骨干医师会议总结

1、医院对中青年医师的培养及激励政策

激励机制：1.对在职期间取得学位提升或参加职工继续教育达到一定学时的中青年职工给予一次性奖励；2.对在职期间发表论文、著作、专利的职工，根据发表成果的影响力给予相应奖励；3.对在职期间提出或者引进新技术，得以成功实施并产生相应成果这给与奖励或职称评定方面的优先权。

提供便利条件：从医院层面联系高校、上级医院或专科医院，给有条件的在职员工提供继续教育或科研机会，对优秀项目给与启动资金帮助。

重视中青年医师的诉求：重视中青年医师在医院管理、运行方面提出的意见，对一些好的建议或者对医院发展确实有前景新方法、新技术给与充分的考虑。

2、本学科发展设存在的问题有何意见和改进方法

1）业务范围：我院消化科与全国大部分二、三级消化科一样，目前把科室重点放在内镜工作上，这本无可厚非，但是考虑到我们医院的生存环境、竞争情况，这是远远不够的，这会造成病源不稳定，可能一段时间内病源爆满，一段时间大量空床。解决方案：不能光盯着内镜治疗，要扩展收治病种，尤其是消化科慢性病种，例如肝炎肝硬化、消化道肿瘤化疗、功能性胃肠病的生物反馈治疗等。

2）业务深度：我院作为二级医院，主要业务范围在于胃肠镜检查、内镜下息肉治疗，对于更多的业务，比如ESD、ERCP、早癌筛查，我们还在探索阶段。改进建议：鼓励专科进修，尽早能由我们自己的医生开展高难度内镜下操作和治疗；制定制度，在保证安全性的前提下，从病人角度考虑，可以适当扩展门诊治疗范围。

3、5年发展建议

善学科建设，加强人才队伍建设，做到麻雀虽小五脏俱全，该有的都有；2打响品牌效应，建设重点专科，让人谈起我院，就会说栖霞医院某某科不错,；3.严控转诊制度，对每一个需要转诊的病人都要做出书面说明，甚至要经过科室领导同意才能转诊，杜绝怕麻烦、怕风险随意转诊病人；4.严控门诊费用，杜绝大钱看小病现象，维护医院名誉；5在保证安全、遵守医疗制度的前提下，尽量简化程序，想病人之所想，给病人一个舒心的就医体验。

4、个人发展规划

1）加强学习，制定进修计划，目前能够熟练独立完成胃肠镜检查及基本操作，下一步准备申请进修计划，期望早日能独立开展内镜下治疗，如EMR、ESD等；

2）强化科研方面工作，在临床工作中收集资料，希望能在论文、专利方面有所突破。