市场所年度亮点工作总结

市场所年度亮点工作总结

一、持续深入开展大调研，做企业高质量发展的推动者。我所按照局大调研工作部署，持续深入开展辖区企业大调研工作，每月坚持走访辖区各类市场经营主体，了解企业的痛点和难点，有求必应。今年上半年，**有限公司因涉嫌违反广告法被职业索赔人举报，我所不以罚代管，而是聆听企业需求，邀局业务处室专家为其讲授有关法律法规，并与结成党建共建对子。这不仅是政府职能转变、优化营商环境的体现，也是政企两方资源共享、实现合作共进的重要平台，更是双方进一步实现以党建促业务、以业务促党建的重要抓手。

二、持续强化食品安全监管，做人民安全底线的守护者。民以食为天，食品安全是市场监管的重中之重。为强化企业是食品安全第一责任人意识，我所今年已开展了三期针对中型以上餐饮的食品安全培训，并安排实操环节，为接下来重大活动食品安全保障打下基础。***大会正在进行、进博会亟待召开，全所上下紧紧围绕国家、市、区领导重要指示精神，按照区局工作要求，成立领导小组和应急保障队伍，定岗定人定责，苦练服务保障内功，夯实安全保障基础，为重大活动顺利举行保驾护航。

三、坚持无证照整治的长效机制不放松，确保违法违规经营“零新增”、“零回潮”。为进一步巩固治理成效，防止无证照违法经营的回潮，我们在街道的牵头下成立联合整治队伍，对政策宣传和综合处置队伍加强管理，要求做到“三统一”，即标准统一，口径统一，行动统一。工作上做到“四结合”，一是定时整治和随机整治相结合。综合处置队每天分上下两个时段，我们联合派出所、城管出动3辆执法车，1辆卡车定时巡查整治，在夜间则由机动队开展对夜排档整治，做到全时空不间断。二是集中整治和定点固守相结合。对聚集点集中整治后，由各部门定人把守，做到整治一个固守一个。三是信息监控和及时出击相结合。利用网格视频监控及时跟踪重点区域，遇有反弹，立即由机动队及时跟上，做到整治中的信息互联互通。四是情理整治和法理整治相结合。整治中要求队员先劝阻，后整治，做到有理有节，执法有度。有效引导8户违规经营者办理了营业执照或者小餐饮备案，有效巩固了去年百分之一百灭失整治成果。                                   

四、坚持队伍建设不放松，出色完成年度重点工作。我们深知，没有一个高素质的干部队伍是无法完成好当前的繁重工作。一方面，注重干部的思想教育引导，激发大家干事创业的工作热情，把思想教育贯穿于“两学一做”常态化制度化教育活动之中，通过学习我局**同志和我所带病坚持工作的**等身边典型，学习他们敢为人先、勇挑重担，学习我所**同志身患重病，临近退休，却依然坚持在窗口注册一线，开展有针对性的谈心活动，了解干部冷暖，关心干部疾苦和成长进步，达到了良好的教育效果。另一方面，注重干部的业务素质培养。我们在坚持分管所长和条线干部牵头组织开展培训的基础上，还通过走出去、请进来的方式加强干部素质培养，上半年专程邀请****老师来所，围绕“在行政执法过程中如何有效避免与与应对行政复议和诉讼”为全体干部开展培训交流；同时，努力克服事多人少的困难，安排2名年轻干部到机关处室轮训学习。尽管今年我所较去年少了2名干部，现在只有16位，目前完成投诉举报2400余件，办理案件82件，罚没款到账136万元，已经超额完成年度118万的罚没款指标，上述数量都较去年同期增长百分之二十左右。企业年报公示率较去年提升了近3个百分点。同时我所还圆满完成世界射箭比赛、国际艺术节食品安全保障任务，协助教育局完成30多家教育机构的实地检查任务。我所能够在人员更少，工作量更大的情况下，以更加高的标准完成日常监管任务，守牢辖区安全底线，这主要得益于不间断的教育引导和干部队伍的素质培养上。

建议目标考核要运用科学测评方法，量:将每名监管干部对应其所监管的企业基数、上一年度平均巡查数、受理的平均投诉、举报数、测算出人均工作量，在此基础上形成合理系数，使每名干部真实工作量能和考核真正的挂钩。质:所有和风险点有关的监管事项可以列入考核，但不建议引入全覆盖概念，既脱离实际，又流于表面。建议采取特种设备按比例重点监管的方式，由所里列出重点企业或由双随机列出重点企业，进行重点监管，从而达到通过重点监管进一步落实企业安全主体责任的监管要求。建议考虑各所各类企业户数、投诉举报量、巡查及专项任务轻重等实际工作量合理配备监管人员，对于长期借调人员建议考虑补足所内人员数量。避免因人员不足、事情过多、任务过重产生疲于奔命的现象。