2023年采购经理工作总结

2023年采购经理工作总结

2023年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情 况作以下总结：

一、2023年 1—12 月份任公司采购部经理，在此期间带领 本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购 计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所 采购原材料价格、质量等相关的的市场行情。

3、经常在上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行 情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就 有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供 应商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。

4、及时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需 求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不 谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

二、在龙鼎公司快速发展壮大的同时，oa 系统在本公司 的进一步完善，使公司的各种规章制度也逐渐完善起来，各 部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。

1、2023年 7 月份，公司引进了新时代的武器---系统管理 系统。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买 资金到购买物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条 不紊的进行着公司的各项采购制度。 部门提料-----部门领导审批----采购部询价----采购 部领导审批 --- 公司总经理审批 ---- 采购部进行采购 ----采购物品入库。 申请材料购买资金 ----- 公司经理审批 ----- 会计审核 ------出纳付款------- 冲账所有的一切都像一条流水线一 样稳步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。

2、与此同时，也感谢各部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，谢谢他们无论刮风 下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办 事的地点；感谢工程部和生产部，谢谢他们在每次提料或是 购买材料时与我们及时沟通，在不耽误生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购买；感谢财务部，谢谢他们积极的 与我们配合，及时的给材料供应商汇款，及时的付出现金让 我们去市场采购材料，感谢财务的每一个人，谢谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在 这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢，谢谢大家的配合。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!