2022年上半年班组工作总结

2022年上半年班组工作总结

2022年，在各级领导的关心关爱、大力支持下，在全体班员的共同努力下，XXX班圆满地完成了上半年各项工作任务，现将2022年上半年工作总结如下：

一、上半年主要完成的工作以及工作中的亮点

严格执行“两票三制”和动火工作票制度，及时填写试验联系单，按照检修作业标准化、安全文明标准化和电业安规，认真完成好每项生产任务，上半年共完成1号机组C级检修、2号机组C级检修、4台低压储气罐更换、坝顶消防水箱管路改造、2台护坦排水深井泵检修、1-4号低压机检修、11台风机检修、4台消防泵检修、水厂6台水泵检修等工作，共开出并终结机械工作票54张，一级动火工作票1张，二级动火工作票7张，各项质量标准合格，未出现不安全现象。

在低压储气罐改造前期，组织相关部门人员进行施工方案论证，改造中，通过加装制动用气临时供气管路，以工业供气供气反充机组制动用气，确保了机组正常运行时的制动供气，并通过不断优化改造工艺、强化施工现场管理，在16天内高效完成了4台低压气罐改造工作，为我厂机组的安全稳定运行、圆满完成保电任务奠定了坚实基础。

二、班组上半年工作存在的问题及面临的形势

1、在2号护坦泵大修过程中，未按照设检修工艺要求进行检修，工作负责人和工作班成员责任意识淡化，工作时效性不够。

2、在消防水箱管路改造，班组长没有结合现场实际情况进行工作部署，且工作负责人和工作班成员责任心不强，工作效率较低，导致整个改造过程周期较长。

3、结合本专业工作实际，未能充分将1号机下导瓦温过高的原因分析透彻，虽然通过加油的方式有效稳定了下导瓦温，但仍需进行深入分析具体原因，解决根本问题。

4、未充分落实好设备全生命周期管理，对设备的运行工况未能做到实时把握，未能有效发挥培训作用，在提高班员的专业技能方面需要加强。

三、下半年的主要工作及工作思路

1、强化培训成效，结合5号机A修及日常检查任务，及时、有效的针对工作进行相应教学、测试，并将培训成绩纳入绩效考核，提高培训成效。

2、加强设备管理，结合标准化等重点工作，根据设备运行工况及检修工作，全面梳理所属设备的全生命周期管理台账，罗列设备问题清单及整改意见，进一步细化设备巡点检工作任务及要求，将巡点检工作落到实处，发挥实效。

四、对部门工作的建议

1、有效利用“钉钉”等平台，加强各类工作部署的实效性和单一性，避免多次通知、通知不到位等情况，提高部门的工作协调运转机制。