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2020年以来,外部宏观环境不稳定、不确定因素增多,新冠疫情带来较大的经济下行压力,但国内经济平稳较快发展的基本面没有改变,我县仍处在经济发展的上升趋势没有改变。在县四大班子的正确领导下,我县围绕“大目标、大提升、大项目、大转变”的总体思路,以“大项目龙头带动、大产业链条拉动、大平台服务促动”为具体实施战略,以“服务合肥、发展舒城、等高对接、全面融入”为精准定位,统筹疫情防控和经济发展,整合招商资源,拓展招商渠道,改进招商方式,强化招商服务,确保完成年度各项目标任务。现将有关情况汇报如下:
1-6月,我县共统计上报招商引资亿元以上项目63个,总投资397.8亿元,其中工业项目59个,总投资322.8亿元;新签约项目19个,总投资179亿元;在谈项目46个,总投资308亿元。截至目前,我县纳入“月30”调度项目共计122个,总投资643.81亿元,涵盖高端显示、电子信息、智能制造等多个领域。
一、主要工作举措
(一)坚持高位推动,狠抓项目签约开工
通过出台政策、服务前移、核酸检测等措施,为企业复工复产提供坚强助力。做好了复工复产,就是稳住了基本盘,在此基础上,我县坚持高位推动,主动出击,围绕四大主导产业、强化产业链条进行精准招商。
今年以来,县主要负责人、分管负责人克服疫情困难,做好防控措施,先后率队前往天津、上海、苏州、重庆等地招商共9次,坚持高位推动,主动出击,摸清对方“家底”;邀请客商来我县考察70余批次,300余人次,既展现了舒城的区位、交通、平台、政策等方面优势,又彰显了我们的自信与诚意;此外,各驻外联络处坚持深入驻地对接洽谈项目。
(二)坚持招大引强,强化产业集聚效应
我县坚持走特色化发展、差异化竞争的道路,把上门招商、以商招商、情感招商、网络招商、驻点招商、“云招商”等方式有机结合,精准发力、招大引强,突出大企业规模效应和产业链带动作用,充分发挥龙头企业示范效应。
(三)坚持预审会商,严把项目准入门槛
我县坚持招商引资项目预审会制度。通过前期考察论证,召开项目预审会,由分管县领导牵头,县发改委、县经信局、县自然资源局、县住建局、县税务局、县应急局、县市场监管局、县生态环境分局、县招商中心、县规划中心等单位负责人参加,对项目是否符合我县产业定位、环评、安评、能评、规划、效益等进行审查,推动项目向高端化、低碳化、集约化发展。今年以来,我县召开预审会3次,预审项目40个,共淘汰3个产业定位、环保等不符合要求的项目。通过预审会的项目,提交会商例会和县政府常务会审定。
(四)坚持亲商安商,不断强化服务意识
一是实施县领导联系招商引资重点项目制度,严格落实一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一份合同、一笔经费、一抓到底的“七个一”服务推进机制。
二是建立“月30”调度制度。每月30日,由县主要负责人带队,现场观摩、现场调度、现场办公,对项目实行“清单式”台账管理,对企业落户中遇到的问题,建立任务清单和责任清单,一月一调度、一月一梳理、一月一交办、一月一盘点,挂图督战、销号清零,实现“所有问题不过月”。
三是解决企业后顾之忧。将企业用工需求转化为工作目标,将任务分解到乡镇和村,建立招工平台,搭建企业用工和群众就业“快通道”。开展“助您上岗”行动,开通12条定制班线,打造园区“一小时公交圈”,覆盖15个乡镇70万人口,实现“出厂门1分钟上车门、1小时到家门”,在杭埠组建3所县城中小学分校区,解决员工子女上学问题。
四是诚信履约兑现优惠政策奖励。今年以来共受理必斐艾食品有限公司等17家企业关于兑现增值税、企业所得税及厂房租金等的申请,并已将审核结果上报给县政府。
二、存在问题与建议
虽然上半年我县的招商引资工作取得了较好的成绩,但经济形势下行、土地指标缺乏、资金融通困难、用工缺口较大、配套设施不足等问题不同程度地影响着招商引资的进一步发展。建议加强与省、市相关部门的密切联系,及时获取相关信息,推动土地指标、环评指标申报审批工作;畅通银企交流渠道,鼓励开发适合我县企业需求的新型融资产品;搭建更多的企业和劳动力沟通平台;落户地园区乡镇适度提前谋划、加快基础设施配套建设。
三、下半年工作安排
1.继续“招大引强”。围绕电子信息、高端装备制造、新能源汽车三大战略性新兴产业,借助华夏幸福招商平台,瞄准500强企业、上市公司,引进科技含量高、产业链级高的龙头项目,打造千亿级产业园区。
2.加深科技创新。深度挖掘合肥科教名城的资源优势,积极促成产学研合作项目,提供产学研科技合作平台,加快培育新动能,抢占产业发展制高点。千方百计吸引战新产业建设急需的国内外科技人才、熟练产业工人来舒发展。
3.加快项目建设。加快园区基础设施建设,因地制宜,同步规划建设相关的配套设施,做到路、电、水、网等同步到位,不断增强园区对项目的承载能力,深化产城融合。充分发挥杭埠政务服务分中心作用,提高项目审批效率,加快项目落地;充分发挥县经济开发区杭埠园区重大项目推进工作领导组作用,及时协调解决项目建设中遇到的问题。