药具管理工作总结多篇

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药具工作总结 篇一

一、强化领导，目标管理，健全组织

坚持主要领导亲自抓，负总责，分管领导具体抓，成立以蔡美帅副院长为组长，公共卫生科护理室为责任人，负责管理我院的药具日常管理工作。

二、建立健全药具管理台账，规范管理

建立我院药具管理台账，做到账目清楚，条理清晰，人不漏帐，药具库坚持“先进先出”季度盘点，做到帐物相符。

三、加强人员管理及技能培训

掌握辖区内药具发放情况，相关人员每年组织药具知识技能培训2次，提高基层人员服务水平，提高服务质量。

四、规范村所管理

各村所按照要求配备药具室、药具橱，每季度深入各村所药具发放点巡查和指导药具管理发放工作，严把质量关，督促相关人员定时对发放地药具进行认真检查，防止药具过期发霉，保证药具质量完好。

药具工作总结 篇二

一、加大工作力度，全面提高避孕药具规范化管理

1、年初我乡计生办对各村签订了目标责任书，进一步搞好分片包干的工作责任制，月月深入到社、户进行调查指导，并且把抽查结果一并纳入年终工作考核的一项重要内容。

2、药具有计划的管理，坚持从下而上按需申请，按期编制供求计划，村每申报一次，并审核发给村药具发放员。

3、避孕药具免费发放管理。计划免费发放严格按合同管理、库存，严格按上级的目标考核制落实到位，无断档脱供现象发生，我们的药具重点是在生、引产40天后落实措施为止和不受环的育龄妇女。

二、加大宣传培训力度

我乡药具知识宣传重点抓好“五期教育”与“三下乡”、街头宣传相结合，充分利用墙报、宣传画、挂图、广播等宣传形式，向育龄群众讲清正确使用药具，避孕的方法和注意事项，帮助选择提供适用于自己的药具，同时要求她们至少懂得两种以上的药具使用方法，尤其懂得自己使用的药具方法、注意事项及不良反应的处理。我乡各村的药具发放管理员都是各村计生担任人，每季度培训一次，有专门的培训会，也有以会代训的方式进行培训，并每人持证上岗，而且使他们至少要懂得五种以上药具的使用方法及相关知识，成为了懂业务、会宣传、能管理、服务热情的药具管理人员。

三、加大药具发放改革力度，构建药具管理新机制

1、积极协调有关部门建立部门直供体系，满足各个部门的药具需求，有效解决“灯下黑”问题。一是在各个部门设置兼职药管员，负责对本单位职工用药具人员统计和发放。建立定期联系制度，每季送（领）一次。

2、充分发挥社区作用，加强对流动人口的药具管理与服务。社区作为药具发放的终端网点，要充分发挥服务功能，对辖区内的用药具对象要建立档案，定期沟通，坚持送领结合，以领为主的原则，宣传引导群众自动到社区领取，对有困难的群众要送药具上门，为群众提供优质服务。特别对流动人口用药具人员要和当地居民同管理、同服务，满足避孕药具供应。

药具管理工作总结 篇三

我镇避孕药具工作在镇党委、政府的大力支持下，在上级业务主管部门的全力指导下，避孕药具规范化管理工作整体水平有了明显的提高。现就近一年来药具管理工作结合我镇实际总结如下；

（一）指导思想

（二）领导重视

药具管理工作由分管领导亲自抓，把药具工作纳入人口与计划生育工作同管理、同考核。村级药具员每月按时召开例会，与统计数据一起上报当月采取避孕节育措施的人员，同时领回药具。镇政府与村支部书记、主任、计生主任签订责任书，严格按照责任书兑现奖惩制度。

我镇落实了专人负责药具管理、发放工作，每月及时将本月新增加或改变避孕节育措施的相关人员信息录入育龄妇女信息管理系统，并向村一级发放当月药具。全镇4个村，1个居委会都配备了专职药具发放人员，并都落实了相应的报酬。明确职责，突出镇级计划生育机构在药具发放、指导、随访、培训及药具不良反应处理中的主导地位和作用，提高了群众对药具服务的满意度。主要建立了以下制度：（1）发药人员岗位责任制；（2）例会制度；（3）药具严重不良反应报告制度。各村落实专人负责药具管理发放工作，建立了发放人员岗位责任制度，签订了药具管理发放责任书，确保药具免费发放渠道畅通，无漏供脱供。

（四）全面完成县级下达的各项目标任务

20xx年，我镇避孕药具应用率达98％，有效率达98％，随访率达98％，群众对药具知情率、服务满意率达100％，避孕药具知情同意书签订率达100％。药具计划发放率100％，库存量达2个月，严格实行批号管理。

（五）宣传培训

每月按时召开一次避孕药具发放人员会议，宣传避孕药具知识，了解避孕药具使用执行情况和使用效果，发放下月避孕药具。定期组织村级计生员培训，并进行测试，培训面、合格率达100％。利用专栏、宣传车、宣传避孕药具知识，发放避孕药具宣传资料4000余份。

（六）药具发放工作

严把质量关，发放药具人员要定时对发放地药具进行认真检查，防止把过期或霉变的药具发放给使用者，造成不良的影响。发放药具做到了定人、定时、定量送到使用者手中，并及时填好随访登记册，记录完善规范。

（一）、认真完成药具调拨计划，保证国家免费调拨渠道畅通，提高科学管理和综合服务的水平

1、改进药具计划管理，以群众需求定计划，完善制定药具需求计划和分配计划的标准和程序，我镇将于6月中旬召开完善避孕药具需求计划讨论座谈会，充分了解我镇已婚育龄妇女对避孕药具的实际需求情况，各村务必在药具发放工作中，充分做好此项工作的调查摸底工作，保证2014年度避孕药具需求计划的测算、汇总、上报工作顺利进行。

2、加强对避孕药具调拨、仓储和发放过程的监督，做到药具出入库手续齐全，帐物相符，记帐规范，质量管理严格，药具报损审批、出库销毁等按规范化管理程序进行。

3、深入村组调查研究，镇将实行业务人员下基层包点工作制，每季度对村完成工作任务情况进行1次督促指导，半年进行检查，年终进行考核，抓好药具计划调拨、统计分析、仓储质量、送药随访、失败回访、宣传教育等重点工作，做到工作有计划、有记录、有总结，资料齐全，存档规范。

4、加快药具管理信息化建设，我镇计划生育药管干部队伍面临新、老接替阶段，在这个过程中，各村一定要克服困难，加快信息化建设步伐，加快适应新形式下避孕药具管理的新要求。

（二）、开展形式多样，内容贴近群众的宣传教育，体现以人为本的工作理念

1、印制《避孕药具知识宣传手册》，加强对群众开展避孕药具免费发放政策、公民知情选择权利、药具领取办法和避孕节育生殖健康知识的宣传。

2、开展多种形式的宣传教育活动，提高群众对避孕药具知识的知晓率，各村要充分利用发放避孕药具使面对面咨询等形式，宣传国家避孕药具免费发放政策和避孕节育、生殖健康知识，同时配合卫生、妇联等部门做好避孕套预防艾滋病的宣传教育，避孕节育知识群众知晓率达95％以上。

药具工作总结 篇四

一、生物产业发展现状

（一）基本情况。据初步统计，2009年全省医药工业完成工业总产值170.90亿元，同比增长11.39%；完成工业增加值64.32亿元，同比增长12.42%；主营业务收入达226.83亿元，同比增长21.76%；实现利润总额29.25亿元，同比增长27.99%；实现利税总额45.07亿元，同比增长23.64%。目前，全省医药工业已形成以哈药集团为龙头、以哈尔滨开发区医药工业园和利民开发区医药科技园为侧翼，葵花、完达山、乌苏里江、珍宝岛、仁皇、多多、友搏、黑宝等企业共同发展的格局。

（二）发展优势。一是产品优势。哈药集团制药总厂生产的30多种原料药和18种剂型的产品，具备年产6100吨抗生素原料及中间体、30亿支粉针剂的生产能力。氨苄钠、头孢噻肟钠原粉、头孢唑林钠原粉以及头孢唑林钠粉针的产量和市场份额均居全国第一位。哈药、三精、哈药六厂及世一堂4个中国驰名商标的品牌总评估价值已超过267亿元。二是产业优势。全省拥有哈尔滨医药工业园、哈尔滨利民医药科技园、牡丹江爱民北药科技园三个省级医药园区。2008年，入区企业已达80家，园区总年收入40.95亿元、利税8.59亿元。三是资源优势。全省中药材资源丰富、蕴藏量大，分布的中药材有856种，总蕴藏量27亿公斤，按照目前的市场价格计算，这些药材资源的价值约为65亿元。全省已建立了6个品种的野生药材资源保护区36处，保护面积5.9万亩，被列为全国十大中药材规范化种植基地之一。四是研发优势。全省医药行业拥有专利品种57个、国内独家品种51个、中药保护品种39个、中药保密品种2个；部级新药1445个；实施新药研发项目154个，已获得临床批件66项，在研项目88项。九五以来，医药企业获得各级各类科技成果奖167项。

二、生物产业发展需解决的问题

一是创新能力不高的问题。目前，一些关键性产业技术、产品制备工艺长期没有突破，制约了医药产业向高技术、高附加值领域拓展，更阻碍了向下游深加工领域延伸。产品更新换代缓慢，绝大部分产品处于底端领域，靠巨额广告投资、大量人力做市场、低价竞销维持生存，缺少发展后劲。药物创制研发平台由于没有专项资金的支撑，尚未形成系统、有效的体系，直接导致黑龙江省新药创制进展缓慢。二是科技投入偏低的问题。2008年有35%的医药企业有研究开发经费投入，但投入的经费总额仅为1.74亿元，企业技术研发投入明显不足，全省R&D投入不足销售额的1%，与国际、国内实力较强的企业投入比例达15-18%相比，反差太大，造成企业缺乏高级技术人才、自主创新能力弱，创新成果产业化能力不足。这是黑龙江省医药产业在全国位次逐年下滑的直接原因。三是结构不尽合理的问题。企业结构不合理，虽然全面实施GMP、GSP认证，但规模小、集中度低、效益差的问题依然存在；企业、地区间发展不平衡，销售收入第一位的哈药集团与第二位葵花药业相差100多亿元；在黑龙江省拥有的7713个药品批准文号中，只有149个具有自主知识产权；新药开发档次不高，多为改剂型范畴，仿制品种占据主流。

三、专利在生物医药产业价值链中的地位及影响

生物医药产业价值链包括上游的基础研究和下游的应用研究，以专利为主的知识产权处于生物医药产业价值链竞争的上游。剑桥大学的泰勒和西尔伯。特逊的研究结果表明，专利在医药工业中会影响到64%的研究开发支出。美国著名经济学家曼斯菲尔德经研究分析得出结论：如果没有专利保护，60%的新药就不会被发明出来。在整个生物医药产业价值链的价值增值过程中，知识产权产品和利润呈“U”型，是“微笑曲线”的二端。知识产权保护向产业价值链两端——上游的知识创新和下游消费阶段不断延伸，产生出许多新的增值（下转第74页）（上接第71页）环节。从专利福利角度分析，生物药品专利保护与新药研发之间存在着很大的矛盾，过度利用专利保护制度，也会削弱技术创新的动力。因此，需要建立适当的专利保护体系激励技术创新、促进科技成果转化，同时又促进知识的积累，合理、有效地利用技术创新的资源，使产业价值链的可持续发展和利益最大化。

四、生物医药产业专利发展的对策

（一）实施生物医药产业知识产权专项工程。制定《“十二五”黑龙江生物医药产业专利发展规划》，明确未来5年黑龙江省生物医药产业重点发展领域、专利群布局、研发方向，形成独具特色的黑龙江省生物医药产业专利网；利用各种宣传手段，深化生物医药产业知识产权宣传工作，提高专利维权的社会影响力；将全省主要从事生物技术高校、科研院所的专利项目资助资金由50万元增至150万元，使资助方式由重点资助专利项目向重点建设生物技术专利服务平台转变，提高资金的辐射面和使用率。

（二）实施专利支持服务体系建设工程。建设“黑龙江省生物医药产业专利情报服务中心”，搭建专业化专利情报服务平台，协助政府和企业预知研发目标可能存在的知识产权风险，及早采取措施、调整研发策略、避免未来受到他人专利制约；了解相关产业和技术领域的整体技术水平和发展趋势，帮助企业有效借鉴他人技术、及时调整研发方向、提高创新起点，为项目成果真正具备创新性和技术先进性，成功获得知识产权保护创造条件；依托哈药医药工业园区和利民医药园区的知识产权服务平台，提升企业知识产权专利创造能力；推进专利管理进入科技计划项目的申报、结题、验收全过程，提高科技成果的专利产出率。

（三）实施生物医药知识产权联盟工程。联合大学、科研机构和企业一起结成知识产权联盟，配合政府做好专利技术信息服务和咨询工作，跟踪收集专利技术信息，并以技术信息服务为手段，间接引导、协调各企业的研究开发和生产，尽量避免低水平重复和恶性竞争；组成专利维权联盟，协调促成行业内的合作研究。从而实现技术共享、信息共享、整合各方资源，形成优势互补，共同研发和共享专利。

药具工作总结 篇五

成立县药品“两打两建”专项行动领导小组，领导小组组长由局长担任，副组长由副局长、纪检组长担任，成员有。领导小组下设办公室，挂靠在药品监管股，办公室主任由兼任，负责专项行动情况汇总、信息报送等工作。

二、整治范围

全县药品经营企业和诊所。集中半年时间，针对当前药品经营、使用环节存在的突出问题，深挖药品质量隐患，严厉打击药品违法违规行为。

三、“两打两建”工作重点

（一）打击药品经营企业违法行为。打击经营企业出租、出借经营资质，导致假劣药品流入合法渠道的违法行为；打击将药品销售给未取得资格的企业和使用单位；打击从不具有合法资格的企业或个人购买药品行为。重点检查是否购进、销售增重、染色、被污染的、提取过的以及其他假劣中药饮片；是否从非法渠道购买中药饮片。

（二）整治诊所非法药品购销行为。严厉打击诊所非法渠道购进药品；严禁诊所购销假劣药品行为]www.haoword.com[；严禁诊所违法配制制剂。

（三）加强药品生产经营规范建设，加强监管机制建设，提升药品安全保障水平。

四、工作步骤

“两打两建”专项行动工作分三个阶段进行。

第一阶段：动员部署阶段（7月30日前）

组织召开“两打两建”专项行动动员部署会议，制定专项行动工作具体实施方案，明确工作职责。

第二阶段：行动实施阶段（8月1日-12月14日）

对药品经营企业和诊所开展全面检查，针对可能存在问题的品种开展专项抽验，力争在8月底前取得阶段性效果。对查获的假劣药品，一律立即查封扣押，严肃依法处理。发现重大药品安全问题，及时上报上级药监部门。涉嫌药品犯罪案件移交公安部门处理。

第三阶段：总结报告阶段（12月15日-12月25日）

对“两打两建”专项行动开展情况进行总结，总结包括以下内容：一是“两打”工作相关情况，包括动员部署和监督检查情况，发现的违法违规行为情况（含已立案但未结案），涉及企业和人员名单、涉及品种和批次、案件现阶段进展或处理情况；二是“两建”工作相关情况，已采取的措施和下一步打算，包括工作亮点、创新措施和存在问题。总结于12月20日前上报市局。

五、工作要求

（一）加强组织领导，落实监管责任。当前正值食品药品监管体制改革和开展党的群众路线教育实践活动期间，全局要高度重视，认真开展全面检查工作。在专项行动中，严格遵守检查工作纪律，站稳为民监管的立场，守住质量安全的底线，深入彻底，不留死角，如实填写检查记录，存档备查，确保整治行动取得实效。

（二）加大打击力度，务求取得实效。在专项行动中，始终保持高压态势，通过全面检查、重点排查、专项抽验和接受投诉举报，及时发现问题，依法严厉查处，坚持做到“五个不放过”务求专项行动取得实效。

（三）加强上下联动，强化部门配合。和市局做好衔接工作，加强与公安、卫生、工商、邮政部门的配合，形成打击合力。

药具工作总结 篇六

【摘要】：避孕药具作为落实我国计划生育的基本重要物质保障，对避孕药具进行管理是十分重要的，在新形势和新时期的要求下，我国避孕药具的管理思路和对策急需更新，因此本文针对避孕药具管理的特点和措施进行研究分析。

【关键词】：避孕药具；管理；特点；措施

一 避孕药具管理的重要性

避孕药具作为人们控制生育问题和避免妊娠的一种重要手段，避孕药具的管理不容忽视。对避孕药具进行规范管理，是我国深化计生优质服务的内容之一，也关系到广大育龄群众的切身利益，因此，应当在开展人口计划生育工作过程中，对药具管理工作给予充分重视。随着我国计划生育优质服务工作的不断深入和开展，人们对优生优育、避孕节育的需求也不断增多，因此向育龄群众提供及时的、安全的、高效的、经济的避孕药具，是加强人口计划生育工作和稳定生育情况，提高群众对计划生育工作满意度的基本要求之一。通过对以往工作进行研究分析可知，避孕药具管理工作越规范、越到位，那么我国计划生育的水平便会越高。

二 避孕药具管理特点

(一) 目前，我国对避孕药具的管理具有以下特点。

免费供应与零售结合

我国计划生育管理中提出了免费供应避孕药具，也就是说，要让避孕药具管理和工作人员树立起方便群众、保证供应的观念，且要树立起价值观念以及效益观念，为了能够满足一些不愿免费领取避孕药具群众的要求，因此也在各地设立了服务站、医院、药店等，通过零售的方式对外销售。

(二) 多环节、多层次、多部门

从避孕药具的生产、科研直到消费者最终使用的过程中，由众多环节组成，且需要相关部门的共同协作配合，因此我国目前避孕药具管理工作呈现出多环节、多层次、多部门的特点。

除此之外，我国避孕药具管理工作中还存在着诸多不足之处，例如避孕药具管理制度的建设、避孕药具的质量和供应等，因此，个人认为，我国避孕药具管理工作还通过采取以下措施进行提高。

三 避孕药具管理措施

(一) 健全制度，明确目标

由于避孕药具管理工作是实现人口目标的基本保障，且是计划生育工作的重要组成部分之一，因此我国计生委要对其给予高度重视，各级计生委也要对避孕药具进行严格管理，计生委主任要负责总体避孕药具管理工作，副主任要负责工作格局的管理，每年计生委主任都要听取药具管理工作的专题汇报，并对一年的工作进行经验总结，针对存在的、出现的问题进行研究和分析，共同寻求解决对策，提出新方法、新方案。另外，要健全避孕药具管理制度，保证避孕药具的管理工作能够顺利进行。目前，我国“计划供应，免费发放”的体制逐渐凸显出来，以往的“三十年一贯制”的计划模式已经无法满足现代市场经济发展的需求，因此，要在建立健全制度的基础之上，强化对避孕药具的管理，做到“五个加强，一个确保”，各级政府要将避孕药具管理情况纳入到人口计划生育目标责任制的考核项目中，并在市、县级考核过程中，要让避孕药具管理占有一定的比重，引起各级领导和政府的重视，实行药具管理加减分的考核制度，服务站要有专门的药具专柜，保证药具质量，并将考核结果和人员的工资、福利、奖金等进行挂钩，加强对避孕药具制度的创新，在原有计划编报、财务管理、目标考核、宣传培训制度等基础之上，建立起避孕药具进出口的管理制度，以及避孕药具管理达标、奖惩制度等。另外，要加强避孕药具管理队伍的建设，督促工作人员廉洁自律，提高管理和服务水平，对医药、财务、统计等专业人员进行合理分配，建立起一支工作能力强、业务水平高、工作作风正的药具管理队伍，通过采取一些有效措施来加强对避孕药具的经费分配、采购、发放等环节的监督，从根本上制止一些不良行为的发生，加强信息化管理，提高仓储信息化的管理水平，引进计算机技术和一些先进的管理软件来辅助避孕药具的管理。

(二) 规范管理，保证质量

要合理的编制计划，保证避孕药具能够及时供给，并编织出合理的、科学的药具需求计划，努力做到供应平衡，减少浪费。以各个乡镇为起报单位，结合报表中的使用人数、使用数量、品种等对第二年使用避孕药具的信息进行预算，例如加强仓储投入，规范管理水平等。另外，计生委要定期对各个乡镇、地区的使用情况进行检查，能够对库存数量、品种、规格、型号、有效使用日期等有一定的了解。除此之外，要对发货程序进行严格控制，完善避孕药具账册，向下级地区送货时，要严格按照发货流程进行，并对发货的数量、产品数量等进行清点，保证出站的避孕药具质量安全。

结束语： 综上所述，避孕药具管理工作的思路和对策构成人口计划生育工作的具体过程，且内在矛盾和外部环境能够对其产生一定的影响，虽然我国避孕药具管理工作有时会出现一些倒退、滞停的现象，但都是暂时的、局部的，总体来讲，我国避孕药具管理工作呈现出提高的趋势，但是也仍然存在着一些问题，本文针对我国目前避孕药具管理工作中的问题提出了一些个人建议，希望能够为广大避孕药具管理工作者和相关部门提供参考，共同为推进我国计划生育工作进程而努力。

参考文献

［1］ 寿王容。探索避孕药具供应体制的改革［J］.中国计划生育，2009,12(73)

［2］ 刘云峥。中国已婚育龄妇女口服避孕药使用和计划供应趋势［J］.中国计划生育，2007,11(62)

［3］ 蔡凤丹。避孕药具管理工作之我见［J］医学信息，2010,11(23)

药具工作总结 篇七

【摘要】计划生育避孕药具管理是计划生育的物质保证．直接关系着基本国策的贯彻和人口目标的实现，提高药具的科学管理效能至关重要。本文仅就抓好避孕药具的科学管理作一初步探索。

【关键词】避孕药具；科学管理；计划生育工作

避孕药具管理要适应形势、任务变化的需要而不断地深化探索，不应该是一个固定的模式，应在管理实践中充实完善逐步细化，创造性的加以运用。

一 强化网络间的有机联系

市场竞争的多元性给药具管理提出了新课题。强化网络间的有机联系，运用市场规律指导药具供需管理，密切协作，发挥网络的整体效能，加速药具的周转销售，扩大覆盖面是发挥药具物质保证作用的组织保证。

首先，从组织网络共同运作中保证孕情鉴测，信息管理，咨询服务，分类指导。从县、乡、村药具管理网络逐步形戎的实践证明，网络优势发挥好的地区药具管理整体效罐就突出，反之网络衔接断层就会出现漏洞

其次，网络的基础设施建设要规范化。达到统一标准，统一行动，统一要求，健全制度，实现按章管理。建立专库、专室、专柜、簿册、卡、帐健全齐备，使宏观和微观管理形成良性循环，是网络基础设施建设的重要保证。

第三，建立街、居委会、厂、车间、班组管理体系，形成站、点、室、箱服务系统，跟踪服务，层层到位，实行分类管理。

二 大力实施目标管理

首先总体目标的制定要适应有效的宏观控制，具有可行性和科学性，使之形成共同行动的基础和宏观运行的指导标准，并严格按这一标准强化目标管理的运行。其次，目标确定可以历史最好水平为基数，敢于创新，勇于实践，打破循规蹈矩式的循环。现代化管理的动力激励原理证明，只有正确有效地运用物质动力、精神动力、信息动力和目标激励等各种动力，才能激励目标管理的各种要素，使目标运行有效运转。目标管理的科学性在于开发每个具体管理人员的潜在能力，调动每个管理人员的主动性和创造性，提高每个人的工作责任心，竭尽全力完成目标。第三，目标管理的实施，应以岗位责任制的形式统一固定下来，签定责任状，按照责任制的要求，从避孕药具应用率、有效率、库存周转量提出计算标准要求，对每个人目标完成数量、质量、达标、措施形成书面材料作为考评依据，进行定期考评。做到制度严、底数清，坚持月有抽查、季有小节、半年初评，全年总评。第四，建立目标管理考评机构。市、县，乡应成立考评领导小组，根据目标实施细则，对目标达标及超标进行量化分析，考核验收，确定奖罚标准。超标的应予奖励，未达预定目标，措施不力，消极被动应受罚。实践证明奖勤罚懒是目标管理行之有效的方法。在总目标的调控下，上下一致，形成合力才能实现药具管理工作的共同目标。

三 科学化、规范化管理是避孕药具管理的技术保证

’在推行药具目标管理中，我们狠抓了科学化、规范化管理。县站制订了“五表”：即避孕药具应用率计算表、有效率计算表、库存周转量计算表、服用各类避孕药具人数统计表、避孕药具发放情况报表。建立了•六帐”：即药具总帐、明细帐、零售总帐、零售分户帐、发放分户帐、库房帐。乡镇制订了•三表•；即应用率计算表、有效率计算表、服用各类药具人数统计表；“三册”：即服用药具人员花名册、药具登记发放册、服用药具回访册。建立了“两帐”：即药具总帐、明细帐。实行“四上墙”：即两种制度上墙、一览表上墙、宣传画上墙。村级建立了“三册”：即服用药具人员花名册、药具登记发放册，服用药具回访册。签订了“两种合同”：即乡药管员与村发放员签订责任合同，村发放员与服用药具对象签订药具使用合同，并交纳一定数量的保证金。同时，我们还把药具管理工作纳入计划生育的整体工作之中，实行挂牌管理。全县每个乡镇的挂牌内容中都有药具栏目。每个村级挂牌中都把使用药具对象具体到入。县站也实现了全县避孕药具目标管理规范化挂牌管理，使挂牌与计划生育动态情况相适应。

四 提高队伍素质，保证科学管理

搞好避孕药具科学管理的核心是入。人的素质，人的科学技能，人的主观能动作用构成下科学管理效能。充分发挥药具管理队伍的积极性、创造性、主动性、科学性，建设一支高素质的药具管理队伍，是实现药具科学管理的重要基础建设。国家计生委对避孕药具管理工作提出了全面系统的要求，这就是药具管理工作的决策。实现管理决策，必须建立一支与决策要求相适应的管理队伍，在实践中不断提高管理人员的科学管理水平，达到“三清”、“四懂”。六会”，以其强烈的工作责任感，超前服务，堵塞漏洞，才能发挥避孕药具在计划生育工作中的优势，一是舍得智力投资落实系统培训。有计划有步骤的提高队伍管理素质。进行培训、进修和脱产学习，做列理论与实践相结合，深度与广度相结合，通过系统培训，强化提高药具管理人员的科学管理水平。二是强化理论研究。在市场经济深入发展的新形势下．对药具管理实践中出现的新情况、新问题，从宏观管理需要各有侧重的确定专题研究，从科学理论上提出新的对策，探索避孕药具管理的新途径。三是运用典型指导工作。在工作实践中注意培养典型，总结典型，宣传典型，以典型激励提高药具队伍的科学管理水平。

结语：总之，搞好避孕药具科学管理至关重要，我们要踏踏实实搞好基础建设，才能实现科学管理。

参考文献

［1］ 朱仁永，徐春芬；避孕药具零售市场的现状与对策［J］;中国计划生育学杂志；1999年10期

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