某局绩效管理工作总结

某局绩效管理工作总结

2017年以来，在师绩效办的指导下，十三师人社局把绩效管理工作作为管好一个班子、管好一个单位的重要手段，融入日常管理，融入工作推动，融入工作开展的方方面面，真正实现了抓管理，提绩效的总体目标。

一、局党组高度重视，加强绩效管理领导

1.修改完善领导小组，明确职责。年初，我局领导变动，及时对绩效管理领导小组进行了调整，修订了人社系统绩效考核管理办法，明确了局行政及下属4个事业单位在绩效管理中应扮演的角色和履行的职责。人社局及下属事业单位均制定了重点工作目标和职能绩效目标，并对目标进行了层层分解，具体到人。

2.坚持绩效工作与局工作推动紧密结合。人社局始终把绩效管理作为工作推动的重要手段，不把绩效搞成一座“孤岛”，通过逐年修订完善，人社局对下属事业单位绩效考核指标包含重点工作推动、绩效管理日常业务、部门基础工作、工作纪律、党建工作、“学转促”专项活动、“民族团结一家亲”活动、加分项等8类考核指标。根据师绩效办要求将师近期安排的重要工作，提请局党组会讨论研究通过后及时纳入绩效考核指标。

二、加强过程管理，做到跟踪指标，半年一考核

对师党委安排的各项重点工作及局重点工作进行层层落实，强化责任意识，落实牵头单位和具体负责人，做到“人人都有责任区、个个肩上有担子、事事都有责任人”。完成一项，销号一项。考核的程序为每个单位先自查自评--考核领导小组进行综合评分—把日常督查结果计入考核分—上党组会研究通过—印发考核结果通报，使每次考核结果做到公开、公平、公正。目前，上半年考核评分工作已完成，考核结果已印发至各单位，并抄送师绩效办。

三、加大重点指标和重大工作的督查力度

共开展了2次重点工作督查，6次工作纪律、安全及安全维稳工作督查。局党组纪检组每季度对财经纪律执行情况、大额资金拔付使用、风险防控措施落实、业务经办审核流程等方面进行督查，对督查中发现的问题要求相关单位、科室及时整改，并将督查结果计入绩效考核成绩。

四、职能绩效目标完成情况

我局下属四个事业单位年初共制定36项职能绩效目标，截至目前共完成36项，100%完成全年绩效目标。

五、加强制度落实，为绩效管理打牢基础

年初，要求下属单位对考核办法、规章制度进行了完善，并认真审核，各下属单位均根据本单位实际进行了全面修订完善。为加强系统管理，对考勤管理、后勤管理、劳动保障协理员管理、公文运转管理、党风廉政建设督查、领导干部责任追究、信访受理7项管理制度加强了刚性执行和督查落实，推动制度的常态化、长效化。

六、以“学转促”专项活动为抓手，切实转变工作作风

今年以来，人社系统以“学转促”专项活动为抓手，坚决纠正“四风”问题，治理不作为、慢作为、乱作为等方面存在的突出问题，坚持抓早抓小，加强各单位对制度落实、工作纪律、安全维稳工作的监督检查，截至目前，共对7名同志在安全维稳工作、2名同志在安全工作、8名同志在工作纪律上进行了通报批评，并扣绩效分。

七、取得的成效

1.各项重点工作稳步推进。通过开展绩效管理工作，我局在促进就业、技能培训、完善社会保障体系、执法维权、人事人才、精准扶贫、人口增长等重点工作稳步推进。

2.工作作风实现较大转变。通过对工作纪律、安全维稳、党风廉政建设等工作的督查，迟到早退现象明显减少，工作作风得到有效转变。对师信访局转办、师领导信箱来信来访做到1-3个工作日办结，从未发生拖延处理的情况。9月份，十三师人力资源市场被兵团人社局确定为人力资源诚信服务示范窗口，就业服务中心工作人员骆红燕被评为人力资源诚信服务标兵。

八、存在的不足

1.各单位在绩效目标制定及考核的成效上存在差异。还需进一步指导规范；

2.局行政人手不够，在一定程度上影响了绩效工作的开展。

九、下一步计划

1.进一步修订完善绩效管理办法及考核指标，使考核与工作推动结合更紧密；

2.加强绩效管理人员配备，确保日常工作责任到位；

3.加强对工作推动不力的检查督促，确保各项工作任务全面完成。