工程监理工作总结

1. 项目概况

1.1 施工总进度计划

合同工期为60天，即监理人发出开工令之日起60天内完工（2015年05月05日—2015年07月05日）。

1.2 标段划分

本项目工程共分为2个施工标段，标段划分如下：

第1标段：地埋PE管道、入户工程

第2标段：新打机井、压力罐、管理房等工程

1.3 项目组织

该项目是农村饮水安全工程，******************；设计单位为******************；监理单位为******************；施工单位分别为：******************、******************等，共2家企业。

2. 监理规划

******************与建设单位(******************)签订了监理合同并及时成立了************************************监理部，公司高度重视，委派监理人员6人。总监理工程师******************。监理部实行总监理工程师负责制，监理组织机构为直线职能制，即在总监理工程师领导下，各项目监理工程师负责各分部、分项工程的监理工作。依据编制的监理规划和监理实施细则开展工作。本着“四控制、二管理、一协调”原则，对工程建设情况进行有效控制。投入砼试模，水准仪与经纬仪，满足现场监理工作需要，确保工程质量合格。

2.1 质量控制

监理部在日常监理工作中始终把质量控制作为首要任务，随时掌握工程施工过程中的质量动态，对影响工程质量的因素及时采取各种措施予以控制，以确保实现工程质量达到优良的总目标。

组织召开第一次工地会议

监理部于2015年05月05日组织召开第一次工地会议，总监理工程师******************通报了各标段开工准备情况，并提出了开工前项目部的主要工作及具体的工作要求。向承包人阐明在施工过程中，现场监理工程师的职责与权限以及监理工作程序，使监理工作目标明确、责任到人。

2.10.6 监理组织工作会议

(1)监理部每两周召开一次内部工作例会，对监理工作做出阶段性总结，对监理工作中存在的问题展开讨论，加强专业之间的协调，安排下阶段监理工作的重点；

(2)监理部每月召开一次工程例会，由总监或其委托人主持，监理工程师、施工单位项目经理及主要负责人参加，通报进度、质量情况、研究存在的问题，必要时可邀请发包人派人参加，并对重要问题形成会议记要；

(3)每月召开一次有发包人代表、承包人代表和设计代表参加的工作联席会议，通报工程施工质量、进度计划落实、安全施工措施等情况，对施工中存在的问题进行分析，提出改进或处理意见，并形成会议纪要；

(4)根据发包人工作计划和安排，总监或受总监委托的监理工程师须按时参加由发包人主持召开的工作例会或其他会议；

(5)对施工中出现的重大技术问题，聘请有关的咨询专家召开技术讨论会或进行专题研究。

2.10.7 行文审批

(1)在项目监理过程中，对发出的监理文件、会议纪要、技术交底记录等，由总监签发；

(2)对承包人上报的施工组织设计或施工作业计划，由监理工程师提出审查意见，经总监理工程师审核，签发施工组织设计审批表；

(3)对施工设计图纸及设计修改通知单，监理工程师认真审核，提出审核意见，以监理通知的形式，发给承包人。监理通知由总监理工程师签发，并送发包人备案。所有施工设计图纸及设计修改通知单，均应加盖监理部公章后，方可用于施工；

(4)监理工程师针对施工中存在的问题，向承包人发布的所有指令，以监理通知或其它工程应用表式的文字内容为准；

(5)对施工设计图纸中需要澄清或现场确认的内容，以书面联系单的形式与设计单位进行协调。行文内容由监理工程师拟定，总监理工程师签字确认，并报送发包人备案；

(6)开工令、返工令、停工令、复工令等由总监理工程师发布。

2.10.8 监理工作日记

(1)监理工程师必须熟悉与工程有关的规程、规范、熟悉工程施工合同文件和施工设计图纸，透彻理解设计意图，把握施工过程中的关键点；

(2)监理工程师每天必须到现场检查施工情况，必要时应进驻现场跟班督查，旁站监理，掌握施工进度，监督检查施工质量并及时向总监汇报现场情况，将工地施工情况详细记录在监理日记中；

(3)设立工程大事记，详细记载工程施工过程中发生的重要事件、发生时间及主要内容；

(4)总监应定期检查或随时抽查监理工程师日记，对监理工程师的工作业绩定期进行考评，对工作中出现的遗漏、疏忽、失误提出批评或处罚。

2.10.9 监理报告

(1)监理工程师应按时完成监理月报的编写、汇总工作，经总监理工程师核准签字后报送发包人；

(2)监理工程师应根据工作进展情况和总监要求，提交阶段工作总结和年度工作总结；

(3)工程竣工验收阶段，以监理工程师为主，做好监理资料的整理、汇总工作，并提交本项目组监理工作总结。

3.3.1工程质量控制

质量控制是监理工作的核心，工程质量的好坏关键在于质量控制。施工过程的质量控制，就是对影响工程质量的主要因素：人、设备、材料、工艺、环境等进行控制做好事前审批、事中监督、事后把关工作，严格工作程序和工作制度的管理。

现场跟踪检查主要从开工前检查入手，检查承包人开工准备工作完成情况是否具备开工条件，能否保证工程连续施工和顺利完成。工序操作质量的巡视检查，有些质量问题是由于施工者操作不符合规程引起的，发现违归操作及时纠正。做到工序交接检查;隐蔽工程隐蔽覆盖前的检查、工程施工预验等方面进行跟踪检查。在施工中我们派出监理人员在现场进行巡视、旁站现场监督，依据合同和技术规程，对工程质量进行监督检查。对于违犯合同和技术规程的规定，影响工程质量的施工活动进行了劝阻和制止。对不服从监理指示的下发监理通知、警告通知，指令整改，规范了施工作业。

在现场跟踪检查中我们主要采取了：量测检查，采用测量仪器和工具进行检查。对建筑的位置、标高、轮廓尺寸，表面平整度等项目检查。对于混凝土和土方填筑及原材料采用跟踪检测、平行检测方法对施工单位检验结果进行复核。用目测和触摸检查，对地基清理处理、建筑物位置；材料质量；混凝土浇筑情况，模板安装表面清洁情况；施工操作是否符合规程等项目进行检查。采用试验检验方法对用于工程的所有材料进行复检试验，各种混凝土配合比试验都须经监理工程师批准，才能用于工程。加强旁站巡视检查，在旁站检查中检查了施工单位在施工中所用的设备、材料及配合比是否与已批准的设备、材料和配合比相符，检查其是否按技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工；注意发现事故苗头，及时指出问题，制止错误的施工手段和方法，避免了工程质量缺陷和事故。

通过以上措施、手段的实施，******************已完工程质量全部合格，未发生大的质量、安全事故。单位、分部、单元工程，全部合格。

3.3.2工程进度控制

进度控制作为工程项目建设监理中三大控制目标之一，是十分重要的。工程进度失控必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。工期拖延后赶进度，建设的将会增加，工程质量也易出现问题。盲目地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。工程建设施工进度与资金投入、设备供应、材料供应等方面要协调一致，还要适应现场气候、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。因此进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整。

通过各种进度控制及保证措施的实施，本工程于2015年05月05日开工，至2015年07月30日全部完工。

3.3.3 工程投资控制

投资控制是“三控制”的核心，是质量、进度控制的杠杆和保证。根据合同条款，本着客观、真实反映施工实际进度的原则，要求施工单位根据现场评定记录，每月月底填报《工程价款月支付申请书》，经项目监理工程师审核，总监理工程师审定后，签发《工程价款月支付证书》，呈报建设单位支付。对于质量不合格的工程，监理工程师不予签证认可，直至整改合格后方可签证拨款。

监理部在施工阶段进行投资控制的主要任务是：审批施工单位提交的资金计划审核工程计量，慎重对待工程变更，认真细致调整施工单价，正确处理索赔，尽量防止索赔事件的发生。

(1) 设计变更

本工程由于勘察设计时间短，工程在施工过程中和实际有一些差距，部分设计不符合有关行业部门的要求，由施工单位申请，建管局同意，设计单位批准，对工程进行了变更，变更项目如下：

将管线De110PE两条输水管线从村外围穿过，调整一下线路。

(2) 工程索赔处理

本工程未发生索陪事件。

3.3.4 合同管理

在合同管理过程中，监理部参与了施工合同的制订，向承包单位签发了进场通知并及时办理了合同项目开工令，在监理权限范围内对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理，包括监督施工单位严格执行承包合同，对违反合同的行为进行处理。要求施工单位严格按规范标准及设计图纸、文件要求施工。同时根据工程需要发布工程变更指令。主持了各单元工程和分部工程验收工作，审查施工单位提供的全部技术、内业资料并归档。

3.3.5 信息管理

监理部信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始记录。将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中。对于设计变更及时掌握并通知施工单位，使其做出相应调整。对于施工中发现的问题及时处理，并反馈给有关单位。归档，妥善保管，健全监理日志、监理大事记及监理会议记录。加强文字、图表、等记录采集整理，充分利用声像手段及计算机处理技术，加强对信息工作的管理。

3.3.6 组织协调

在组织协调工作中，坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动有关各方面积极性，认真细致的处理好各种矛盾。

3.3.7 内业记录、存档

按有关规定及时准确填写内业资料并整理存档，建立技术档案，对于施工中出现的变更、返工、开工、验收等重要环节均要求以书面形式申报、审批，并做存档。

4. 监理效果

监理部自2015年05月入驻工地后，严格遵循“公平、公正、科学、诚信”的原则，认真负责、恪尽职守，恰当行使合同授予的权利。在正直办公和真诚服务的前提下，积极协调建设各方的关系，充分调动参建各方的主观能动性，建设单位积极协调、工作到位、资金支付及时；施工单位视质量为企业的生命，精确组织、严格施工，在保证工期的前提下，完善检验方法，提高检验频率。在参建各方的共同努力下，该项目工程于2015年07月全部完工。

4.1一标段单位工程

该单位工程于2015年05月05日开工至2015年07月30日完工，共划分为

2个分部工程，63个单元工程，分部工程质量全部合格。

4.2二标段单位工程

该单位工程于2015年05月05日开工至2015年07月30日完工，共划分为

2个分部工程，14个单元工程，分部工程质量全部合格。

4.20 施工安全与环境保护

监理部从办理合同项目开工手续开始，就加强对施工单位的施工安全体系建立和对环境保护采取的措施进行审查，做到事前控制。在施工过程中深入工地检查、落实，做到事中控制。通过参建各方努力，该项目实施过程中、结束后，没有发生安全事故和环境污染事件。

5. 监理体会

5.1 实行工程监理制，为创优良工程提供制度保证

受建设单位委托，我公司向项目工程派出了由总监理工程师、监理工程师、监理员组成的监理部。监理工程师根据合同及监理职责权限展开工作，是施工现场的主要管理人员，监理们应把主要精力放在质量控制和工期控制上。监理人员在抓质量控制上，要排除来自任何方面的干扰与干预，监理人员发出的停工、返工令施工单位应坚决执行，使整个工地形成了“质量第一”的氛围。

5.2 增强两个意识，保质保量完成项目工程

“百年大计，质量第一”是监理工作准则，在全体监理人员中形成共识。在施工中，监理人员严把质量关，施工准备条件不具备，质保措施不到位，决不允许开工，不放过任何不符合设计规范的施工行为。对发现有不按设计、规范施工的，立即责令施工单位及时纠正，将质量第一意识灌输到每个参建者，使工程质量不断提高。

在增强质量意识的同时，监理人员还应增强服务意识。在认真严把质量关的同时，还应积极为施工单位解决施工中存在的问题出主意、想办法。

5.3 加强业务学习，提高监理水平

为提高监理人员的业务水平，使之具有与所监工程相适应的工作能力，监理部组织全体人员，认真学习《砼施工规范》、《水利水电工程质量检验与评定规程》等规范规程，现场学习，使监理人员理论水平，实际监理水平，有一个较大提高，适应工程建设和日常监理业务需要。

5.4 监理工作应坚持“学、熟、勤、严、正”

“学”。要学习监理知识，学习有关质量监督规定，工程质量评定规程，各施工工序规范、规定等。

“熟”。熟悉监理业务，一是要熟悉图纸。二是要熟悉施工规范。三是要熟悉施工工艺。四是要熟悉标段情况，以便掌握施工组织情况，进展情况和解决施工中存在的问题。

“勤”。要做到手勤、脚勤、眼勤、嘴勤，从中发现问题并随时地解决。

“严”。对施工单位一定要严，贯彻“百年大计，质量第一”和“终身负责制”的思想，监理工程师在施工过程中对每个工序都要认真检查，严格执行工序检验制度。对问题处理的决不姑息，确保工程质量前提下。

“正”。监理是一项服务工作，监理作为第三方要公正地调解，要站在公正立场维护发包人的合法权益和施工单位的合法利益。

6. 附件

6.1 监理部组成人员

6.2工程建设监理大事记

附件2：

工程建设监理大事记

2015年4月25日 与******************签订施工合同、廉洁协议，并成立************************************监理部。

2015年4月28日在******************四楼召开项目******************开工动员会议，开工时间为2013年5月5日。

2015年5月2日 ******************监理部挂牌成立、进驻现场、下达各标进场通知。

2015年5月5日 在******************四楼召开项目第一次工地会议及施工图会审会议。参加单位有******************；监理单位；施工一标、二标项目部主要人员；设计单位：******************。

2015年5月13日 ************************************科长，******************，会同监理和二标项目负责人，对建筑用地及周边环境进行实地踏勘，落实管理房具体位置，并同时对一标进展情况进行检查。

2015年5月20日 *******************************科长等相关领导到施工现场检查、督促工程施工进度。

2015年5月25日 ******************************检查指导项目工程建设；对电测井指标听取汇报。

2015年6月3日 就工程项目入户召开专题会议，******************领导班子高度重视，表态对出外打工及常期无人看护的院落也要积极联系户主，做到确保项目通水入户。

2015年7月17日******************对入户情况及管理房工程进行现场督导,强调工程质量，督促工程进度。

2015年7月30日******************会同******************班子成员及******************领导对工程完工情况进行检查。