后职工的思想转化工作；

（5）建议公司尽快配齐动力车间各专业管理岗位人员，使各项管理工作程序化；

三、2014年下半年动力车间工作思路、工作目标和重点工作安排 1、2014年下半年动力车间工作的总体思路是：

（1）服从大局，坚决执行公司下达的各项生产任务及政治任务，并确保完成。

（2）严格管理，科学合理安排，加强职工队伍教育宣传工作，做好职工队伍的稳定政治工作，同时要让每位职工都能树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识。

（3）加大专业技术培训工作，在职工队伍中快速形成一种“比、幇、学、超”的学习环境，相关职能部门要给予积极配合；

2、2014年下半年动力车间工作目标：

（1）确保各生产车间的水、电、气运行正常，同时做好节能降耗工作；

（2）加强安全生产管理，坚决杜绝人为误操作事故及重大设备损坏事故的发生；

3、2014年下半年动力车间重点工作安排

（1）确保目前已投运设备的安全运行，及时检查，发现问题及时汇

报处理，使设备零缺陷运行；

（2）做好单晶车间后期，切片车间前期投运准备工作；

（3）做好车间班组基础管理工作；

（4）做好技术培训工作；

动力车间

2014年6月12日星期六

第二篇：车间上半年总结范文

　工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。

存在的问题：

1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难;

2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作;

3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产;

4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进;

5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。

下半年工作思路：

确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。

一、 产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、 质量方面

1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、 人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、 物耗方面

1． 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2． 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、 工艺方面

1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、 5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

xx年八个方面中存在的不足，在xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、 产量方面

1． 加强员工的稳定性；

2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、 质量方面

1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加强对设备的保养； 3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、 物耗方面

1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2． 加强对原材料物掉地现象的管制；

3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、 5s管理方面

1． 加强对员工素质教育的培训；

2． 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在xx年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在xx年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在xx年，公司能在这方面有所改善及提高。

第三篇：生产车间上半年总结

生产车间上半年总结

文章简介：生产车间上半年工作总结截止2014年6月30日为止，xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务，生产车间上半年总结。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。…

生产车间上半年工作总结

截止2014年6月30日为止，xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：

一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。xx-xx吨工程完工后，车间新进了2xx-xx青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2xx-xx新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。

二、强抓安全生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2014年度安全承包责任书;3月底，车间配合xx-xx公司为车间110kv供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间,车间按计划完成了110kv所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安公务员之家www.gwww.HaoWord.com全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实，工作总结《生产车间上半年总结》。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现b相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。

三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆-论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。存在的问题：

1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难;

2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作;

3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产;

4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进;

5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。

参考资料: www.xwww.HaoWord.com

第四篇：彩盒车间2014年上半年总结报告

彩盒车间2014年上半年总结报告

不知不觉间，来到奥博公司已经将近半年时间了，在生产一线的工作中，经历了很多酸甜苦辣，通过这段时间的锻炼，获得了更多经验教训，在问题中发现新知识、新经验，不断的增加了自己的管理经验和技术知识。感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力和各位同时的帮助，在工作上取得了一定的进步，但也存在了诸多不足。回顾过去的半年，现将工作总结如下。

一、生产安全放首位。今年彩盒车间一直本着安全生产，行车安全为重点，利用每天的早会宣导和教育安全生产及行车安全的重要性。并制定了完善的安全操作作标准，半年来彩盒车间做到了安全零事故的目标。下半年我们不会放松警惕，麻痹大意，确保全年车间无安全事故发生。

二、人才靠培养，培养靠培训。职工队伍素质长抓不懈、培养一支德才兼备的职工队伍一直是彩盒车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定了为期三个月的职工培训计划，我们本着理论与实际操作相结合，一对一的培训模式，以此增加实际操作的经验与知识。通过培训与考核，已经具备独自操作设备及简单故障的排除工作，力争在货源紧张的情况下将工作做到有条不紊，并为公司的人才储备打下一定的基础。

三、作业指导书、作业流程的建立与完善。彩盒车间根据公司要求，制定并修改了彩盒车间作业流程，把每个工序的作业流程细化、条理化、简单化，使之成为人人看得懂的作业标准。作业指导书在去年指定的基础上再次修改，完善了操作细则，增加了操作注意的事项，并编订了处理产品异常的方法及设备基本操作，发放每个机台认真学习及实际应用。为提高生产效率和产品质量起到了不小的辅助作用。

四、设备保养及维护。设备作为生产的必备工具，保养对公司来说是重中之重。如果设备保养不好，出现故障，首先工人要怠工无法生产，一天的收入就要减少，再者可能导致交期的延误，对公司的名誉造成损害。总的来说上半年的设备保养未彻底，时常是说一次保养一短时间，不说就落下了，没有在员工的思想上引起足够的重视，没有把保养设备作为每天的一项重要工作之一。

作为车间管理人员存在很大的管理漏洞，在今后的工作中把这项工作作为重点工作之一来抓，真正的落实好设备管理及维护制度，为公司车间顺畅生产打下良好的基础。

五、着重细节，从小事做起。过去的半年里，由于我们对细节问题未控制到位，没有真正的把每个简单的事，细微的事做好，而一度导致质量事故的频繁发生。在问题发生后我们深刻的反省自己，反省自己做的工作是否做到细致入微，细节问题是否在发生前预防到，处理掉，真正的做到预防为主，不再等到事情发生后才去想怎么挽救。所以今后我们牢记一句话“细节决定成败！”真正的把工作做细，条理化。

六、提高产品质量，提高生产效率。过去的半年时间里，不管是质量还是效率较去年同期都有很大提高，主要是取决于车间平时的培训，和员工实际操作中积累的工作经验。尽管平时出现一些质量事故，我们都会及时的纠正并制定相应的预防措施，防止类似事故的再次发生。在车间主要技术力量不断成长，和产品结构的稳定的情况下，模切机在六月份的生产中，效率比平时翻了一番，最高时达到56000张。覆膜机的效率也比平时提高三分之一，一度每日生产达到32014张，这是在以前想都不敢想的效率，并且产品质量稳定，未出现质量事故。这是车间的一大进步，同时也是我们以后工作前进的目标及方向。

七、不断学习、不断进步。公司在六月份引进新型设备喷码机两台，压纹机一台。作为新引进的设备之前只接触过滚筒压纹机，对于喷码机的知识几乎为零，此时方感觉自己技术知识的匮乏。为更好的接手这些新进设备，设备厂家对我们公司内部人员进行了操作知识的培训及喷码的原理工作，由此对喷码机开始有所了解。今后为了更好的带领车间员工更好的完成生产任务，我将继续对喷码的技术和异常处理做进一步的学习。

在过去的半年里，虽然我们很努力，也取得了一定的成效，但是我感觉我们的努力还不够，做的还不够好，质量还不够稳定，效率还是偏低。半年过去了，现在我们痛心思过，以现在做一个重新的起航点，在下半年的工作中从以下几个方面做好彩盒车间的管理工作。

一、以公司利益为中心，团结同事，建立良好的工作团队；

二、努力做好自己的本职工作，时刻不忘自己工作职责；

三、以身作则，从我做起，维护和遵守公司规章制度，为员工树立榜样；

四、做好车间员工的培训工作，重点放在储备人才的技术培训上；

五、协助公司领导做好车间的生产任务，及时完成公司下达的工作安排；

六、做好车间的安全管理工作，及时发现纠正违规操作，避免事故的发生；

七、想尽一切办法降低生产成本，提高生产效率，稳定产品质量；

八、注重细节，从小事做起，加强车间的细节管理；

九、加大车间产品质量的巡查力度，避免出现批量不良的质量事故；

十、不断钻研技术，提高自己技术水平的同时，带动车间员工技术的整体提升。尤其是新进设备的技术钻研及经验的积累。

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管前面的路是否平坦，不管工作是否顺利，我都要不断积累经验，与各位同事和车间员工一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的钻研。以安全生产为起点，以细节作为管理基点，以提高产品质量、提升生产效率为目的，努力提车间员工的精神面貌和各种工作技能，为了公司的发展做出自己的绵薄之力。

第五篇：车间上半年总结下半年安排

上半年工作总结

1、1月份组织连续纺开车。

2、针对六站透明度波动组织攻关组进行攻关，发现滤机放酸时引起透明度波动，改造了滤机放酸管线，将污酸放空至8#地槽，污酸集中每3天用将要反洗的滤机进行集中过滤。

3、针对助剂加入稳定性，对纺丝可纺性的影响，加强助剂加入连续稳定的控制，制定了考核细则，各站安装了注射泵，提高了助剂加入的连续行。

4、对四站脱气罐进行了吊出检修，制定了详细的工艺处理计划，保证了拆除工作的安全进行。

5、组织实验厂酸站部分改造安装、人员培训、酸浴配制，保证了实验厂顺利开车。

6、 3月份艾卡酸站划归酸站统一管理后，针对纺丝因酸站操作滤机造成大面积拉丝的问题，与生产处一起组织攻关，抽调专门人员进行操作，发现滤机投入使用时硅藻土漏到酸浴中是造成拉丝的主要原因，为此，车间重新制定了操作程序、过滤方式、检查方法，目前由5月份攻关开始时投入滤机影响纺丝5次，到6月份不出现拉丝现象，攻关工作取得了一定成效。

7、 4月份配合公司进行了环保项目的检查工作，及时组织了对废气燃烧炉的检修工作。

8、 完成了七站丙纶丝过滤机改造的工艺设计，确定了工艺流程，提报了材料计划。

9、 对三站连续纺地槽漏酸问题组织了在线切换，分别对1#、2#地槽进行了玻璃钢修补处理。

10、 组织短b大修工作，对要害部位进行重点处理，同时配合工控进行了一站、四站控制系统整合。

11、 组织落实长c大修前的各项准备工作、

下半年工作安排

质量方面：

1、做好七站丙纶丝滤机的安装工作。根据丙纶丝滤机到厂时间安排好作业计划，对涉及到车间部分的材料计划，对材料到货情况做好跟踪，利用纺丝停车机会，提前制定好碰头计划，确保丙纶丝滤机及时投入使用，解决艾卡纺丝因投用硅藻土滤机造成的可纺性波动。

2、继续做好硅藻土滤机的攻关工作，对现有的三台滤机实行低压过滤，延长罐体使用寿命，结合丙纶丝滤机的使用，提高酸浴透明度。

3、针对目前七站硅藻土滤机过滤布污染严重，需要经常换滤布、硅藻土，造成运行成本高的问题，积极与生产处沟通利用现有硅藻土滤机进行微孔滤机改造的实验工作。

4、由于七站滤机流程原设计问题，日常生产中其管路、阀门一旦出现损坏， 就将导致纺丝全线停车，为此车间设计一条直供系统，确保纺丝稳定运行。

5、利用长c大修时机，拆除六站二楼接力泵、中间槽、在上酸管路上预备好接口，根据公司资金状况，安装六台丙纶丝过滤机，使五纺滤机由目前的6台达到12台，提高五纺酸浴透明度。

6、把各站助剂加入列为车间一级参数进行管理，摸索掌握助剂加入泵的使用性能，每周对纺浴表面张力进行一次检测，确保酸浴张力在合理的参数范围内，提高纺丝可纺性。

7、加强酸浴自检点管理，每月由技术人员对自检点操作进行一次考核检查。保证酸浴自检点检测结果对生产的指导意义，保证酸浴组成稳定。

8、做好长c开车后，四纺酸浴脱气的开车工作，降低酸浴中有害气体含量，提高酸浴质量，改善纺丝生产环境。

消耗方面：

1、结合短纤a线停车，对五效蒸发h罐a2罐进行检修，建议闪蒸系统继续运行，停运五站单效蒸发，二站单效蒸发，解决中试厂组成需大范围调整的问题，根据目前产量测算每小时可节水55吨，节汽3.51吨，多耗电220kw，全年运行可节约271万元。

2、根据五站透明度情况对艾卡纺丝b浴进行回收，将酸浴引至一站蒸发浓缩后，引至二站和五站，必要时运行六效蒸发，减少b浴酸浴排放，降低硫酸、硫酸锌消耗，达到节能减排的目的。（b浴组成为：硫酸150g/l，硫酸锌99g/l，流量0.8-1.2m3/h）按每小时回收0.8立方米酸浴计算：节约浓酸44kf/h,硫酸锌14kg/h。

3、认真总结长丝系统利用废碱反洗滤机的经验，在原有长丝系统二站、六站实现碱洗的基础上，对三站、五站丙纶丝滤机进行碱洗，提高反洗效果，最终达到延长反洗周期的目的，从而达到降低酸耗减少压缩空气使用量，减少酸性水排放的目的。

4、短纤停车后，有害气体含量大幅降低，在一站安装一台7.5kw排风机，停运目前的75kw排风机，降低电耗，冬季因换汽次数减少可以降低汽耗。

5、对各种酸、锌、水、汽、引酸量实行定额管理，根据生产实际情况下达额定指标，把各种消耗数据稳定在小时区间内，确保各种消耗指标投入稳定。

6、充分利用好微机管理平台，由值班长负责每月消耗统计，技术组进行旬分析、月总结，对出现的异常及时查找原因，并制定措施。

7、每年5月1日-10月10日，继续对长丝系统送风机停运，降低电耗，实现节

电27万元。

8、进一步组织好蒸发落水回收攻关工作，提高蒸发落水回收率，与落水回收站配合，力争使蒸发落水回收率比年初制定的方针目标提高3个百分点，达到回收率88%。

9、目前酸站共有酸浴加热器34台，蒸发加热器14台，均采用玻璃钢花板，石墨列管，由于玻璃钢花板使用寿命只有4-5年，加上密封胶圈老化，加热器损坏严重，使每年检修费用居高不下，为此车间继续对四站新安装的圆孔块式石墨换热器的使用情况进行跟踪，根据资金情况扩大该种换热器的使用范围，并尝试在闪蒸h罐上使用，达到降低三项费用的目标。

10、 针对五站fsb硅藻土滤机涂膜泵因频繁开停经常出现机械密封渗漏及叶轮磨损的现象进行改造，延长设备检修周期降低维修费用。

11、 利用六站中间槽拆除的工程塑料泵，对六站冷却水泵进行更换，解决六站冷却水泵备件价格过高的问题。（六站水泵为大连工业泵厂生产的哈氏b材质合金泵）

12、 对于更换下来的备件能修复的要及时修复，降低三项费用，同时加强对员工设备知识培训，将设备维护重点向车间班组偏移。