2023年能源节约与生态环境保护总结分析报告

一、2023年工作开展情况

（一）学习习近平生态文明思想情况。

部门坚持用马克思主义中国化时代化最新成果武装全党、指导实践、推动工作，是我们党创造历史、成就辉煌的一条重要经验。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在人类文明兴衰和中华民族永续发展的高度，大力推动生态文明理论创新、实践创新、制度创新，生态文明建设成就举世瞩目，成为新时代党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革的显著标志。在全国生态环境保护大会上，习近平总书记强调，“坚持以人民为中心，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，把建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置，推动城乡人居环境明显改善、美丽中国建设取得显著成效，以高品质生态环境支撑高质量发展，加快推进人与自然和谐共生的现代化”。习近平生态文明思想是我们党不懈探索生态文明建设的重大理论和实践创新成果，是新时代生态文明建设的根本遵循和行动指南。我们必须全面把握和深入贯彻习近平生态文明思想，进一步加强生态环境保护、推进生态文明建设，让生态文明理念和实践造福世界人民。部门定时组织相关精神学习会议，2023年度共组织相关学习会共计12次，大型培训会议5次，并就个人学习成果进行考评，组织考核评价会议6次。较好地落实了学习任务。

（二）组织机构及制度建设情况。

1.领导小组建设情况。

切实加强节能减排环境保护工作的管理和领导。项目部根据文件要求，结合工程实际，成立了以项目书记为组长的节能减排环境保护工作领导小组，节能环保工作纳入本单位的重要议事日程，在定期召开的工程例会上进行管理教育并督促落实。

2.管理职能部门设置情况。

2.1组长（部门经理经理）：环保工作第一负责人，负责把握整体制度运行。

2.2副组长。负责环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。

2.3副组长：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电

用水的控制。

2.4副组长。负责相关环保设备设施的维护及正常运转。污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。

3.制度体系建设情况。

①设置完整的节能环保能源消耗管理制度、污染物排放控制制度、环保设备运行监管制度、环保教育培训制度、环保检查与评估制度、应急预案与处理制度、废弃物处理与再利用制度等完整的节能环保管理制度。

②部门设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。

（三）节能减排工作开展情况。

1.加强宣传教育，提高节能环保意识。

切实抓好本单位节能减排环境保护宣传教育工作。项目部注重从抓思想教育入手，围绕“节能低碳、绿色发展”这一主题，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观念，结合办公的实际情况，开展了节能宣传教育，组织全体干部员工深入学习了节能降耗的重要性和紧迫性，并宣传了公司的有关节能降耗的方针、政策，对驾驶员开展了节约一升油，全体干部开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，让节约、勤俭的传统美德深入人心。并在办公场所显著位置张贴了节能低碳宣传画的方式，全面的提高了全体干部节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。

2. 厉行节约用电。项目部从节约每度电做起，堵塞浪费漏洞。

一是对照明灯管理。要求照明灯及时关闭，养成人走关灯习惯，有效的避免了“长明灯”、“白昼灯”情况的出现；二是加强办公用电设备管理。使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量减少待机消耗，长时间不用和下班后要求及时关闭。现在项目工作人员都自觉养成随手关灯、关水、关电脑、关电源的习惯。三是空调管理制度。冬季日最高温度低于10度且平均温度低于5度以及夏季日最高温度高于36度且平均温度高于30度，才允许使用空调，并且空调设计温度为25～28度。

3. 废弃物处理

部门已建立完善的废弃物处理制度，对施工和运营过程中产生的废弃物进行分类处理。可回收利用的废弃物如废钢铁、废纸箱等由专人负责收集并交由回收站处理；对有害废弃物如废电池、废荧光管等实行统一管理，交由有资质的单位处理。同时，公司还加大对废弃物处理的监管力度，确保废弃物得到妥善处理。

（四）生态环境保护工作开展情况。

1.坚持环境与发展综合决策，可持续发展战略全面推进

2.扎实推进主要污染物减排

3.一是严格执行环保“三同时”制度、污染物总量控制制度、排污许可证制度，严格企业排污监管，确保污染防治设施正常、稳定运行。

（五）风险管控情况。

扩大初步设计、施工图设计过程中，目标和策略一致、责任和权利对等，分工和协同科学，纪律和秩序井然，氛围和沟通良好。在制定项目发展目标时，有意识调整项目节奏，按照“有所为、有所不为”的原则，突出“保增长、控风险”两大中心工作任务，处理好发展速度和发展质量的关系，必须考虑项目在规定范围内的所有运行活动，对可以直接控制的环境因素进行严格控制，制定正常、异常和紧急状态时的各类应急预案，尽量保证不破坏环境。

（六）过程控制情况。

本单位2023年度共进行环境隐患排查12次，保证一月一大查，各部门进行一周一小查，主动对发现的隐患进行整改。本年度发现隐患5个，现已全部整改完毕。

（七）教育培训情况。

2023年度共组织相关学习会共计12次，每次参会人员达20人，大型培训会议5次，每次参会人员50人，考核述评会6次，参会人员20人。

（八）绿色低碳发展情况。

1.环保意识提高。认识到绿色低碳发展不仅是企业社会责任的体现，更是企业持续发展的内在要求。随着消费者对环保意识的提高，企业必须顺应这一趋势，才能在激烈的市场竞争中立足。项目经理部作为企业的重要部门，更应该走在前列，积极推动绿色低碳发展。

2.绿色供应链建设情况。对外经营过程中对供应商以及合作单位进行合规审查，确保项目不超过本单位的环保能力水平，以免造成超负荷运作以造成环境污染。

3.绿色品牌文化建设加强。单位环保意识整体提升，环境合规体系开始创立，环境保护目标明确。

（九）碳达峰碳中和情况。

1.强化碳达峰碳中和综合管理

碳达峰碳中和年度重点工作有序推进。委托专业第三方机构，开展“双碳”基础研究，为制定方案提供专业意见。

积极开展低碳宣传（含低碳日活动）、低碳生活、示范创建和碳普惠等活动。

（十）从事节能环保产业公司的基本情况

节能服务公司是指提供用能状况诊断、节能项目设计、融资、改造（施工、设备安装、调试）运行管理等服务的专业化公司。据中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）不完全统计，截止到2022年底，全国从事节能服务业务的企业数量达到11835家，从业人员达到88.6万人，节能服务产业总产值5110亿元，2022年合同能源管理项目投资新增1654.1亿元，形成年节能能力4647万吨标准煤，相当于减排11432万吨二氧化碳。从成立时间看，2005年及以前成立的节能服务公司数量为759家，占总数的6%；2006年至2010年间成立的公司数量为1299家，占总数的11%；2011年至2015年间成立的公司数量为2503家，占总数的21%；2016年至2020年成立的公司数量为2254家，占总数的19%；2021年及2022年成立的公司数量为5020家，占总数的43%。

二、2023年工作亮点及取得的成效

（一）2023年的工作亮点。

1.提高员工环保意识，降低日常工作耗材以及水电的消耗率。

2.质量卓越。在2023年，我们的项目部高度重视工程质量，坚持“质量第一”的原则。我们通过严格把控材料质量、加强施工过程中的质量监管、实施精细化质量管理等措施，确保了项目的质量达到甚至超越了业主要求。在多次质量检查中，我们的项目均获得了高度评价，赢得了业主和相关方的信任与赞誉。

3.安全零事故。在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。通过建立健全的安全管理制度、强化安全培训与教育、加大安全投入等措施，我们成功地实现了项目部全年安全零事故的目标。这一成就不仅保障了员工的生命安全和身体健康，也体现了我们对安全工作的高度重视和责任心。

（二）2023年具体取得的成效。

1. 能源消耗降低。在项目部的努力下，我们成功地降低了项目的能源消耗。通过优化能源使用、提高能源利用效率、实施节能措施等手段，我们实现了能源消耗的显著降低。

2. 污染物排放减少。在节能减排工作中，我们注重减少污染物的排放。通过采用环保技术和设备、加强污染物治理等措施，我们成功地减少了污染物排放量。这一成果有效地减轻了对环境的负担，提升了项目部的环保形象。

3. 环保意识增强。在项目实施过程中，我们注重培养员工的环保意识。通过开展环保宣传教育、加强环保培训等措施，我们成功地提高了员工对环保工作的认识和重视程度。员工环保意识的增强，为项目部推进节能减排工作提供了有力的思想保障。

三、存在的困难、问题或不足

1.技术限制。节能减排技术的研发和应用需要专业的技术支持，而项目部可能缺乏相应的技术知识和经验。在实施节能减排的过程中，可能会遇到技术难题，如设备选型、技术路线确定等。同时，随着技术的不断更新和升级，项目部需要不断跟进和学习新技术，以保持技术的先进性和可行性。

2.成本问题。节能减排项目的实施往往需要投入大量的资金，包括设备购置、技术改造、运营维护等方面的费用。项目部在考虑节能减排时，需要充分考虑成本因素，平衡投入与产出的关系。如果成本超出预算，可能会对项目的经济效益产生不良影响。

3.培训需求。实施节能减排需要项目部具备一定的专业技能和知识。为了提高团队的专业素质和能力，项目部需要进行相应的培训和教育。培训的内容可以包括节能减排的基本知识、技术应用、项目管理等方面。通过培训，可以增强团队的专业素养和执行力，提高节能减排工作的效率和效果。

四、2024年工作计划

1.完善环境保护管理制度，根据法律法规及时更新。

2.加大培训投入，建立公司绿色环保文化。

3.全面落实环境应急预案，及时修改，经常演练。

XXXX（项目全称）项目经理部

202X年XX月XX日