工程施工工作总结（精品多篇）

导读：工程施工工作总结（精品多篇）为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

工程施工工作总结 篇一

一、工程概况

本工程位于XXX，属于多层公共建筑，建筑总面积为 XX平方米。本工程消防施工范围：火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、防排烟系统、应急照明及疏散指示系统。

二、工程技术档案的形成

该工程从开工到竣工，项目部都派有通过专业培训的技术人员在现场进行技术资料的检查、收集、汇总和整理，档案工作一直在建设单位、现场监理的监督指导下进行，公司领导及有关部门对该工程也非常重视，随时到施工现场检查、指导，确保了档案资料的准确、真实、齐全、完善。在整个工程施工过程中，项目部严格按档案资料管理的要求认真抓好了以下几个方面工作：

1．配备齐全了现场管理人员，档案管理员持证上岗；现场配备了各种标准、规范及指导书籍；建立了档案资料形成的工作程序及规章制度，确保技术资料与施工同步进行。

2．用于本工程的材料进场时，我们都进行物证核实，保证材料出厂合格证及性能检测报告的及时、准确、真实，保证了工程材料及合格证明资料符合规范要求。

3．在施工过程中，做到了先交底后施工，施工交底记录内容齐全完善，对隐蔽工程及时进行检查验收，按规定填写好各种隐蔽验收记录、完善签字手续，做好了各种施工记录。各种隐蔽检查及测试记录均保证及时、准确。

4．在各分部分项工程施工过程中，及时进行质量自查及自评，填写好质量检查验收记录表，在施工过程中，及时进行了分部分项结构验收，资料齐全、完整。

三、工程技术档案的编制

在工程竣工交验前，完成了工程技术档案的收集、汇总、整理、装订工作，整个工程技术档案齐全、完整、真实、图文清晰，组卷合理，装订美观，自评为优良，交档案馆验收。

XX公司

XX年-X月-XX日

工程施工工作总结 篇二

一、工程概况：

我司于年月承接了“XXXXXXX”项目，并按客户要求施工。

二、施工管理组织：

工程施工面不集中、可施工面形成缓慢，质量要求高，工期紧；为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全；实行了公司总经理垂直领导，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。

三、施工过程控制：

1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施。

2、严把设备是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品。未达标部分均让厂家清理出场。

3、资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，验收完后进行整编和移交工作。

四、工程质量及控制情况

施工过程中，我公司本着“安全为先、注重质量”的方针，运用“技术交底、例会制、岗位责任制”等多种制度，充分运用新技术、对重要环节、薄弱环节、关键部位进行经常性地安全复查等。

五、施工安全管理：

安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。

六、工程进度：

本项目在各责任主体部门的通力配合之下，我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。

工程施工工作总结 篇三

我**有限公司自中标承建**工程以来，在各相关主管单位的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：

一、工程概况：

本工程是**建设项目中的一个标段位于**沿岸、西起**、东抵**万，于*月*日开工。该工程由道路、**各规格雨水管、**座各类井窖、**铺装、景观木平台*座、木结构码头*座、桥梁*座、乔灌木**株、地被**m2、各类灯具**盏等部分组成。

二、施工管理组织：

本项目为公司的重点工程，虽然工程造价总体不大，但其涉及的专业比较全面、工程质量要求比较高；为此公司组建了具有类似工程施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。

三、施工过程控制：

“百年大计质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：

1采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对道路、桥梁和围堰等关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，并多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了讨论，同时对拆迁等遗留问题及时调整施工顺序和安排，针对现场水位偏高、地质结构复杂等困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务。

2严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理的严格检查并做抽检送到指定的实验机构检验合格后才允许使用。

3质量检验统计评定达到合格。现场的混凝土进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格。本工程质量综合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。

4资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写真实客观，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理审核合格，验收完后进行整编和移交工作。

四、施工安全管理：

“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工现场行人、车辆多杂的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了局部封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，夜间增加了安全巡视管理员，防止社会闲散人员和车辆靠近施工场地，达到防患于未然；进场所有施工人员全部接受“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。

五、工程进度：

本项目在各主管单位的领导下，克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、材料、资金等重要困难的情况，我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合业主的要求。

工程施工总结 篇四

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下共同努力，唐山进海南堡2x8000t/a生物质能源综合利用项目工程得以顺利进行。在公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了项目工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：

一、工程完成情况：

本工程于20xx年5月18日奠基，20xx年5月28日打桩队进厂开始打桩，20xx年6月28日土建施工人员进厂、设备、材料陆续进厂。20xx年7月6日下午B4干馏车间开槽（正式施工），截至20xx年1月底（腊月十九）工人放假，完成了一期项目木材原料堆场地面硬化2xx平米；B4干馏车间、C4木材原料库、C5木炭成品库、C6备品备件库四个车间基础、主体钢结构、彩钢板安装、门窗安装（地面硬化未完成）；外网给排水及外网消防完成50%；事故水池、设备用房、主门卫室、柴发机房、检测中心（办公楼）主体全部完成；立罐区、气柜基础完成。

自今年二月份（20xx年2月19日）开工，（20xx年4月6日开始打桩）工人进厂以来到12月底，施工完成了一期项目中三个车间地面浇筑工程（约10000平米）；C4木材原料库中间防火墙砌筑抹灰（约200平米）及上部防火墙；室外电缆管道开挖、MPP管敷设、电力井砌筑回填（约8000米），电缆穿线完成80%；箱变及环网柜安装完成，外线正式电已送电；立罐区平台制作、罐体保温；事故水池及室外2个木焦油池顶棚、护栏制作安装；设备用房、柴发机房、检测中心、门卫室二次结构砌筑（砌体约1500方，抹灰约15000平米），层面防水，室内外装修；设备用房挡土墙砌筑抹灰完成；二期四个车间主体完成（打桩、开槽、基础、钢结构、彩板安装），厂区路面完成8800平米（完成度40%），混凝土硬化（B3位置）完成5900平米；便道石材铺装完成4800平米（完成度30%）；厂区路面基层全部平整碾压完成，二期车间内地面平整碾压完成，建筑物周边清理、找平基本完成；厂区监控管道安装基本完成；二期车间接地完成；

二、来年预计20xx年2月10日（正月初十）开工，具体需完成工作有：

1、厂区路面混凝土浇筑、路边石安装约10000平米；气柜区混凝土硬化600平米；建筑物周边石材便道铺装约8500平米；外网排水配合完成；

2、厂区及设备用房挡土墙内SBS防水、排水板安装，绿化换土约20xx立方；便道镶砌；

3、厂区监控线路敷设、监控安装；机房配套设备安装调试；

4、厂区亮化（路灯）；围墙处太阳能球灯安装；

5、二期四个车间内消防、电气、给排水安装；

6、木醋液成品库中间防火墙上部防火板安装；

7、C3木材原料库中间防火墙砌筑抹灰，内部3个配电间砌筑抹灰；

8、二期四个车间内地面硬化约13000平米(精馏车间地面金刚砂耐磨地面、固化处理）；地面浇筑完成后底脚螺栓二次浇筑；

9、检测中心屋顶浇筑防水保护层60mm厚C25细石混凝土，屋面避雷网制作安装；上人孔盖板制作安装；厂区控制室、监控室、弱电间静电地板安装；

10、检测中心联接食堂通道砌筑，通廊封闭；

11、柴发机房、门卫室、食堂、工具间台阶浇筑；

12、厂区电缆井井盖安装；

13、南北门口名景墙（刻字墙）石材安装；南门口电动门安装；

14、厂区南外面排水明沟处搭围堰，浇筑1个倒水井；

15、原D7立罐区处围挡；A1办公楼处围挡（现原料堆放处）；

16、一期四个车间及立罐区外墙面翻砂处理（固沙剂滚涂）喷涂外墙漆；

17、检测中心周边绿化规划造型、便道、景观；

18、正门环岛处假山、旗杆；厂区所有围墙粉刷；

19、气柜区护拦制作安装；设备用房挡土墙上部护拦制作安装；

20、木炭翻转机（第二套）地坑开挖、砌筑；龙门架（吊）制作安装；

21、工具间屋面防水、内部装修，新建室外厕所；地磅处盖板制作安装；

22、箱变处回填、平整、硬化，周边护栏、上人梯；

23、计量电表是否安装单独计量（空气能、干馏车间、精馏车间、食堂）；

24、食堂给水对接、室外厕所给水对接、主门卫给水对接等；

25、所有垃圾清理、物料分类规划位置码放（扣件、脚手管、螺杆等）；

26、事故水池处购置排污泵，地磅处加排水泵（限位）；

27、南、北井控制柜倒运至屋内，（南井做到地下，井四周1米做150mm厚混凝土墙，预制盖板留检修孔）北井电缆更换由立罐区检修箱引线；

28、厂区东侧围墙（原施工东门处）及主门卫室西侧围墙封堵维修；

29、二期三个车间窗户制作安装；所有车间内配电间屋面安装彩钢板

30、设备用房东侧进出消防管道及给水管道需做保温；

31、原木材原料堆场上的材料、设备、集装箱倒运；

32、柴发机房、设备用房、备件库周边混凝土散水浇筑；

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。

四、施工体会

1、管理机构应配备应科学合理，以确保整体的凝聚力，多、快、好、省地完成工程项目。

2、在前期准备过程中，要细致调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工程顺利实施。

3、合理投入资金、设备，只有这样才能取得质量、进度效益的多赢局面。

4、进入公司的这两年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：

a、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性；

b、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

五、下一年的工作展望

工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。

1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的'态度和行为严格要求自己；

2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作；

3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横、纵方向得到良好的发展。

工程施工工作总结 篇五

一、施工技术总结的内容

（一）工程简介

对本工程的总体情况进行介绍，着重说明其特点。

（二）施工总平面布置实施情况。

包括：大型机械设备的选用及布置、施工力能布置及用量、施工临建布置、总平面管理的方式及实施效果、交叉施工措施等。

（三）主要施工技术措施。

主要总结施工方案的执行情况。

1、土建工程施工主要的总结部位有：特殊基础（桩基）施工、土石方开挖与回填、汽机基础结构施工、汽机螺栓预埋（直埋或预埋套管）施工、主厂房结构及锅炉框架施工、煤斗施工、烟囱施工、冷却塔施工、泵房施工、循环水进、排水管沟施工、排水明渠施工、灰坝（灰堤）施工、输煤系统施工、高层（或多层）建筑施工、装饰工程施工、大体积砼施工、钢结构制安等；

2、安装工程技术总结的主要内容有：锅炉、汽机、电气、热控、化水、输煤、供水、焊接、冷作加工等专业方案实施情况、辅机分部试运行情况和机组联合试运行情况、机组消缺情况等。

（四）工程管理情况。

主要总结三大控制目标实施情况。

1、施工进度计划管理，包括：管理制度及实施情况、工程施工实际进度与计划进度及合同计划的比较、工程项目均衡施工情况、P3等计划管理软件推广应用情况；

2、质量管理，包括：质量管理措施、办法及实施情况、质量检查验收及评定情况、重大质量事故的分析与处理、ISO9001质量管理体系运行情况、对外包队伍的管理等；

3、安全管理，包括：安全制度及实施情况、安全技术管理制度及实施情况、职业安全健康和环境管理体系运行情况、现场文明施工生产管理及实施情况、施工用电防火安全管理、创建“安全生产、文明施工样板工地”实施情况。

（五）技术管理情况。

包括：制定的技术管理措施以及这些技术管理措施与实施情况的差异及改进办法，新技术、新工艺、新材料的推广应用情况；

（六）经济管理情况。

1、本工程主要技术经济指标的实施情况；

2、成本控制管理：项目法施工实施情况，成本控制的措施及实施效果，项目部和作业公司各项经济指标的落实情况；

3、合约管理：主要总结合同的执行情况，包括工程投标（合同条款、投标报价、风险管理）、索赔与反索赔，以及内部承包合同执行情况等。

（七）资源配置及利用情况。

1、施工现场组织管理，包括：管理模式运作情况及存在问题、劳动力资源的使用情况等；

2、顾客提供产品的管理和使用情况，包括工艺设备和材料等；

3、物资管理情况，包括物资管理的模式，施工机械设备、工器具的配置和使用，主、辅材的耗用等；

（八）工程创优、工艺创新。

主要是总结工程创优的目标及实施情况，本工程项目的工艺示范点等。

（九）本工程施工的总体评价。

取得的主要经验教训，以及改进意见和建议。

二、附施工技术总结编制的要求

着重总结事中实施过程、事后检查结果与事前策划的对比。

（一）针对总结的内容，描述施工过程。

包括：做了什么？怎么做的？效果如何？原来的计划目标是什么？是否达到目标？

（二）对所描述的过程进行分析、研究，得出经验和教训。

（三）通过总结，对今后工作的建议、计划和要求等提出自己的想法。

这是总结的目的，也是下一轮实践活动的开始。

工程施工工作总结 篇六

一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。

从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地

（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。

为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步巩固的提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。

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